¿Cómo ven los compañeros de trabajo mayores (cerca de la jubilación) a los nuevos empleados que son más jóvenes, más educados y más saludables, y que comienzan en un puesto mejor pagado?
Naturalmente, a menudo habrá una tensión entre las “nuevas contrataciones” y las “viejas manos”, y he estado en ambos lados, y en el medio. Un nuevo empleado tiende a tener la educación y la iniciativa, pero no la inteligencia, lo llaman inteligencia de la calle, o incluso sabiduría. Pensando en la regla 80/20, el error que (algunos / muchos) nuevos empleados cometen es poner demasiada energía en los “triviales muchos”, no en los “pocos importantes”. Solo hay tantas horas en un día, así que a veces haces algo bien, declaras la victoria y sigues adelante. No tienes horas y horas para hacer que cada cosa trivial sea perfecta.
Para una “vieja mano”, el problema típico es que están atrapados en una determinada mentalidad o marco, y tienen dificultades para pensar y moverse fuera de ella. Algunas personas quieren que las cosas sean estables y quieren la misma rutina una y otra vez. Probablemente han visto muchos “cambios por el cambio” y se han vuelto escépticos.
En mi opinión, la única forma de resolver esta tensión es a través del liderazgo. Si el líder establece un rumbo, se puede esperar que tanto los nuevos empleados como los viejos se muevan en esa dirección, y que los desacuerdos pasen a un segundo plano. Para ser claros, la dirección del liderazgo puede favorecer lo viejo o lo nuevo, o ninguno. Como nuevo empleado, debe tener una idea de cuál es esa dirección, incluso antes de aceptar un trabajo, si es posible. Si una organización está básicamente contenta con el status quo, entonces un nuevo empleado puede sentirse frustrado con esa falta de voluntad para cambiar.
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Por cierto, soy un baby boom, pero mejor educado y más saludable que la mayoría de las personas de mi edad (doctorado y maratonista), así que lo tengo en cuenta.