¿Hay entrenadores para los CEO? Si es así, ¿quién?

Answer 1

Hay muchos entrenadores que afirman ser directores ejecutivos de coaching, muchos menos que realmente entrenan a directores generales de empresas con ingresos superiores a $ 1 BB por año y luego están los coaches de CEO más exitosos.

Comencemos con la última categoría primero. Karol Wasylyshyn, autor de “Destined to Lead” es, en mi opinión, el coach CEO más talentoso y exitoso del mundo. Si lees su libro, que incluye relatos encubiertos de su coaching con ocho líderes empresariales y directores ejecutivos, obtienes una visión interna de cómo trabaja con su CEOS y aquellos que se convierten en CEO. Mucho más conocido que el Dr. Wasylyshyn es el talentoso Marshall Goldsmith. Goldsmith ha hecho una enorme contribución al campo del coaching por cómo ha escrito y popularizado el uso de la retroalimentación 360, que ahora es un elemento clave en casi todos los compromisos de coaching ejecutivo, incluidos los que involucran a CEO.

Después de esos dos, probablemente haya otros cientos de entrenadores, tal vez más, incluidos yo y mi colega Sue Bethanis, que dirige Mariposa Leadership, con sede en San Francisco, que hacen una buena cantidad de directores ejecutivos de coaching en empresas más grandes y nuevas empresas. pero que también trabajan con líderes en otros roles. Si desea obtener más información sobre el trabajo de Sue Bethanis, puede solicitar su libro, “Crónicas de liderazgo de un sabio corporativo” de su sitio web Mariposa Leadership.

Por último, pero no menos importante, están los pretendientes del coaching de CEO que entrenan a los líderes de las microempresas; incluso podrían ser compañías con empleados de diez personas o menos. ¿Son estos entrenadores realmente entrenadores CEO? Yo diría que no. La razón por la que diría esto es porque a pesar de que están entrenando a dueños de negocios, los negocios que dirigen no ofrecen la misma complejidad de desafíos que vemos en las organizaciones multinacionales más grandes.

Y por último, está ese grupo de entrenadores de fantasía que entrena a otros entrenadores que son dueños de sus propios negocios. Técnicamente, estos entrenadores que poseen sus propios negocios de una sola persona son CEO. Pero si los entrena, no debería decirle a la gente que usted es un entrenador de CEO a menos que quiera perpetuar un mito sobre su experiencia profesional, lo que lamentablemente es lo que hacen muchos entrenadores.

El hecho es que, a menos que usted sea Karol Wasylyshyn o Marshall Goldsmith, como un exitoso entrenador de liderazgo, probablemente estará entrenando a muchos otros líderes además de los CEO. Querer que el correo electrónico llegue para darle la oportunidad de entrenar a un CEO puede llevar a algunos días muy solitarios en su negocio de coaching.

Answer 2

Sí, por supuesto. Si bien nunca he oído hablar de un entrenador de CEO, esta será una de las mejores respuestas cortas.

Hay dos categorías principales relevantes de entrenadores aplicables.

1. Un entrenador de negocios. Más hábil con números, o estrategia comercial. La única credencial o medida es que deberían haber hecho o valer millones.

o

2. Un entrenador de vida / transformacional / PNL. Mucho más hábil con la mente. ICF (International Coaching Federation) ACC, PCC o MCC es la credencial clave a tener en cuenta.

Estoy en el n. ° 2 y, sin embargo, mi vecino (un entrenador de divorcio y ex planificador financiero) a menudo me refiere como entrenador de negocios para propietarios de pequeñas y medianas empresas. Siento que no puedo venderme como entrenador de negocios ‘real’ porque no he ganado millones en negocios. Puedo venderme como entrenador de vida, ya que me jubilé a los 28 años con ingresos pasivos (de inversiones) para viajar por el mundo y seguir mi pasión. Esto me llevó a través de las credenciales de PNL e ICF mientras aprendía y quería ayudar a las personas a transformar sus vidas.

Hay un pequeño número de entrenadores que son excelentes en las categorías 1 y 2, pero es muy limitado. (Tendrían millones en el banco, habilidades de transformación y tiempo para entrenar …)

Los CEO de empresas medianas a grandes me siento crecer mejor gracias a los entrenadores con certificación ICF (Master Practitioner +) ICF . Para estos CEO, el coach se trata de sacar lo mejor del CEO, por lo tanto, los Business Coaches se quedan atrás a menos que tengan una base sólida en el entrenamiento de estilo ICF o en la categoría 2.

Los CEO de pequeñas empresas pueden usar un poco más de la categoría 1, entrenador de negocios. Sin embargo, como es un CEO, tenga cuidado con los enfrentamientos con el ego.

Fuera de tiempo, tenga un gran día, si lo necesita, soy capaz de Skype y accesible.

Answer 3

Creo que los mejores entrenadores de CEO son ejecutivos que han estado allí, hecho.

Las razones por las que un CEO necesitaría un entrenador son:

• Es un trabajo solitario. En tiempos de crisis, no es fácil acercarse a todos los miembros de su equipo como CEO porque puede causar pánico y / o traer demasiada emoción al proceso de toma de decisiones. Esta es también una de las razones clave para tener un excelente cofundador.
• La junta puede tener una brecha de conocimiento. Es posible que el CEO no pueda obtener toda la ayuda necesaria de su junta directiva (que es idealmente donde estaría un coach de CEO) porque los miembros de la junta tienden a estar muy ocupados y pueden no estar al día sobre el funcionamiento interno de la empresa. .
• Las decisiones difíciles a nivel de CEO tienen un componente emocional. Alguien en quien el CEO tiene plena confianza puede ser realmente útil para tomar tales decisiones.

Entonces, los mejores entrenadores de CEO serían personas con experiencia similar, en quienes el CEO tiene plena confianza. Más allá de eso, realmente puede ser cualquiera.

Resulta que soy un CEO con un miembro de la junta que también es mi entrenador. Me considero extremadamente afortunado.