Estoy trabajando como analista en KPMG India en la división de asesoramiento. ¿Es correcto que sin un MBA el crecimiento de las consultoras se sature? ¿Qué otras formas, aparte de un MBA, existen para mantener la curva de crecimiento profesional en una consultoría?

Answer 1

Antes de responder a esto, solo quiero contarles sobre mis antecedentes …

Me uní a Big-Four como analista después de graduarme en uno de los principales institutos de ingeniería de la India. He estado trabajando con ellos durante 2.5 años y créanme cuando digo que no tener un MBA es un elemento disuasorio serio en la consulta y aquí es por qué …

1) Menos remuneración: en muchas empresas, particularmente en las cuatro grandes en la India, las personas sin un MBA reciben un salario menor que las personas con un MBA. Aparte de MBB, no he visto mucha paridad entre las trayectorias profesionales de los MBA y los no MBA

2) Dificultad en el progreso de la carrera: todos los cuatro grandes en India tienen una política informal para evitar la promoción de personas sin un MBA, la razón es simple, muchas personas sienten que los clientes otorgan primas a los MBA de IIM, ISB, XLRI … y eso las personas que se unen como analistas tenderían a irse para sus MBA en los próximos años.

Realmente no importa qué tan bien se desempeñe, se enfrentará a una discriminación sistemática. Esto podría no tener sentido para usted … pero el departamento de recursos humanos de los cuatro grandes no es el más brillante del grupo.

3) falso negativo
Como algunas personas han señalado correctamente que hay muchas personas en el nivel superior (Director / Socio) que no tienen un MBA. Solo quiero que sepas algunas cosas:

• Muchas personas se unen a la consultoría después de trabajar durante unos años en la industria, independientemente de las habilidades que les faltan por no tener un MBA que compensan en su experiencia en la industria
• Encontraría que fue mucho más fácil convertirse en socio hace una década que ahora, la competencia es cada vez mayor y los requisitos se han vuelto más estrictos. Por lo tanto, no debe mirar estos casos aislados

Answer 2

Su afirmación aquí es incorrecta.

En EY, similar a los otros 4 Grandes, la presencia de un MBA puede brindarle un máximo de un año de antigüedad adicional sobre alguien que haya pasado los dos años intermedios trabajando en la empresa (y esto generalmente se aplica solo a la universidad de Nivel 1 graduados). Por ejemplo, como graduado de ingeniería, se uniría como Analista / Consultor Asociado, mientras que como MBA, se uniría como Consultor / Consultor Asociado. Si hubiera pasado el período de intervención trabajando, probablemente estaría en el mismo grado (y con una compensación similar también).

No existe tal techo de vidrio en la empresa en función del grado que tenga. En mi equipo actual, 3 de cada 4 gerentes senior no tienen un título de posgrado de ningún tipo. Y todos han crecido al mismo ritmo que el cuarto (que tiene un MBA). El crecimiento profesional en estas empresas se basa únicamente en su desempeño.

Answer 3

Realmente no. ¡He visto muchos directores y socios que no tienen un título de MBA! Entonces, ¿cómo llegaron a ese nivel? Por puro enfoque y compromiso para deleitar a los clientes con un sólido conocimiento de la industria, conocimiento funcional, habilidades de las personas y, por último, habilidades de relación increíbles. En consultoría, es su capacidad de construir relaciones con los clientes, los miembros de su equipo y otros en general lo que determina qué tan exitoso será en su carrera y qué tan rápido puede crecer. Por supuesto, debe tener cerebro, pero el hecho de que pertenezca a una empresa Big4 de renombre significa que no es una preocupación. Un MBA agrega un valor masivo a su CV que no se puede descontar. Por lo general, le ayuda a seguir una carrera profesional orientada a la funcionalidad y brinda más perspectiva sobre los problemas, puntos problemáticos y problemas de su cliente. Le ayuda a tener confianza frente a montañas de trabajo y plazos estrictos. Pero no es lo único que te lleva a la cima.

Entonces, en resumen, desarrolle las habilidades de su personal, identifique lo que los clientes desean, supere las expectativas de liderazgo y clientes, motívese a sobresalir cada vez que se enfrente a un desafío a nivel funcional / técnico. Lo harás bien.

Answer 4

Creo que Aditya Ranganath ya lo ha logrado brillantemente en respuesta a su pregunta. Además de lo que dice:

1. MBA lo ayudará a construir sobre la base de su conocimiento / experiencia en la industria y puede ayudarlo a analizar un problema de manera más integral.

2. Sus habilidades de resolución de problemas y estructuración de problemas pueden ser mejores y puede ver el mismo problema desde una dimensión diferente.

3. Sugeriría un MBA solo y solo si eres muy motivado y eliges construir sobre tus habilidades / funciones existentes. Cambiar su funcionalidad / experiencia después de un MBA puede ser suicida a veces.

4. Realice un MBA solo si está seguro de que es un costo enorme para su tiempo, dinero, vida personal, emociones, salud, etc.

5. Conozco a muchas personas, incluido este Vibhanshu Vb Sharma, que pueden haberse encontrado sin una carrera después de hacer un MBA. (:

Espero que esto ayude.

Answer 5

Sí, un MBA sería necesario para pasar de analista a socio en una gran empresa 4. Aunque no voy a entrar en el valor de un MBA, será difícil para un consultor sénior avanzar al nivel de gerente sin un MBA, independientemente de qué tan bien se desempeñe. Los niveles de gerente y más allá se refieren más a la gestión de personas y clientes, el conocimiento del tema le dará la confianza. Es mejor hacer un MBA de 2 a 3 años después de la ingeniería para una carrera profesional fructífera. Por supuesto, si está siguiendo el camino técnico, no se requiere un MBA por otros 20 años más o menos. Sin embargo, tengo amigos que tienen maestras de universidades de los Estados Unidos que ahora están considerando MBA ya que sus carreras se estancan.

Answer 6

También puede considerar un curso como CFA que le da un control sobre las finanzas, las inversiones y los mercados de acciones. La calificación adicional es una herramienta para obtener habilidades técnicas del área en la que está trabajando. Y definitivamente le daría una ventaja sobre los demás.