¿Necesita un MBA para pasar de un especialista (ingeniero) a un puesto directivo?

A2A.

No es necesario un MBA para que un ingeniero haga la transición a un puesto directivo, incluso al nivel de CEO. Dicho esto, tener un MBA puede ser útil, como si uno tiene responsabilidad P&L. Un CEO de una empresa pública que conozco que subió del nivel de ingeniero y se convirtió en CEO después de una carrera profesional que también incluía buscar empresas de tecnología para adquirir (acuerdos de M&A), convertirse en gerente general, etc., nunca obtuvo un MBA. Dicho esto, compartió conmigo que sentía que podría sentirse más seguro acerca de su trabajo si hubiera recibido capacitación formal en finanzas como profesional en lugar de solo capacitación en la calle como gerente. Dicho todo, lo ha hecho muy bien por sí mismo.

Creo que la decisión de obtener un MBA es un poco más clara para aquellos ingenieros que buscan hacer un cambio de carrera, por ejemplo, a la banca de inversión, consultoría de gestión, finanzas corporativas, etc. Esta es la carrera que tomé, y obtener un MBA fue muy beneficioso para mí en términos de adquirir habilidades concretas (por ejemplo, análisis financiero) y ejercitar mi mente para pensar de manera más estratégica desde una perspectiva de gestión.


Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y ciencias del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implement Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .

Un MBA no es una “necesidad” para la mayoría de las empresas, pero definitivamente ayuda, no solo por las credenciales, sino principalmente por las habilidades que adquiere, lo que lo ayuda a convertirse en un mejor gerente.

Me he dado cuenta de que en la mayoría de las empresas técnicas (particularmente en la construcción), los gerentes no tienen títulos de posgrado, y muchos no tienen las habilidades gerenciales y de liderazgo necesarias para el puesto. Huelga decir que los gerentes que no tienen los conjuntos de habilidades adecuados (resolución de problemas, gestión de recursos humanos, gestión financiera, entre otros) encuentran difícil tener éxito o incluso realizar sus tareas a niveles satisfactorios.

Un MBA ayudaría a cambiar sus habilidades de un “especialista” (que es lo que la mayoría de las personas técnicas son, a un “generalista”, que es lo que se espera de un gerente. Recuerde que los gerentes se evalúan principalmente en función de la decisión habilidades de toma de decisiones y resolución de problemas, y aquí es donde su capacitación en MBA puede ayudarlo más. He leído en alguna parte que el activo más valioso de los gerentes es el cociente emocional (EQ), o la capacidad personal de poder manejar situaciones variadas de manera efectiva Y eficientemente.

Obtener un MBA es fácil, convertirse en un buen gerente requiere años de experiencia y la actitud correcta para el trabajo en cuestión.

“Necesidad” puede ser una palabra demasiado fuerte. Sin embargo, el conocimiento adquirido en un programa de MBA es bastante valioso en una posición gerencial, y en muchos casos “necesidad” es la palabra correcta. No es solo una credencial. La credencial se hizo importante porque el conocimiento es valioso. Los gerentes deben comprender la contabilidad, las finanzas, la administración, el marketing, los sistemas de información, etc. Quizás ya conozca algunas de estas cosas. A menos que tenga un título en negocios, probablemente no sepa tanto como debería saber sobre ellos. Y si su título en negocios es un título de licenciatura, un MBA le daría más profundidad.

Si tiene la oportunidad de pasar a un puesto directivo y ese es el tipo de trabajo que desea hacer, tómelo. Pero le insto a que también participe en un programa MBA acreditado por AACSB a tiempo parcial.

Por cierto, un MBA es valioso incluso si no estás en una posición gerencial. Le permitiría comprender mejor su situación laboral, tan importante.

No. En la empresa para la que trabajé, una empresa orientada a la ingeniería, eso sucedería naturalmente. Los ingenieros tienen algunas habilidades básicas que coinciden con las habilidades gerenciales, como el control de costos, el compromiso con los plazos, la organización, por decir algunos.

Ahora, como especialista, es posible que se limite a los productos y tecnicismos, mientras que un gerente necesita personas y habilidades blandas … Cuanto más pueda combinar los dos, mejor encajará en una posición gerencial.

¿Es un MBA tu mejor apuesta para entrenar en eso? No lo creo, puede solicitar una evaluación honesta de sus compañeros y desarrollar un programa en sus áreas de desarrollo, que puede ser comunicación, liderazgo, etc. use su propio trabajo como plataforma de desarrollo y más pronto que tarde estará administrando algo.

En general, un puesto directivo solo requiere que la alta gerencia lo acepte como parte del equipo directivo. Por lo general, no hay requisitos de grado, excepto para la disciplina que está administrando (por ejemplo, ingeniería, contabilidad, finanzas). Para la ingeniería, el rol de liderazgo gerencial o de equipo requiere principalmente competencia en la disciplina, y cuanto más alto sube la escalera, también se requiere una comprensión más amplia del campo de la ingeniería.

