¿Qué le aconsejarías a un recién graduado universitario que está por comenzar a trabajar?

QA2A. El siguiente es un borrador de mis notas para mi charla Cómo fracasar como ingeniero sin realmente intentarlo: Megan dicta las reglas que he dado a los estudiantes de ciencias de la computación que en su mayor parte no son buenos en la “política de oficina”. Se basa en mi observación durante los últimos cuarenta años, donde he visto a las corporaciones pasar de invertir en sus empleados a un enfoque más rentable de tratarlos como piezas desechables. Por lo que vale, aquí está el borrador actual de las Reglas de Megan.

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Cómo fracasar como ingeniero sin realmente intentarlo: las reglas de Megan

Por J Lee Anthony

Resumen Ejecutivo

“Reglas de Megan” es una oración diseñada para recordar a los ingenieros que hay más que se ve a simple vista. Tiene pocas pautas simples basadas en la experiencia adquirida adquirida por más de cuarenta años de desarrollo y administración de ingeniería de software. Está diseñado para ayudar a los ingenieros a mirar más allá de su capacitación técnica y enfocarse en la dinámica social, algo con lo que pueden no sentirse cómodos, para manejar la realidad de trabajar como ingeniero en el mercado laboral actual.

El origen de las reglas de Megan de la Serie de Ingeniería de Stanford exigió a todos los estudiantes de posgrado de Ingeniería, y aunque el autor pensó en ese momento que estas conversaciones no tenían valor, descubrió para su sorpresa que estas conversaciones eran lo único que recuerda de su días de estudiante en Stanford. Aunque el formato es similar a la Serie de Ingeniería, la presentación real no lo es. El autor es el único responsable de compilar las Reglas de Megan.

Introducción

El objetivo de este trabajo es que aprendas la oración que Megan gobierna donde “Megan” es un sustantivo, en realidad el nombre de mi hija, y “reglas” es un verbo. Las reglas de Megan (muchos ingenieros se dan cuenta incómodamente) son similares a las leyes de Murphy, pero no tan elevadas. Es un grito de batalla que se pronuncia solo para recordarle que su lugar de trabajo tiene muchos más factores de los que podrá manejar sin la ayuda de otros.

Megan Rules, One: Sepa a dónde va.

Una de las primeras cosas que noté en la oficina del gerente de entrevistas, de hecho todos los gerentes de entrevistas en IBM, estaba en su escritorio era un cartel de “Pensar” y en la cadencia había cuatro libros: La Biblia, El Príncipe, El Arte de la Guerra. y un diccionario. Estos cuatro libros determinaron la filosofía gerencial de esta compañía fundada en el medio oeste. Si esta es la cultura de una empresa, ¿cuál debería ser la cultura de los ingenieros que trabajan allí?

Cada entrevista de trabajo es un nuevo comienzo, y el verso chino tomado del Tao Te Ching que parece más aplicable es: “El viaje de mil millas comienza con un solo paso”. Si bien la magnitud es un solo paso, el desplazamiento requiere dirección ; Por lo tanto, es necesario saber a dónde va.

Si un trabajo puede considerarse un trampolín, entonces su carrera es un viaje, y cualquier viaje tiene un destino y el requisito de saber a dónde va. Un título de ingeniería es una provisión para este viaje, y un viaje más largo requiere suministro y reabastecimiento. Necesitará toda una vida de habilidades de acumulación, ya sea a través de la educación formal, como un programa de grado o MOOC en la Web: los títulos y los certificados profesionales son una medida de credibilidad, y los cursos técnicos son los cimientos de su oficio. La selección de cualquiera requiere saber a dónde va.

Su carrera, no su trabajo, comienza con saber a dónde va. Si bien la vida puede no tener ningún significado, definitivamente tiene objetivos e hitos. Al igual que cualquier programa con objetivos; Hay hitos en cada intervalo. Al principio, el objetivo y el hito son establecidos por otros en forma de grados y calificaciones del curso. Cuantos más títulos y mejores calificaciones proporcionen las provisiones iniciales de su viaje, pero incluso el título más avanzado sin su objetivo conducirá a la ilusión de que su trabajo actual progresa en la vida cuando no lo es.

