Según el plan de estudios y el posicionamiento, diría que mucho depende de la industria en la que pretendes trabajar.
Independientemente de la calidad de la educación o el curso real de estudio, cualquiera que vea su transcripción de Melbourne verá “Engineer / PM” y cualquiera que vea la transcripción de Sydney pensará “PM de carrera”. No es justo, pero es una realidad, especialmente al principio de tu carrera. Una vez que tenga un historial y experiencia, ese sesgo desaparecerá según el lugar donde haya trabajado y sus roles / títulos. Pero hará una diferencia en la entrada.
Otra consideración es si alguno de los programas le permitirá obtener una licencia de P.Eng (o equivalente). En algunos países e industrias, eso puede ser un diferenciador importante que lo diferencie de otros candidatos. (Positivamente para ingeniería, ciencias y roles de PM más técnicos. Algo negativo para roles de PM comerciales o financieros)
Personalmente, nunca me he arrepentido de comenzar en una disciplina de Ingeniería. A medida que gané más credibilidad comercial / financiera, aproveché eso en una especialización en proceso (TQM / Six Sigma / Lean) y cambié a roles más estratégicos / comerciales. Pero, me encontré encasillado en TI a pesar de tener un considerable conocimiento comercial y financiero. Por el contrario, he visto personas que son percibidas como “PMs de carrera” que tienen que luchar continuamente y demostrar que obtienen el respeto de los ingenieros y los miembros del equipo técnico.
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Independientemente del programa que elija, asegúrese de construir una base sólida en las finanzas y el comportamiento / gestión de la organización con sus asignaturas optativas. Las personas que ingresan a la Gestión de proyectos generalmente tienen cubiertos los aspectos centrales de la programación, el riesgo y la gestión de tareas, pero pasan por alto los aspectos financieros y de dinámica de equipo como “el problema de otra persona”. Ser capaz de comprender las profundas implicaciones financieras de sus decisiones le otorgará un considerable respeto y credibilidad con el liderazgo superior y lo posicionará para proyectos / programas más significativos e impactantes. Ser capaz de comprender y aprovechar las motivaciones personales, las fortalezas y las debilidades lo ayudará a hacer que sus equipos sean más exitosos y productivos (así como a construir y hacer crecer a las personas que finalmente lo apoyan).
¡Buena suerte!
EDITAR: Mientras revisa su programa, recomendaría estudiar y solicitar su PRINCE2 (Proyectos en entornos controlados) y PMI-CAPM (Asociado certificado en gestión de proyectos). No serás elegible para un PMI-PMP hasta que tengas algo de experiencia en tu haber, pero tener PRINCE2 y CAPM demostrará tu compromiso con la profesión y serán algo que la mayoría de tus competidores de nivel básico no tendrán. tener. (un pequeño truco que puede usar para superar las herramientas de detección automatizadas es también enumerar “PMI PMP – En progreso” en cualquier aplicación y en su CV / currículum).