¿Cuál es la progresión profesional de un consultor ERP en las 4 principales firmas consultoras (Deloitte, KPMG, PWC y Ernst & Young)?

Answer 1

Ingresar al dominio de Consultoría en ERP desde el campus le ofrece oportunidades para perfeccionar sus habilidades en el frente funcional.

Roles
Idealmente, se supone que un consultor de ERP de Big 4 esté involucrado en actividades de extremo a extremo en un ciclo de ventas desde …

1. Búsqueda de RFP
2. Respondiendo a RFPs / Haciendo propuestas
3. Desarrollar material publicitario a medida
4. Interactuar con prospectos, realizar talleres para comprender los puntos débiles
5. Desarrollar soluciones de demostración / prueba de concepto que puedan abordar los puntos débiles
6. Mapear los procesos y funciones del negocio y documentarlo
7. Proporcione el estado de los flujos de proceso al cliente y obtenga la aprobación
8. Servir de enlace con el equipo técnico para desarrollar el estado To-Be en el entorno de desarrollo / prueba
9. Supervisar el plan del proyecto de implementación.
10. Realizar talleres de capacitación para los usuarios.

En un integrador de sistemas de TI típico, estos roles se asignan a equipos separados (BA, preventa, desarrollo, soporte) pero en una empresa de consultoría, uno tiene que ser parte de todas estas actividades.

Pero nuevamente, usted será un consultor funcional dentro de ERP para un dominio / módulo en particular para obtener especialización. Las especializaciones pueden ser horizontales como CRM / Servicio, Ventas y Marketing, Finanzas, Adquisiciones, etc. y verticales como BFSI, Servicios profesionales, Gobierno e instituciones públicas, Comercio electrónico, Atención médica, etc.

Progresión profesional y posición:
En un nivel de entrada (Analista / Consultor), estaría asistiendo y apoyando en todas las actividades mencionadas anteriormente. En un nivel medio (Sr.Con / Gerente), uno será responsable de entregar el compromiso, mientras que los roles de nivel superior (Director / Socio) lo involucrarán en actividades de desarrollo empresarial y encabezarán múltiples compromisos.

Answer 2

La progresión general dentro de estas empresas sigue las siguientes líneas. Cuando uno se une a la organización después de un MBA, generalmente es un Consultor Asociado o un Consultor. En esta etapa, se espera que uno participe en la ejecución de los proyectos y, hasta cierto punto, pueda manejar partes del proyecto sin supervisión. A medida que uno pasa a un rol de Consultor Senior, se espera que lidere la ejecución de los proyectos, guíe a los miembros del equipo junior y comience a especializarse en una o dos soluciones.

La gran transición viene después, cuando uno se hace Engagement Manager. En este punto, hay un cambio de rol muy grande, con el enfoque desplazado hacia la gestión de proyectos, incluida la economía, la dotación de personal, etc., mientras se mantiene el énfasis en garantizar la ejecución de calidad en los proyectos.

A medida que uno avanza, primero al Gerente Senior, luego al Director y, en última instancia, al Socio, el papel se desplaza cada vez más hacia la primera administración y, luego, a ganar nuevos proyectos.

Cada etapa dura aproximadamente de 2 a 3 años, y el rol general sigue siendo similar en todas las líneas de servicio (Consultoría de gestión, Consultoría ERP, Asesoría fiscal, etc.).

Answer 3

Puede ser que pueda leer el libro Consulting Demystified para obtener una visión profunda de Consultoría (proceso, mitos, hechos, oportunidades de carrera, consejos, etc.)
Los siguientes enlaces lo llevarán a través del libro disponible en diferentes portales.

• Consultoría desmitificada
• 9789351565239: Libros
• Consultoría desmitificada: una guía para el mundo de la consultoría (inglés) –

Answer 4

Solo puedo hablar sobre Deloitte USI Consulting.

Los graduados de MBA generalmente se unen como consultores. Muy pocos se unen como consultores senior debido principalmente a su experiencia previa. Cada empleado pasa por una evaluación y un mejor desempeño juega un papel importante para que usted sea promovido más rápido.

El consultor tarda 3 años en convertirse en consultor senior. Consultor Senior toma 4 años para convertirse en Gerente. El gerente tarda de 4 a 5 años en convertirse en Gerente Senior. El Gerente Senior tarda 5 años en convertirse en Director / director / Socio.

La línea de tiempo es promedio y depende de cómo evolucione para cada rol. Para obtener un ascenso rápido, debe estar siempre un paso adelante.

Answer 5

Debe consultar la descripción del trabajo para comprender los roles y las responsabilidades asociadas con el puesto. No sea demasiado grande en el título, ya que es común encontrar una persona titulada “Gerente de Marketing” que realice ventas simples. Pero, el marketing no es ventas, ¿correcto?

En una línea similar, el Consultor ERP puede sonar como un título para poseer, pero al final del día es su responsabilidad lo que contará. A menudo encontrará compañías que agreguen la etiqueta “Consultor” a la mayoría del puesto, por lo que suena bien y suave. A todo el mundo le encanta que lo llamen consultor de algún tipo. En realidad, la consultoría es algo diferente.

Volviendo a su pregunta, ¿qué tan buena es la progresión profesional? Para que esto navegue, debe preguntarle a su empleador sobre la responsabilidad y las expectativas cotidianas que conlleva el puesto. Puede que no sea más que otra posición de ventas. Y las ventas no son algo malo siempre y cuando poseas esa inteligencia de la calle para ser uno.

Muchos hombres van a pescar toda su vida sin saber que no son los peces lo que buscan. ¡¡Todo lo mejor!!