En los negocios, el salario es una medida de valor, no tu autoestima, y ​​el dinero es un medio para llevarte a tu destino. Si bien ganar dinero es necesario y, a menudo, determina lo que puede hacer técnicamente, es una medida de su valor para la empresa. La autoestima es mucho más compleja, cuya complejidad depende de usted como individuo y está claramente más allá de lo que puede proporcionar la directriz Megan Rules. Pero saber lo que vales comienza a saber lo que quieres, descubrir lo que necesitas y luego determinar cómo conseguirlo. Todos requieren saber a dónde vas.

Reglas de Megan, dos: solo porque pasa más tiempo en el trabajo, el lugar de trabajo no es su hogar. Tener un sistema de apoyo fuera del trabajo .

Los proyectos fallan, por eso hay planes de contingencia, y su plan de contingencia personal comienza con su familia, sus amigos fuera del trabajo y sus ex colegas fuera del trabajo. Los tres son externos e independientes de donde trabajas.

Cualquiera que trabaje, y en particular ingenieros, pasa más tiempo dentro del espacio de trabajo que fuera. Trabajan dentro de un departamento centrado en tareas específicas limitadas al lugar donde se realizan estas tareas. El recurso más importante es la gente con la que se comunica para realizar estas tareas, lo que da la ilusión de que su equipo es como una familia y que su espacio de trabajo es como un hogar. Esto está lejos de la verdad.

La realidad es que si bien su equipo es necesario para construir el producto, su equipo no es su sistema de soporte, especialmente cuando se produce un cambio envidiable, cuando se cancela su proyecto, la gente se va o el trabajo que usted tiene ya no existe. Cuando algo ya no está allí, necesita algún tipo de soporte, y el tipo de soporte definitivamente no se encuentra generalmente en el espacio de trabajo. Cuando se producen estos cambios, debe volver a evaluar dónde se encuentra, a dónde va y qué es lo mejor para usted, no para la empresa.

En el momento en que una persona se va y es contratada, su entorno cambia. Si bien el cambio es envidiable, los cambios pueden no ser lo mejor. Esto es especialmente cierto cuando los gerentes cambian. Los gerentes generalmente quieren a su propia gente, personas en quienes confían, y esa persona puede no ser usted. Es una situación incómoda, y cuando su gerente

deja, está buscando un nuevo trabajo, ya sea con el nuevo gerente o con otra persona. El cambio de trabajo es estresante y, desafortunadamente, este estrés es algo que llevas a casa. Esto es cuando más se necesita el sistema de soporte.

Reglas de Megan, tres: Cuando buscabas un trabajo, estabas buscando, así que cuando buscas tu próximo trabajo, ¿debes buscar tu próximo trabajo?

Hubo un tiempo en el que puedes aprender en el trabajo, pero hoy este simplemente no es el caso. Estadísticamente, durará en su primer trabajo en un promedio de dieciocho meses, el segundo trabajo en promedio tres años, y su tercer y siguientes trabajos en promedio cinco años. Esto puede deberse a la satisfacción laboral, pero en su mayor parte, se debe a la realidad económica.

Desde el punto de vista de la empresa, la mayoría de los ingenieros son como trabajadores de la línea de ensamblaje que pueden ser reemplazados por talentos más jóvenes y menos costosos, por lo que los salarios de los trabajadores existentes probablemente serán menos competitivos en los buenos tiempos o no tendrán que ser competitivos en los malos tiempos.

La experiencia es lo que se necesita para hacer cualquier trabajo desde el principio, y si la fuerza laboral se reemplaza cada tres o cinco años, no tiene sentido económico invertir en ingenieros reemplazables que son menos productivos mientras obtienen esa experiencia. Entonces, ¿cómo está comenzando el joven ingeniero a ganar esa experiencia? Pasantías, remuneradas o no, es donde “en el trabajo de formación” y, posiblemente, un trabajo.

Las pasantías son el camino hacia las experiencias y ofrecen a la compañía brindar “capacitación en el trabajo” sin el costo general. Las pasantías por su naturaleza son trabajos en los que los pasantes buscan su próximo trabajo, dentro o fuera de la empresa; por lo tanto, los ingenieros internos están buscando su próximo trabajo, porque una carrera no es más que una secuencia de trabajos. Para tener una carrera exitosa, debe tener éxito en su trabajo actual y tener las habilidades para hacer el próximo trabajo en caso de que surja una oportunidad.

