Si estoy haciendo una empresa, ¿cómo puedo mantener a las personas trabajando para mí después de que adquieran experiencia y quieran ir a otro lugar?

Answer 1

La compensación es importante, no solo el pago, sino los beneficios. Algunas compañías se vuelven muy creativas con beneficios para compensar las limitaciones de lo que pueden pagar. Por ejemplo, trabajé para una empresa que tenía una estructura salarial más baja, pero ofrecía participación en las ganancias y, en ocasiones, era el 15% de mi salario base.

Pero hay más para mucha gente. La mayoría de los empleados no son simplemente mercenarios que siempre buscan la mayor cantidad de dinero. Crear una buena cultura de empresa es importante.

La lealtad es una calle de doble sentido. Si una empresa no es leal a su gente, no puede esperar lealtad a cambio. ¿Las personas se sienten respetadas y escuchadas? Las personas tienden a respetar a quienes las respetan. ¿La gerencia está dispuesta a escuchar las preocupaciones de los empleados? Si un empleado tiene una solicitud de acomodo razonable, ¿se considera cuidadosamente? La programación flexible es un beneficio muy atractivo que cuesta muy poco.

Finalmente, muestre aprecio a menudo. No necesita ser enorme. Tuve que quedarme hasta tarde una noche debido a un problema que tenía un cliente, y no llegué a casa hasta las 9:00 p.m. Al día siguiente, mi jefe me dio un Certificado de Regalo de $ 50 para llevar a cenar a mi esposa. Si hace los cálculos: $ 50 por un adicional de 4 horas de trabajo es menor que mi salario por hora, pero hubo tres beneficios:

1. Demuestra respeto por mi tiempo y recompensa mi dedicación a mi trabajo.
2. Aprecié el gesto.
3. My WIFE agradeció el gesto: nunca olvides que hay otras personas que influyen en tus empleados

Answer 2

Ante todo, sea un buen empleador. Proporcionar salarios y beneficios competitivos. Recompense y reconozca el buen desempeño. Tener un buen ambiente de trabajo físico. Estos son los tangibles que otras compañías también ofrecen.

Más importantes que los tangibles, son los beneficios intangibles. Las personas se quedarán para cualquiera o una combinación de lo siguiente:

• buen jefe – Escuche realmente lo que su gente tiene que decir. Reconozca y sea magnánimo con elogios para quienes lo merecen. Dé crédito al personal y prepárese para asumir la culpa en público. A veces tendrá que corregir o incluso reprender a un empleado; haga esto en privado, no lo avergüence frente a otros colegas. Esto envía el mensaje de que siempre estás de espaldas, pase lo que pase.
• buen trabajo de camaradería: la cultura de la oficina es una en la que todos apoyan a la otra. Tanto las contribuciones individuales como las de equipo son apoyadas y alentadas, sin temor a recriminaciones. Cualquier éxito se celebra y se reconoce verbalmente incluso en una reunión rápida y sencilla.
• Buena misión y visión: a veces es más que solo uno mismo, y más acerca de lo que la empresa está luchando. Si todos compartieron una visión común de lo que quieren lograr con la organización, esto se convierte en un poderoso motivador para que se queden.
• Oportunidades de avance: los empleados deben saber que hay oportunidades para que crezcan en la organización, de lo contrario mirarán hacia afuera.
• equilibrio entre la vida laboral y personal: aliente a los empleados a tener una vida fuera del trabajo para que no se quemen. Más bien, vienen a trabajar sabiendo que sus contribuciones son valoradas y que no necesitan sentirse culpables cuando se enfrentan a problemas familiares.

Al final, no puedes evitar que tus empleados te dejen. Necesitan encontrar su lugar en el sol. Puede ser su pérdida, pero siempre habrá otros buenos empleados que tomen su lugar si se construye una reputación como buen empleador. Enorgullecerse de saber que fue con su organización que los desarrolló como excelentes empleados, tanto que otras organizaciones están dispuestas a pagar una prima por sus servicios.

Answer 3

Lo mejor que puede hacer es tener una cláusula de “no competencia” y “robo de propiedad intelectual” en el contrato de alquiler. No puede hacer nada acerca de la experiencia, pero puede, al menos durante un período, evitar que creen negocios competitivos o que brinden información confidencial a un competidor.

Si contrataras personas de “buen carácter” y no trataras de joderlos, no intentarían joderte.

¿Quieres mantener buenos empleados? Confíe en ellos, trátelos de manera justa, dele desafíos, aliéntelos a aprender, establezca límites / reglas claros, no sea arbitrario, hágales saber que son valiosos, no noveno, detrás del papel carbón, y por qué.

Answer 4

Recompense el buen trabajo con aumentos y promociones. En la administración, tuve que asistir a bastantes entrevistas de salida y, ya sea en el registro o no, la mayoría de las personas dicen que se mudan porque había más dinero en otros lugares. Solicitaron un aumento y se les negó, o sintieron que se desempeñaron excepcionalmente mejor que sus pares, pero nunca fueron reconocidos.

La gran mayoría de las veces, la gente prefiere quedarse. No quieren cambiar de trabajo por el simple hecho de cambiar. Avanzan debido a mejores oportunidades (salario o posición) que no se ofrecen en su ubicación actual.

Answer 5

Muestre su aprecio por ellos administrándolos bien y dándoles un buen salario.

Tenga en cuenta que sus empleados son un activo valioso para su empresa, ESPECIALMENTE después de que haya invertido todo ese tiempo y dinero en capacitarlos. Las personas trabajarán por menos dinero si tienen un lugar de trabajo positivo y la gerencia los respeta.

Answer 6

Los objetivos de la organización deben entenderse y los empleados deben estar adecuadamente motivados con factores intrínsecos y extrínsecos. (Lea el capítulo de Motivación en cualquier libro de POM)

Answer 7

Haces lo correcto y les das aumentos salariales regulares.

Cuanto más tiempo han trabajado para usted, más valiosos se han vuelto para su negocio.

Como mínimo, proporciona un aumento cada año para cubrir el aumento en el costo de vida. Vas más allá de eso para las personas que son trabajadores de alta calidad.