Un ingeniero (ingeniero civil) me dijo que cuando fue ascendido a gerente, se sintió frustrado al principio porque realmente no entendía el lado financiero y de contabilidad de costos del negocio. Pensó que la gente de finanzas no estaba siendo completamente honesta con él (por cualquier razón). Como resultado, persiguió su MBA para poder entender más sobre el negocio en general. El conocimiento que extrajo de la experiencia fue invaluable para él.

La respuesta directa a la pregunta es no. Por lo general, no se requiere un MBA para la promoción. Sin embargo, una vez que se promueve, el conocimiento adquirido a través del estudio de MBA se convierte en una herramienta valiosa para la gestión de las personas y el negocio.

Si está trabajando para una pequeña o mediana empresa, MBA no es imprescindible. La gerencia normalmente reconoce el talento en virtud de la propia experiencia y lo promueve durante un período de tiempo a puestos gerenciales.

Sin embargo, si está buscando vacantes en empresas multinacionales, MBA actuará como una ventaja para asegurar la posición.

El crecimiento rápido se produce solo cuando sigue cambiando de empresa. Si está atrapado en la misma compañía por mucho tiempo, es posible que la Administración no le otorgue la deuda y, cuando llegue la oportunidad, incluso puede contratar a un extraño en el puesto de Gerente. Les conviene mantener a la gente trabajadora en ese nivel y seguir ofreciendo incrementos financieros.

Por lo tanto, los ingenieros calificados deben hacer intentos para adquirir calificaciones adicionales mientras trabajan y seguir buscando puestos de alto nivel sin ser complacientes.

Los mejores deseos.

En los niveles gerenciales más bajos, es casi seguro que no. Si quieres subir más alto, entonces es posible, pero no definitivo. Esto dependerá mucho de la compañía y del papel exacto que va a desempeñar.

Personalmente, acabo de aceptar un puesto de Director y no tengo un MBA. Tengo experiencia en Desarrollo de Negocios, pero tanto mi licenciatura (BS y MS) son en ingeniería como todas mis licencias.

La mejor manera de decidir qué títulos o licencias necesita es mirar a las personas en el puesto que desea alcanzar en última instancia. Vea qué títulos o licencias obtienen con más frecuencia y cuáles son los que debe tratar de obtener.

La mejor de las suertes,

Sol Rosenbaum, PE, CEM, CPMP

Echa un vistazo a mi blog de Quora – The Engineering Mentor. Los artículos están dirigidos a ingenieros más jóvenes, pero también pueden ser aplicables a otros.

No necesariamente. Pero va a necesitar algo (tal vez el líder de un proyecto que incluyó personas de otras partes de la organización y otras disciplinas para (1) demostrar sus habilidades de gestión y liderazgo; y (2) llamar la atención de su jefe y sus jefes en su organización Ser un líder de proyecto si múltiples proyectos o incluso el supervisor de una pequeña unidad organizacional tendrían mayor peso.

El otro enfoque principal sería buscar un MBA, que podría ayudarlo tanto dentro como fuera de su organización actual. O algún otro programa de gestión educativa similar.

Voluntario para proyectos especiales donde tienes la oportunidad de desarrollar y mostrar tus habilidades de gestión. Necesitas absolutamente un MBA para volver a la gestión, pero sería de gran ayuda. Avancé a roles de gerente en el campo de la consultoría sin un MBA (aunque fui y completé un MBA a mitad de carrera después de establecer una carrera de consultoría. En mi caso, lo hice al (1) ser agresivo; (2) ser voluntario para los roles de gerente de proyecto; (3) desempeñar un papel sobresaliente como líder de equipo; y (4) vender negocios, por lo que estaba en una posición natural para servir como gerente de proyecto en el nuevo contrato.

Para mí fue un paso natural de la gestión de proyectos o la gestión de grupos. Pero luego me gustó mucho la gestión y el liderazgo.

Como se menciona en otras respuestas, no, no lo es. Sin embargo, lo que un MBA puede demostrar es: 1) el hecho de que, como individuo, continúa invirtiendo en su desarrollo personal, educación y crecimiento 2) que al menos tiene el conocimiento (si no la experiencia, habilidad y / o disposición) para comprender el “panorama más amplio” del negocio y administrar un equipo de empleados para ayudar a cumplir con los objetivos estratégicos de la organización 3) que tiene el vocabulario y el conocimiento para interactuar con otras áreas del negocio y que puede traducir biz hablar con los técnicos y tecnología hablar con los no técnicos.

Si está considerando dar el salto de ingeniero a un puesto de gestión, definitivamente puede hacerlo sin el MBA. Busque oportunidades para aprender y perfeccionar las habilidades blandas de gestión / liderazgo y para aprender y poder aplicar prácticamente habilidades comerciales como la elaboración de presupuestos, etc.

Si trabaja para una gran empresa (piense en el tamaño de Fortune 500), necesitará un MBA. El MBA es parte de obtener su boleto perforado para pasar al siguiente nivel. En las empresas más pequeñas, el logro y la capacidad son los elementos importantes para avanzar en los rangos de gestión. En empresas más pequeñas, se puede ofrecer capacitación especializada para ayudar a hacer la transición.

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