¿Es necesario obtener un MBA de las principales escuelas de nivel B para unirse a las principales firmas consultoras como McKinsey, BCG, Bain, Strategy & o AT Kearney?

Answer 1

Suponga que puede llegar al día de la entrevista. Si no está seguro, consulte la guía de currículum MyConsultingCoach, escrita específicamente para aplicaciones de consultoría.

Ahora, día de la entrevista. Ponte en la piel del EM que te entrevista. ¿Se preguntarán si su certificado de MBA dice Rotman, LBS, HBS o se preguntarán si usted sería un experto en resolver problemas, un comunicador eficaz y una persona generalmente agradable para trabajar ?

Un programa de MBA, al contrario de lo que a menudo se anuncia, solo puede ayudarlo a conseguir una entrevista en una empresa de consultoría, pero una vez que esté frente a sus entrevistadores, sus habilidades son lo único que importa . Cualquier curso de MBA proporcionará una base sólida para estos.

Las habilidades que los entrevistadores buscarán serán

1. Prueba de la mente: muestra curiosidad intelectual al hacer preguntas relevantes y perspicaces que muestran el pensamiento crítico y una naturaleza proactiva. Por ejemplo, si nos dicen que los ingresos de una cadena líder de supermercados han disminuido en los últimos 10 años, un candidato exitoso preguntaría

Sabemos que los ingresos han disminuido. Esto podría deberse a precio o volumen. ¿Sabemos cómo cambiaron durante el mismo período?

en lugar de una larga lista de preguntas como

¿Los clientes cambiaron sus preferencias?

¿Qué segmento ha mostrado la disminución en el volumen?

¿Hay una guerra de precios en la industria?

2. Pensamientos estructurados: estructurar problemas poco claros utilizando un razonamiento claro y lógico. El entrevistador buscará lo siguiente

1. Priorización : ¿Puede identificar el problema clave para resolver?
1. Desglose de problemas : ¿puede identificar los controladores y distinguir la causa del efecto?
2. Pensamiento independiente : ¿puede crear una estructura simple y sólida que (realmente) se ajuste a un problema (diferente de replicar un marco preestablecido de tamaño único para todos)?
3. Resolución de problemas : identificación de problemas e impulsores, demostración de creatividad y priorización de problemas. En particular, el entrevistador buscará:
4. Ser coherente : ¿Puedes apegarte a tu estructura?
5. Priorización : ¿Puedes distinguir un hecho relevante de un hecho irrelevante?
6. Conectando los puntos : ¿Puedes conectar nuevos hechos y pruebas con el panorama general?
7. Establecimiento de conclusiones : ¿Puede establecer las conclusiones correctas sin apresurarse a concluir hechos no respaldados por evidencia?
8. Ser un líder : ¿Puede involucrar a los principales interesados ​​en una conversación estratégica?
9. Trabajo en equipo : ¿puede aprovechar al entrevistador como su recurso más valioso y trabajar juntos como un equipo?

3. Agilidad numérica : confianza con los números.

1. Realice cálculos simples rápidamente: esencial para resolver casos rápidamente e impresionar a los clientes con estimaciones rápidas y conclusiones preliminares.
1. Analice datos: extraiga datos de gráficos y tablas, elabore y saque conclusiones perspicaces.
2. Resuelva problemas comerciales : traduzca un caso del mundo real a un problema matemático y resuélvalo.

4. Comunicación : problemas de síntesis, comunicación estilo CEO, fuerte presencia. Algunos puntos clave son

1. De arriba hacia abajo : comience desde el panorama general y trabaje lentamente hacia los detalles.
1. Conciso : afilado, crujiente y al grano.
2. Estructurado : formule consejos y recomendaciones para que sea fácil de entender.
3. Basado en hechos : respalde sus recomendaciones con hechos.
4. Orientado a la solución : nunca mencionó un problema con una solución potencial. Una vez que adquiera estas habilidades, estará en una buena posición para conseguir un trabajo en una empresa de consultoría de alta dirección.

Si desea obtener más información sobre todas estas habilidades y sobre cómo trabajar en ellas, visite MyConsultingCoach

Espero que esto ayude

Answer 2

Hola,

un MBA no es necesario para unirse a las mejores firmas de consultoría … pero de acuerdo con el perfil de los candidatos, un MBA prestigioso puede ayudar en muchos casos.

• Si ya viene de una universidad superior, acepto que su desempeño será el punto clave.
• Si vienes de una institución de segundo nivel, un MBA podría ser el boleto para ser invitado, ya que no hablamos de tu desempeño durante las entrevistas aquí

Tenga en cuenta que las alternativas al MBA incluyen: una sólida experiencia en la industria como gerente o experiencia en una firma de consultoría visible. En este caso, sería invitado gracias a su experiencia laboral, no a su trayectoria académica.

Mejor

VHM

Answer 3

McKinsey, BCG y Bain tienen múltiples vías por las cuales alguien sin un MBA puede unirse a su empresa.

1) programa de analistas: aquí alguien sin experiencia o con experiencia mínima puede ingresar a un programa de 2 años para aprender las habilidades básicas de ser consultor y luego salir y pasar a otros pastos. Un puñado elige quedarse y convertirse en socio

2) estas empresas también tienen programas avanzados de títulos profesionales, donde contratan a personas como asociados (seguimiento de socios), pero generalmente tienen un doctorado o una maestría. Los comenzarían con 6-8 semanas de capacitación a tiempo completo para enseñar algunos de los conocimientos básicos que proporcionaría un MBA

3) la otra posibilidad es contratar a alguien que sea un experto en su campo, que potencialmente podría tener ayuda o traer trabajo en un corto período de tiempo. Esto podría ser alguien con 10-15 años de experiencia y luego se convierte en socio o socio asociado de la firma. Esto sucede varias veces al año en varias oficinas grandes.

Los MBA aún dominan a estas empresas, pero hay múltiples caminos para encontrar su camino en

Answer 4

Estoy trabajando en una empresa de consultoría de nivel 2 que realmente contrata a personas con experiencia, que tienen un buen trabajo, pero no tienen MBA. Creo que esta es la práctica seguida en Mckinsey también, ya que vi pocas oportunidades para personas con experiencia en las que el MBA era deseado pero no obligatorio. La mayoría de las empresas de consultoría buscan personas con experiencia en un campo u otro. Hacer MBA en realidad no importa en algunas de las empresas de consultoría. Depende de cómo presente sus habilidades de comunicación al entrevistador.

Sin embargo, si 2 personas tienen casi la misma experiencia y realizan lo mismo en una entrevista, obviamente se preferirá el graduado de MBA.

PD: Este es el escenario en India. No se puede generalizar a otros lugares.