¿Por qué es incapaz de resolver los problemas de SMRT Desmond Kuek, titular de una maestría en Ingeniería en Ciencias de la Universidad de Oxford?

Punto 1: Desmond Kuek es un estudiante académico, eso es todo … literalmente. Estuvo con las Fuerzas Armadas de Singapur como general, y nunca antes había trabajado en el SMRT. Estoy tratando de ser objetivo sobre esto, no lo conozco personalmente y solo puedo decir lo que sé sobre él en general. Estuvo con el SAF desde 1981 hasta 2010, y no había nada sobre trenes o vías de lo que pueda aprender. Es un campo completamente diferente para él. Luego pasó al Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Hídricos durante 2 años, que nuevamente no tiene nada que ver con trenes y vías. Singapur es un país de meritocracia y, básicamente, si tiene un alto rendimiento académico, se lo colocará en una posición de liderazgo, pero eso no significa que sepa cómo hacer el trabajo. Como líder, creo que él ve las cosas en una vista macro, pero cuando ocurren cosas micro, necesita la experiencia de sus subordinados. En pocas palabras, si no conoce los conceptos básicos, simplemente asiente con la cabeza a todo lo que sus trabajadores le dan de comer, y luego puede fumarlo con bomba tan fácilmente.

2º punto: también es víctima de las circunstancias. Él está allí para recoger las piezas. Todos sus predecesores anteriores no han hecho un buen trabajo / no han podido resolver los problemas de fallas del tren, y él tiene todo este montón de problemas en su mesa, en su primer día de trabajo. Solo imagine que está siendo empleado para hacer un trabajo de administrador. Luego descubrió que su predecesor lo arruinó todo, los sistemas están equivocados, faltan documentos o se archivaron incorrectamente, la comunicación con los clientes estaba suspendida en el aire, etc. No tiene idea de qué otros problemas hay, y simplemente está esperando que lo hagan. superficie, entonces puede abordarlos. Debido a los cimientos débiles, la estructura está cayendo. A eso se enfrenta Desmond ahora. Puedes preguntar, ¿por qué no lo resuelve ya que está entrenado en ingeniería? Vuelva al punto 1.

Punto 3: Él es solo otra víctima del sistema. El gobierno lo nombró para dirigir esa posición. Es casi como ‘defender’ y esperar su turno para publicar. Luego volvemos y preguntamos por qué su sucesor no puede hacer el trabajo. Eso es porque seguimos recibiendo académicos para dirigir el espectáculo. A veces parece que si eres bueno jugando a FIFA 2018, entonces tus padres están casi seguros de que eres el próximo Messi / Ronaldo. El mismo caso aquí: si eres un estudiante académico, es casi seguro que eres un “solucionador de problemas” en cualquier campo … y ese es el sistema en el que estamos viviendo. En este momento.

Supongo, si crees lo que dijo Desmond Kuek recientemente, es la cultura en SMRT.

Aquí hay un ejemplo tonto. Hice MMORSE en Warwick (luego ocupé el segundo lugar de Cambridge en Matemáticas). También enseño en mi posición (actualmente enseño álgebra lineal y cálculo multivariable – oh alegría).

También escribí una guía de revisión de Álgebra Lineal en estos días que era más completa en aquel entonces (más detallada que las notas de la conferencia).

Curiosamente, soy incapaz de lograr que todos los estudiantes que enseño / solía enseñar pasen sus exámenes, independientemente del esfuerzo que puse en la enseñanza (folletos, preguntas que hicieron que los estudiantes participaran en el material, respuestas a consultas por correo electrónico, soluciones resueltas , etc.) Siempre habrá algunos estudiantes que fracasen.

Dicho esto, cuando enseñé álgebra lineal en Cornell, mis secciones solían tener un rendimiento más alto que otras secciones (incluso hice una prueba ANOVA en las calificaciones medias), y no tenía nada que ver con la configuración de las preguntas del examen.

Sin embargo, estaría terriblemente molesto, si las críticas de los estudiantes hubieran sido: “Este TA tenía una maestría integrada de Warwick, ¿por qué es incapaz de hacer que todos en la clase pasen?” E ignoró todas las cosas positivas que hice.

