Ha habido una acción industrial extraordinaria entre la universidad y su personal docente.
Siento que el conflicto es tan acalorado que esta pregunta de Quora en realidad podría ser un mensaje de guerrilla. Sin embargo, lo tomaré al pie de la letra.
No tengo idea más allá de haber encontrado referencias en las noticias. Por ejemplo:
“La lucha sindical era necesaria para mantener la universidad fuerte”
Sydney Morning Herald
12 de agosto de 2013:
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Linda Connor es profesora de antropología en la Universidad de Sydney y miembro del equipo de negociación empresarial de NTEU.
Las universidades apenas son conocidas por huelgas, piquetes y disturbios industriales. Entonces, ¿por qué la Universidad de Sydney está experimentando la acción industrial más seria en un campus australiano durante generaciones? El semestre pasado hubo cinco días de huelgas, y se votaron dos más para agosto.
La crisis actual comenzó en 2011. La gerencia de Sydney anunció que iba a obligar a numerosos académicos a ocupar puestos punitivos de enseñanza o despidos porque había calculado mal los ingresos de las cuotas estudiantiles. Para hacer esto, cambió los objetivos del rendimiento laboral: si no había producido cuatro publicaciones de investigación en menos de tres años, su trabajo estaba en peligro.
Este indicador de rendimiento impuesto arbitrariamente prefirió la cantidad a la calidad y se burló de la idea de que los académicos deben investigar para poder enseñar adecuadamente. También era nuevo y retrospectivo, y desencadenó una protesta. ¿Cómo podría ser justo castigar a los empleados por no observar una condición de la que nunca habían sido informados?
Esa misma falta de respeto ha caracterizado el enfoque de la administración universitaria en la actual ronda de negociación empresarial, el catalizador de la campaña de huelga. La gerencia de Sydney, respaldada por el Senado de la universidad, quería eliminar las cláusulas fundamentales para la vida de una universidad, como las garantías de libertad intelectual y prácticas de empleo antidiscriminatorias.
El personal académico se vería obligado a enseñar más e investigar menos, y el personal general perdería su derecho a ser clasificado correctamente por el trabajo que realmente hace.
Los despidos serían más fáciles de declarar para la administración, sin supervisión ni revisión. Los actuales derechos generosos de licencia por enfermedad se reducirían drásticamente, a pesar de que no hay evidencia de ningún abuso. Los sindicatos de personal quedarían marginados.
Los sindicatos organizaron una vigorosa campaña de huelga que evitó con éxito todos estos ataques. Solo pudieron hacerlo porque el personal de la universidad reconoció que las intenciones de la gerencia eran un duro golpe para los valores en los que las universidades deberían basarse: libertad intelectual, compromiso con la transparencia y la justicia natural, organización colectiva del personal y toma de decisiones colegiadas.
El escaso respeto de la administración universitaria por los valores académicos tradicionales surgió nuevamente el semestre pasado cuando se reveló que había tratado de censurar una aparición en la universidad por parte del Dalai Lama por temor a molestar a China, una fuente importante de ingresos por honorarios.
Además de salvaguardar las condiciones existentes, las huelgas progresaron en otras afirmaciones importantes, incluido el compromiso de reducir la informalidad de la enseñanza. Esto mejorará materialmente las condiciones tanto para el personal como para los estudiantes de la universidad.
Una serie de condiciones clave permanecen en negociación; sin embargo, la finalización de un acuerdo se está retrasando debido a las diferencias actuales en materia de pago. Una universidad con ambiciones de clase mundial debe compensar adecuadamente a su personal. Este es aún más el caso en Sydney, una de las ciudades más caras del mundo. Los miembros de NTEU están pidiendo un aumento del 4 por ciento. Esto coincide estrechamente con los aumentos salariales promedio en el sector público nacional. Las universidades de Curtin, Central Queensland y Edith Cowan ya acordaron aumentos salariales del cuatro por ciento anual.
A pesar de una encuesta de personal que registra niveles abismales de confianza en la administración, los gerentes de alto nivel de Sydney recibieron generosas bonificaciones con un promedio del 14% el año pasado, pero se niegan a retroceder un aumento salarial del personal. Por lo tanto, su oferta de pago actual representa un recorte salarial real del 0,5% anual una vez que se tiene en cuenta el IPC actual de Sydney.
Los críticos calumnian a la NTEU por perseguir la “militancia industrial anticuada” en su lucha por las condiciones y los salarios, y han sugerido que la actual campaña de huelga de los miembros del sindicato es administrada por una burocracia remota y orwelliana.
De hecho, hasta este año, los miembros de la Universidad no habían tomado medidas industriales durante una década. Cada huelga ha sido votada abrumadoramente por los miembros. Las huelgas planificadas para el 20 de agosto y en la jornada de puertas abiertas de la universidad, el 31 de agosto, no son una excepción. La sucursal de NTEU Sydney ha crecido en cientos de miembros durante el período de la campaña y es la sucursal de NTEU más grande de Australia.
Sydney es una institución rica y una oferta de pago justo es más que asequible. En los últimos cinco años, los ingresos aumentaron entre el 4,4% y el 8,9%. Esto resultó en excedentes de más de $ 386 millones. En el mismo período, los ingresos por comisiones aumentaron en más de $ 150 millones.
Los miembros de NTEU desean finalizar un acuerdo empresarial lo antes posible; sin embargo, están decididos a garantizar que todos los aspectos del acuerdo sean justos. Esto incluye el reconocimiento salarial apropiado de las presiones del costo de vida, las contribuciones del personal al éxito de la Universidad de Sydney durante la vigencia del acuerdo empresarial actual y la contribución sustancial que harán durante la vida del próximo.
Siempre se espera más del personal; Esto debe reflejarse en el pago. El personal es el corazón de cualquier universidad. Una administración decidida a socavar sus condiciones significa un peligro real para el sistema terciario de calidad que nuestra sociedad necesita.
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