Reglas de Megan, cuatro: solo eres bueno como tu último éxito, y tu éxito comienza con lo que sabes.

Los ingenieros son contratados para hacer un trabajo y, a veces, no lo hacen y el ingeniero es responsable. Parece haber dos razones para el fracaso del trabajo: no tener el conocimiento técnico de cómo hacer el trabajo o no entender cómo su rol encaja en una imagen más amplia. Lo que dices sí importa. Hasta que comprenda el panorama general, especialmente como un nuevo empleado, debe recordar lo que dice que puede estar en oídos de deuda, y todo lo que dice causa una impresión, a menudo una impresión negativa.

La naturaleza del aprendizaje es un esfuerzo individual, pero construir un proyecto, incluso si usted es el único que trabaja en los proyectos, requiere comprender el entorno social donde se realiza el trabajo. Es la dinámica social la base de cualquier producto únicamente porque hay recursos limitados involucrados. El éxito gana recursos, y cuanto más éxito tengas, más recursos se te darán; sin embargo, el éxito tiene un precio, y solo tú último éxito es importante.

Para tener éxito como ingeniero se requiere conocer su oficio, y será la capacidad de tomar ese conocimiento y dar forma a un producto. El producto requiere el trabajo que tiene. Si no tiene los conocimientos técnicos para hacer el trabajo, no espere tener éxito y si no tiene éxito, no espere quedarse. Hacer el trabajo, cualquiera que sea ese trabajo, es lo único que importa y es la única forma de tener éxito.

Los gerentes tienen recuerdos a corto plazo. El aumento de la gestión requiere recursos, y los gerentes se miden en función del éxito utilizando esos recursos. Su éxito depende de tu éxito. Cuando fallas, no esperes tener un trabajo después de ese fracaso. Si lo haces, tienes suerte, pero tus días son numerosos.

Megan Rules, Five: a menos que poseas más del 50% de la empresa, no es tu empresa.

A menudo escuchas las palabras “mi compañía” cuando debes escuchar “la compañía”. Los ingenieros rara vez son dueños de compañías, e incluso si tienen acciones en la compañía, son los accionistas para quienes trabajan quienes son dueños de la compañía.

Las empresas existen para ganar dinero, y en su mayor parte, las empresas, especialmente las que administran el negocio, simplemente no se preocupan por la tecnología utilizada para ganar dinero que los ingenieros adoran. Es el conocimiento de los ingenieros lo que lleva a construir un proyecto, pero al igual que los edificios, los ocupantes rara vez notan o les importa cómo se construye el edificio. Todo lo que realmente les importa es hacer productos que se vendan.

Los ingenieros reciben recursos para ganar dinero y, desde el punto de vista de la empresa, los empleados son recursos humanos. Al igual que los muebles, cuestan dinero y, lamentablemente, los muebles duran más de lo que los empleados los usan.

Lo que esto significa es que la lealtad debe ser realista. Eres reemplazable, todos son reemplazables, primero debes ser leal contigo mismo. Leal a algo que no es suyo es, en mi opinión, fuera de lugar.

Megan Rules, Six: Tus ideas son tan buenas como el papel en el que están escritas.

“Los que sí saben no dicen y los que no saben dicen”, y en el mundo corporativo, hablar es barato. Las ideas son ideas, no productos. Su producto como persona técnica es lo que documenta y luego implementa. Si desea transmitir sus ideas, documente en un idioma que el entorno social pueda entender. Su audiencia son las personas que tienen los recursos, y no tienen experiencia en ingeniería, por lo que comunicarse con ellos en la jerga técnica será ineficaz.

Estadísticamente, solo se envía uno de cada cinco desarrollos, por lo que es mejor que no sea su proyecto. Incluso si se mata el proyecto, lo que está documentado puede sobrevivir. Naturalmente, en el mundo de los negocios de comer perro, si su proyecto es asesinado, tendrá que pasar al siguiente proyecto, pero ¿qué llevará a su próximo proyecto? Tu experiencia

eso consiste en lo que sabes y tus ideas, y tus ideas solo son buenas según el papel en el que están escritas.