Entonces sí. Cultura.

Sin embargo, de manera más realista: es una persona. Puede implementar reglas, pero si nadie quiere seguirlas (se percibe una persona del ex ejército que es más regimiento), ¿cuál es el punto? ¿No hay al menos un soldado en la unidad que no siga las reglas de CSM cuando no está en el campamento? ¿No hay al menos un soldado que duerma en la litera cuando sea posible y trate de no ser atrapado? ¿No crees que el CSM tiene cosas más importantes que hacer que asegurarse de que cada soldado esté cumpliendo con su deber? Y estos soldados no son talentos extranjeros. Son verdaderos singapurenses azules (que intentan chao keng).

Personalmente, creo que debería haber habido despidos masivos / “ninguna oportunidad dada” durante los últimos cinco años. Desmond habría sido más impopular (¿por qué despides a los singapurenses?), Pero quizás tendríamos un mejor mantenimiento. O tal vez podría haber sido destituido de su cargo por el populismo (este CEO despide a todos por el más mínimo error, vamos a reemplazarlo). ¿Quién puede decirlo?

Por lo que es, es un problema muy difícil de resolver para él y para los problemas que ocurren, no podría ser criticado como muchos de los nuevos empleados.

SMRT ha existido durante mucho tiempo, y creo que son las personas anteriores las que realmente lo arruinaron.

Imagine que ha comprado un gran edificio que existe desde hace 20 años. En estos 20 años, muchas personas han hecho muchas cosas al edificio y también han optado por no hacer muchas cosas por el edificio, como el mantenimiento.

Entonces, ahora que te mudaste, el elevador comienza a mostrar problemas. Un día, antes de que te des cuenta, la cuerda que lleva el elevador se rompe. Envía personas para que lo arreglen antes de que cause un problema real y decide realizar el mantenimiento mensual del elevador en lugar de cada 3 meses. * mejora *

Si bien esto apenas se soluciona, el cableado eléctrico comienza a mostrar problemas. Aparentemente, algunas ratas decidieron masticar los cables y resultó que había un problema de plagas que nadie en el pasado decide preocuparse a pesar de saberlo y usted, que acaba de mudarse, no pensaría en plagas primero. Ahora decide establecer una inspección de control de plagas semestral en lugar de ninguna. * mejora *

Cuando todo esto se soluciona, también descubriste que los electrodomésticos también se están averiando, molestando a tus inquilinos y ahora debes reemplazarlos. * mejora *

Si bien usted es un líder mucho mejor que el anterior, la gente actual no lo vería y ciertamente se centraría solo en el problema y el siguiente problema y más problemas potenciales que vendrán a continuación.

Todo esto requiere tiempo y no es algo que cualquier genio, ya sea experto o no, pueda solucionarlo rápidamente o prevenir con certeza dado que no sabe y puede no saber qué podría ser un problema potencial a continuación y las áreas que pueden tener problemas.

No creo que él no sea capaz de solucionar el problema, sino que se le ha entregado un montón de mierda con la que lidiar. Sin embargo, creo que podrían haber enfrentado esta epidemia de una manera mucho mejor.

Pido nuevamente cualquier artículo de revista revisado por pares que indique que las mejores calificaciones educativas están DIRECTAMENTE vinculadas al rendimiento en el trabajo como el principal impulsor del rendimiento.

El hecho de que alguien pueda salir bien en un examen en un contexto académico NO es un buen indicador primario de que podrá desempeñarse en el trabajo. El gobierno de Singapur tiene suerte en el sentido de que puede permitirse el lujo de contratar a un grupo de personas bien educadas y arrojarlos a roles / problemas y dejar que los “eventos evolutivos” sigan su curso.

Este PUEDE ser otro evento de este tipo en la fabricación.

No fue contratado por sus habilidades (quiero decir, es bastante obvio), sino por su lealtad. Es bastante leal, ya que abrió su trampa solo una vez al año. Ni siquiera ha hecho una disculpa, sino que le ha pedido a Seah Ming Moon, que solía trabajar en ST (por lo tanto, solía inclinarse) que lo hiciera.

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