¿Por qué las organizaciones tienen divisiones?

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Los gurús de la gestión moderna tienen la opinión de que las organizaciones que tienen un perfil delgado y malo hacen mejores negocios. A menudo, las organizaciones encuentran oportunidades para expandirse a otros negocios y luego descubren que están perdiendo su enfoque debido a una naturaleza diferente del negocio. Para solucionar esta situación, se realiza una escisión. La famosa separación en Hewlett Packard cuando la división de impresoras se separó de la división de computadoras es un ejemplo. La división de impresoras en sí misma era una operación magra y media con altas ganancias, pero los gerentes de la división de computadoras perdieron el enfoque en desarrollarla. La división de computadoras, por otro lado, podría asumir el liderazgo solo si asumieran grandes riesgos. Poner a ambas divisiones bajo la misma administración era un problema, era necesario hacerlas diferentes entidades financieras para que cada una asumiera su propia responsabilidad y gestionara las expectativas de sus accionistas.