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visión de conjunto:
El trabajo de un analista de negocios es analizar una organización, dominio de negocios, sistemas o procesos. El papel de un analista de negocios es actuar como un enlace entre las partes interesadas para comprender las políticas, la estructura y las operaciones de una organización y también recomendar soluciones para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Esta es una definición dada por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios.
Tipos de análisis de negocios:
Planificación estratégica: identificación de las necesidades de las empresas cuando se trata de negocios.
Análisis del modelo de negocio: definición de las políticas de la organización y el enfoque de mercado.
Diseño de procesos: estandarización de los flujos de trabajo de la empresa.
Análisis de sistemas: interpretación de las reglas y requisitos comerciales para sistemas técnicos.
Un analista de negocios también tiene la responsabilidad de trabajar junto con las operaciones comerciales y la tecnología de la información para mejorar la calidad de los servicios prestados y entregados. Esto a veces también incluye asistencia en Integración y Pruebas.
Los analistas de negocios también brindan apoyo en el desarrollo de material de capacitación, participan en la implementación y post implementación del servicio. Esto incluye el desarrollo de planes de proyecto.
Los analistas comerciales reconocerán los cambios y las necesidades entre los problemas comerciales y el ajuste tecnológico de los negocios. Es un trabajo en auge Industria de negocios. Un candidato que tiene la capacidad de analizar una organización o dominio comercial y documenta sus sistemas de procesos puede hacerlo. Lo siguiente puede ir a este curso:
• Analistas de negocios
• Profesionales de análisis senior
• Fresher’s
• Gerentes de proyectos
contenido del curso:
Temas centrales del curso en línea de Business Analyst
Rol de la industria de TI y el análisis empresarial: la perspectiva de un profesional
Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) y Rol de un Analista de Negocios
Organización del cliente
Organización de la empresa de TI
Estructura de gobierno del proyecto
Modelos SDLC
Cascada
Metodologías ágiles – Scrum
Introducción a IIBA – Certificaciones globales
ECBA, CCBA, CBAP y CBATL
Introducción a IIBA – Estructura BABOK V3
Modelo de concepto central de análisis empresarial
Esquema de clasificación de requisitos
Áreas de conocimiento
Competencias subyacentes
Tecnicas
Análisis de estrategia
Analizar estado actual
Definir estado futuro
Evaluar riesgos
Definir estrategia de cambio
Análisis de Negocios, Planificación y Monitoreo
Planificar el enfoque de análisis empresarial
Planificar la participación de los interesados
Planificar la gobernanza del análisis empresarial
Planificar el análisis de negocios Gestión de la información
Identificar mejoras en el rendimiento del análisis empresarial
Elicitación y colaboración
Prepárate para la elicitación
Elicitación de conducta
Confirmar resultados de obtención
Comunicar información de análisis empresarial
Gestionar la colaboración de las partes interesadas
Análisis de requisitos y definición de diseño
Especificar y requisitos de modelo
Verificar requisitos
Validar requisitos
Definir arquitectura de requisitos
Definir opciones de solución
Analice el valor potencial y recomiende la solución
Requisitos Gestión del ciclo de vida
Requisitos de seguimiento
Mantener requisitos
Priorizar requisitos
Evaluar cambios en los requisitos
Aprobar requisitos
Evaluación de soluciones
Medir el rendimiento de la solución
Analizar medidas de rendimiento
Evaluar las limitaciones de la solución
Evaluar las limitaciones de la empresa
Recomendar acciones para aumentar el valor de la solución
Competencias subyacentes
Pensamiento analítico y resolución de problemas
Características de comportamiento
Conocimiento del negocio
Habilidades de comunicación
Habilidades de interacción
Herramientas y tecnologia
Tecnicas
Aceptación y criterios de evaluación
Análisis comparativo y de mercado
Lluvia de ideas
Análisis de reglas comerciales
Diccionario de datos
Diagramas de flujo de datos
Modelado de datos
Análisis de decisión
Análisis de documentos
Estimacion
Grupos de enfoque
Descomposición funcional
Glosario
Análisis de interfaz
Entrevistas
Lecciones aprendidas
Métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI)
Análisis de requisitos no funcionales
Observación
Modelado Organizacional
Priorización
Análisis de proceso
Modelado de Procesos
Prototipos
Comentarios
Análisis de riesgos y gestión
Matriz de Roles y Permisos
Análisis de raíz de la causa
Alcance de modelado
Diagramas de secuencia
Lista de partes interesadas, mapa o personas
Encuesta o cuestionario
Análisis FODA
Casos de uso y escenarios
Historias del usuario
Evaluación de proveedores
Talleres de trabajo