Cada vez que trabajas para una empresa, tus ideas son sus ideas. Entonces, si tiene una idea que no está relacionada con su trabajo actual, documente en su casa utilizando su propio equipo personal. Todo lo que haces en el equipo de la compañía es suyo, y no existe nada privado sobre recursos que no poseas.

Reglas de Megan, siete: lo que sabes y quién sabe llegará a tu próximo nivel

¿Vale la inversión de su gerente? Las empresas están formadas por personas, por lo que es importante saber quién es quién, y en la comunidad de ingenieros es pequeña, así que no se preocupe. Use su asociación de exalumnos universitarios para comenzar su red profesional, y use sus asociados, todos los que lo rodean, incluida esta sala, para presentar su carrera como ingeniero. La palabra clave es “carrera”, y tendrá que nutrirla.

La “capacitación en el trabajo” ya no existe, por lo que debe encontrar la manera de continuar su educación de por vida como ingeniero. La mejor manera de convertirse en un mejor ingeniero es trabajar con otros ingenieros. Esforzarse por encontrar un mentor dentro y fuera del trabajo. Mantenga sus certificaciones profesionales y sea activo en su campo. Únase a IEEE y / o ACM, y tenga una cuenta LinkIn. Una vez que haya dominado su campo, puede involucrarse más con los diversos grupos que comparten su interés.

Cuando estaba buscando su próximo trabajo cuando obtuvo su trabajo actual, y si su trabajo desaparece, estará buscando su próximo trabajo. Lo que esto significa es que siempre está buscando oportunidades dentro y fuera de la empresa, en caso de que, por alguna razón, su trabajo desaparezca. Esta realidad significa que necesita conocer el mercado laboral actual y tener habilidades si surge una oportunidad.

Una última cosa es que alcanzará oportunidades limitadas o alcanzará su nivel de incompetencia en algún momento de su carrera. Cuando lo haga, será vulnerable en términos de despidos o despidos, así que recuerde, es solo un negocio. Ser despedido o despedido solo significa que estás en el trabajo equivocado.

Reglas de Megan, ocho: a menos que seas un gerente, no te involucres con la política de la oficina.

La política de la oficina debe dejarse en manos de la gerencia, ya que son responsables de los recursos de la compañía, incluido usted. La persona que lo contrató tiene un interés personal en su éxito porque su éxito es el suyo.

Los gerentes tienen un tiempo limitado y la mayoría de los gerentes técnicos no están capacitados para desarrollar ingenieros. Entonces, la primera pregunta que debe hacerse es: ¿Vale la pena la inversión de su gerente?

Una regla muy importante es que las personas componen empresas, por lo que trabajas para todos y cada uno es importante. Además, las personas tienen su propia agenda, especialmente los gerentes, y es importante saber cuáles son esas agendas. Como eres junior, debes mantener un perfil bajo. No importa lo molesto que te sientas, muestra calma. La calma es un estilo que los empleados técnicos necesitan aprender. Está bien ser apasionado por su trabajo, pero no está bien ser emocional sobre cualquier otra cosa en el lugar de trabajo.

El conocimiento técnico de los gerentes terminó cuando se convirtieron en gerentes: los gerentes administran los recursos, no la tecnología, y el personal no administra nada, incluida la tecnología. En la era de la “agencia libre”, donde los empleados probablemente irán a otra compañía, los desarrolladores desde el punto de vista del gerente son como trabajadores de fábricas, y cualquier gerente que valga la pena sabe cómo limitar su riesgo si se va. Recuerda que eres reemplazable.

Finalmente, deberá desarrollar un estilo gerencial ya que la Lingua Franca de los negocios es la gestión. Como una persona técnica que tiene dos caminos: ser la mejor persona técnica es ser un experto en su disciplina o ser el mejor gerente; el primero usa tecnología y el segundo la maneja a través de su personal. En ambos casos, deberá ser capaz de explicar lo que desea lograr en el lenguaje de la administración, cuyas raíces se encuentran en los principios económicos, como el análisis de costo-beneficio-riesgo y los costos de oportunidad. Si hacen algo depende de que los beneficios excedan los costos y riesgos, y una opción es no hacer nada en absoluto.

