Depende de la empresa. Si tienen un programa Six Sigma maduro y riguroso, entonces impartirá clases, asesorará a Green Belts and Leadership y ejecutará sus propios proyectos de BB.
Si la compañía es nueva en Six Sigma, intentará convencer al liderazgo para que permita que sus empleados asistan a capacitación y trabajen en proyectos. Te gustará hacer muchos proyectos para mostrarles el valor.
Si la empresa no está comprometida con Six Sigma o no está segura, es posible que esté realizando otras tareas que no sean Six Sigma, como apoyar una línea de productos o servicios que ofrecen. O puede estar haciendo proyectos especiales que no requieren ninguna de sus habilidades.
Lo mejor que puede hacer es sumergirse en el lugar donde están ocurriendo los mayores problemas y hacerles saber que le gustaría ayudar. La mayoría de las personas no rechazarán la ayuda si es agradable trabajar con usted. Ayudar a resolver un gran problema y enseñar a otros cómo lo hizo es la mejor manera de ser útil, especialmente si la estructura de la compañía para Six Sigma no está en su lugar.
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