Permítanme comenzar explicando las diferencias entre estas dos certificaciones y luego volveré al sector de fabricación.
Si lo observa, PRINCE2 es un modelo de proceso que de todos modos no es específico de la industria y, por otro lado, PMP es útil en todas las prácticas de ingeniería y definitivamente puede obtener una mejor visibilidad en términos de crecimiento profesional y paquete de pago.
Permítanme tomar PMP como ejemplo y explicar cómo ayudará en la fabricación.
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El examen PMP es un examen bien estructurado por PMI. Se basa en áreas de conocimiento y grupos de procesos que se explican sistemáticamente en la guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge). El PMBOK completo se distribuye en 47 procesos que se distribuyen horizontalmente en 10 áreas de conocimiento como gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de costos, gestión de adquisiciones, etc. y se distribuye verticalmente en 5 grupos de procesos, es decir, iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre.
No es obligatorio y tampoco es factible que una persona use todos estos procesos / Áreas de conocimiento / Grupos de procesos en su totalidad en todo momento. PMP se asegurará de que comprenda la gestión general del proyecto tocando múltiples facetas del mismo y de que sea capaz de usarlo cuando se requiera uno para sus proyectos.
En la fabricación, por ejemplo, tiene gestión de compras, gestión de costos, gestión del tiempo, gestión de recursos, etc., por lo que definitivamente necesita la certificación de gestión de proyectos.
A continuación hay algunos bits adicionales de información para la preparación de PMP
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Si está buscando alguna orientación con respecto a la preparación del examen PMP, envíeme un mensaje.