Gracias por el A2A.
Permítanme reflexionar sobre el papel de un analista de negocios. En cualquier proyecto, un BA es más como un artista estrella. Él es el único punto de contacto para cualquier aclaración sobre el proyecto tanto técnico como funcional. Le sugiero que comprenda sobre las fases de un ciclo de vida SDLC. La mayoría de los desarrolladores, probadores, etc. trabajarán en partes del ciclo de vida de SDLC. Pero un BA funcionará desde el principio hasta el final del proyecto.
Por lo tanto, un BA está obligado a trabajar estrechamente con el gerente del proyecto para abordar el costo, los recursos, etc. Si es necesario. Debe interactuar con Subject Matter Expect para conocer la aplicación y conocer la funcionalidad. Debe sentarse con el arquitecto y el líder del equipo para convertir la funcionalidad en una aplicación de software. Necesito hacer un proceso fuera de él. Una vez hecho esto, debe obtener la aprobación del Primer Ministro, Vicepresidente. Después de eso, debe explicar la nueva propuesta al equipo técnico principalmente director, arquitecto, desarrollador y probadores y obtener esa codificación. Más tarde tendrá que hacer algunas pruebas unitarias básicas antes de otras pruebas. Finalmente, debe entregarlo al cliente y realizar el UAT. Entonces él está involucrado de extremo a extremo y él es el hombre detrás del proyecto.
Crecimiento :
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Dado que un BA es un defensor del proyecto, puede participar fácilmente en diversas actividades de gestión de proyectos, como el manejo de subproyectos, contabilidad, gestión de recursos, etc. Esto ayudará a convertirse en un gerente de proyecto fácilmente. Se puede hacer una certificación PMP con cierta experiencia que disparará su perfil. Por último, esta certificación PMP también lo llevará a los puestos de alta gerencia como vicepresidente, director, etc.
Ventaja sobre desarrollador o rol técnico.
Un rol técnico lo hará experto en codificación o prueba. Lo que significa que desarrollarás muchas habilidades técnicas. Si lee sobre el Ciclo de vida de SDLC, se dará cuenta de que un rol técnico no será compatible con gran parte de la interacción con el cliente. Por lo tanto, hay menos interacción con las personas en comparación.
El crecimiento profesional se vuelve más técnico como un codificador, senior, líder, arquitecto. Probablemente hubieras pasado como 12 años. Tiene habilidades mínimas de gestión de proyectos y la próxima promoción será como gerente de proyectos. Una vez que sea un PM, necesitará todos juntos un nuevo conjunto de habilidades y ahora todas sus habilidades antiguas son menos útiles. Entonces es como reiniciar el aprendizaje nuevamente. No podrá pasar fácilmente a roles de administración. Corrígeme si estoy equivocado.
Espero que esto te ayude a tomar mejores decisiones en el futuro.
Salud