No tengo fuentes para respaldar esto, pero siempre he escuchado esta cifra: solo el 10% de los graduados de ingeniería permanecen en ingeniería pura después de dos años.
No sé si esta cifra específica es cierta o no (es probable que sea una cifra anecdótica para ilustrar un punto general), pero subraya lo que generalmente sucede con los graduados de ingeniería cuando salen de la universidad: o van a algún otro campo completamente como las finanzas , o sigue una progresión típica de la carrera de ingeniería que se ve así: comienzas como parte de un equipo de ingeniería, luego pasas a liderar ese equipo, luego a administrar más de un equipo, hasta que finalmente estás administrando toda la ingeniería y tecnología en la compañia.
No es “inaceptable” permanecer en ingeniería pura; Es un sueño para todo ingeniero de carrera permanecer en ingeniería pura mientras se le paga un salario de alta gerencia. Es lamentable que haya una paradoja en la forma en que las empresas y los niveles de pago están estructurados, lo que lleva a los grandes ingenieros a ser promovidos fuera de la ingeniería y en la administración: te ves obligado a hacer esa transición si quieres continuar siendo promovido. Afortunadamente, hay algunas excepciones: en las empresas con tecnología de punta, hay algunos puestos altamente remunerados que los ingenieros con habilidades y experiencias muy valiosas pueden ocupar como especialistas.
En cuanto a si a los ingenieros les gusta ser gerentes de ingeniería, depende de la persona. Los ingenieros y gerentes a menudo son incorrectamente estereotipados como lados opuestos de algún espectro, con ingenieros que luchan contra decisiones de gestión incompetentes, y gerentes que aborrecen a los ingenieros como monos de código / grasa. En realidad, la mayoría de los ingenieros entienden la necesidad de una buena gestión y que un gerente de ingeniería trabaja en nombre de los ingenieros para facilitarles la vida y organizar un proyecto. Los buenos ingenieros están dispuestos a administrar porque quieren que su proyecto tenga éxito (por el contrario: los malos administradores quieren administrar porque disfrutan del control). La administración es en realidad una parte central del trabajo de un ingeniero: cada decisión que un ingeniero toma en el diseño de una pieza o sistema también es una decisión de administración: ya sea una compensación entre el costo y el rendimiento, o la gestión de relaciones con proveedores o contratistas particulares. Hacer esa transición de administrar las decisiones individuales de micro nivel en un proyecto a las decisiones a mayor escala en un proyecto no es realmente un gran salto para un ingeniero.
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Por lo tanto, no tiene que preocuparse por el hecho de que muchos ingenieros terminan en la administración. Los ingenieros siempre serán ingenieros, los gerentes de ingeniería simplemente aplican su comprensión de la ingeniería a mayor escala y trabajan para sus ingenieros subordinados para asegurarse de que el proyecto se ejecute de manera óptima.