Me gradué de la UVA Darden School of Business en 2011. En Darden, los estudiantes suelen entablar conversaciones con los profesores de manera informal. Recuerdo que una vez hablé con un profesor de economía sobre la naturaleza de la gestión general en el mundo corporativo tecnocrático moderno. Me preguntaba si la dirección general era anticuada. La respuesta del profesor fue novedosa: “la gestión general es una especialidad”.
Una historia de China: hacer un avión de combate
Luego, el profesor compartió una historia de cómo la industria aeroespacial china tardó más de una década en construir sus aviones de combate modernos de primera generación. Al construir sus modelos de próxima generación, la industria pudo acortar el tiempo. ¿Por qué les tomó tanto tiempo a los chinos construir aviones modernos? ¿Fue por falta de experiencia técnica? Bueno no. El sentido común dice que abundan los doctorados brillantes nacidos en China. ¿Es por falta de infraestructura de fabricación? De nuevo no. Muchas de las cosas que consumimos como estadounidenses, incluida la electrónica avanzada, se fabrican en China. Ya lo sabes. Entonces, según la teoría, lo que faltaba era la habilidad de coordinar todas las piezas complejas, de motivar a los diferentes grupos que participan en un proyecto masivo y de alto riesgo. No puedo decir si eso fue realmente lo que sucedió, pero creo que la premisa general es muy plausible.
Liderazgo es Dirección General es Liderazgo
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En otras palabras, como con cualquier especialidad, la capacidad de establecer una visión amplia y liderar un equipo para ejecutar un conjunto de objetivos (es decir, la administración general) es en sí misma una especialidad. Es una habilidad que llevará tiempo y experiencia para cultivar, y las escuelas basadas en casos orientadas a la administración general (como Darden) pueden ayudar a equipar a los gerentes con herramientas para ayudar en ese camino hacia la especialización llamada liderazgo.
Alternativas
Claramente, está preguntando acerca de los mejores programas tradicionales de MBA. Antes de ir, asegúrese de saber lo que quiere. De lo contrario, corre el riesgo de hacer una inversión costosa y lenta en un gasto costoso y lento. (Lea la respuesta de David Kim a ¿Qué debo saber antes de comenzar un MBA?)
Además, considere el hecho de que no menos de lo que Warren Buffet afirma que no necesita gastar mucho dinero en educación empresarial (mientras que es posible que no tenga otra opción en campos técnicos como la medicina o la ciencia). ¿Podrías obtener la misma educación trabajando con un buen equipo y leyendo muchos clásicos de negocios como los siguientes?
Se paciente. Aprende por tu cuenta. Antes de ser un gerente general de otros, primero se un gerente general de uno mismo. Eso comienza con tomar buenas decisiones basadas en la mejor información que pueda obtener. Una escuela realmente no puede enseñarte esa habilidad. Es algo que debes cultivar.
- The Effective Executive (por Peter Drucker, mucho aquí sobre cómo ser un buen líder y ser efectivo en un libro muy corto)
- The Little Big Things, 163 maneras de perseguir la excelencia (por Thomas Peters, sobre todas las cosas que no te enseñan en MBA pero que deberían)
- El dilema del innovador (por Clayton Christensen, un clásico moderno y uno de los favoritos entre los ejecutivos de tecnología y los capitalistas de riesgo)
- Solo los paranoicos sobreviven (por Andy Grove, que básicamente hizo posible Silicon Valley al hacer posible la Ley de Moore – Grove trabajó con Moore)
- Good to Great (por Jim Collins, otro clásico, pero principalmente sobre organizaciones de la vieja economía … hoy bajo la interrupción de muchas nuevas empresas que hacen negocios de nuevas maneras), lo que me lleva a
- Negrita: Cómo hacerse grande, crear riqueza e impactar al mundo (por Peter Diamandis y Steve Kotler. Diamandis es el fundador del famoso X Premio).