Megan Rules, Nine: Nunca podría haberlo hecho mejor, solo hay lo que he hecho.

Los negocios existen para ganar dinero, y el dinero, en realidad el flujo de caja, es el alma de los negocios. Los gerentes establecen prioridades en función de su presupuesto, y las revisiones le indican sus prioridades con respecto a usted.

Para obtener mejores revisiones, nunca evalúe su trabajo porque ese es el trabajo de un gerente y haga que su gerente administre; haz que hagan su trabajo. Nunca se ofrezca como voluntario porque si lo hace, perderá su poder para negociar; además, le dice al gerente que no han hecho su trabajo al utilizar sus recursos. Si está realmente interesado en hacer lo que el gerente le pide a los voluntarios, hágalo con la disposición de que alguien que está haciendo actualmente debe ser realizado por otra persona.

Documente lo que le asignaron y lo que logró. Los informes de estado deben estar por escrito, incluso si su gerente los quiere, por lo que puede usar estos informes de estado como prueba de lo que ha hecho, pero lograr todo lo asignado puede no llevar a una buena revisión si no está trabajando en lo que está haciendo. alta prioridad.

Las revisiones promedio significan salarios promedio: las malas revisiones significan que es hora de seguir adelante. Las revisiones son medidas de lo que ha logrado o no, de acuerdo con la agenda de su gerente. Y la opinión de su gerente es lo único que importa.

Reglas de Megan, por último: solo porque necesita ganarse la vida, no lo haga de su vida.

¿Cuál es tu sentido de la vida? Esa pregunta es algo que solo puede responder, pero tiene una vida y tendrá que ganarse la vida, lo que nos lleva a la última de las Reglas de Megan: no haga que su vida se convierta en su vida.

La expresión “si te especializas en tu pasatiempo, nunca trabajarás otro día de tu vida” no es muy útil porque si te especializas en tu pasatiempo, necesitarás otro pasatiempo para que no trabajes veinticuatro por siete en el trabajo. Pero cuando estás en el trabajo, debe ser divertido, y si no te estás divirtiendo, estás en el trabajo equivocado.

Cada trabajo tiene sus altibajos, y ningún trabajo está exento de estrés. El estrés es realmente bueno, ya que el estrés requiere que hagas para actuar. Estar en una situación estresante no significa que tenga que estar estresado, de hecho, nunca debe mostrar estrés en el lugar de trabajo. La calma está asociada con la estabilidad, alguien en quien un gerente puede confiar en una crisis.

Finalmente, el trabajo debe permanecer en el trabajo, así que no traiga problemas laborales a casa. Siempre tendrá problemas relacionados con el trabajo, por eso tiene el trabajo, y los problemas que deje en el trabajo estarán allí cuando regrese. La ingeniería por su naturaleza es negativa. Los ingenieros buscan problemas, una perspectiva negativa, para evitar fallas, y pasar de ocho a doce horas al día en busca de fallas tiene un efecto que puede trasladarse al exterior del trabajo, así que sea negativo en sus esfuerzos técnicos pero sea positivo sobre todo más. “Lo que pasa en Las Vegas se queda en Las Vegas.”

¡Buena suerte!

Un representante de ventas, un empleado administrativo y el gerente caminan hacia el almuerzo cuando encuentran una lámpara de aceite antigua. Lo frotan y sale un Genio. El Genio dice: “Le daré a cada uno un solo deseo” “¡Yo primero! ¡Yo primero! ”Dice el empleado administrativo. “Quiero estar en las Bahamas, conduciendo una lancha rápida, sin ninguna preocupación en el mundo”. ¡Puf! Ella se ha ido. “Yo siguiente! ¡Yo a continuación! ”Dice el representante de ventas. “Quiero estar en Hawai, relajarme en la playa con mi masajista personal, un suministro interminable de piñas coladas y el amor de mi vida”. El se fue. “Bien, estás despierto”, le dice el Genio al gerente. El gerente dice: “Quiero que esos dos vuelvan a la oficina después del almuerzo”.
Moraleja de la historia: siempre deja que tu jefe diga lo primero.

No te aferres a ningún conocimiento del libro. De todos modos, desaprenderás lo que hayas aprendido.

Escucha más de lo que hablas.
¡Te ayudará mucho!