Cuente una historia comprobada que respalde sus credenciales para el reclamo y diseñe sistemas que sean transferibles, o al menos diseñe un plan de estudios que enseñe estrategias bien probadas.
¿Quién es un experto? Alguien que ha desarrollado una experiencia específica, para que pueda cubrir un nicho muy particular con una experiencia muy específica y convertirse en un experto. En cierto modo, esto está en tendencia en nuestras ciencias y avances tecnológicos porque ahora hay mucho que saber sobre un aspecto de un dominio.
También te sugiero que necesites ser un experto y un buen entrenador para entrenar a las personas en tu dominio elegido.
Por ejemplo, podrías ser excelente para enseñar a las personas a manejar su bandeja de entrada y esforzarte por saber todo lo que se ha desarrollado en este dominio para que puedas ahorrarle a las personas el tiempo que les lleva probar cosas diferentes, si haces tu tarea y practique y puede proporcionar soluciones útiles a otros, bueno, usted es un experto en ese dominio y podría entrenar con su conocimiento, por específico que sea.
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En otras palabras, Michael Dickson tiene razón: debe ser un experto antes de entrenar a las personas. Incluso si es para una tarea o habilidad muy específica. No será un buen entrenador de productividad si no ha resuelto con éxito un aspecto en el que es un experto en la obtención de resultados, y sabe cómo enseñarlo a otros.