¿Qué es lo más valioso que aprendiste en tu MBA?

Por qué no?
Sorprendentemente, mi MBA me dio el coraje de experimentar y explorar caminos que nunca habría explorado por mi cuenta. En gran parte, la aplicación al programa y el traslado de 12,000 kilómetros a Nueva York fue el experimento que comenzó todo el coraje.

Antes de la escuela de negocios, sería cuidadoso y analizaría todo hasta la muerte. Ataría mis propias manos con restricciones que sentía que eran reales.

Después de la escuela de negocios, mi vida se centró en dos palabras.

Por qué no?


Cuando miro hacia atrás, esta fue la mayor transformación entre mi personaje de MBA anterior y posterior que puedo atribuir al programa.

Fue como saltar en el fondo de una piscina después de algunas lecciones de natación. Sabes que no estás listo, pero cualquier entrenamiento que hayas recibido te dio la confianza para intentarlo.

Ciertamente lo hice.

Se lo debo a una pregunta simple y una respuesta aún más simple. Le pregunté a John Whitney, un profesor legalmente ciego de 80 años, que respetaba mucho en la escuela si pensaba que podría lograr lo imposible. Al menos lo que yo y la mayoría de los seres humanos habría considerado imposible en ese momento.

No dijo que no, no dijo que tal vez. Él dijo,

“¿Por qué no Jawwad? Solo hay una forma de averiguarlo. Pruébalo”

Entonces diría que mi mejor regalo y comida para llevar fueron dos palabras que cambiaron mi vida.

Por qué no?

(Por cierto, el curso de Whitney In Search of the Perfect Prince fue uno de los cuatro cursos que por sí mismos valieron la matrícula completa de la escuela de negocios de cuatro semestres. Las palabras de Whitney también fueron repetidas por otro colega y un mentor y modelo a seguir igualmente influyente en la escuela: Ralph E. Biggadike. )

De Verdad? Una actualización rápida
Pensé mucho antes de responder esta pregunta. Mi borrador original incluía una lista de cursos y para llevar, pero luego me di cuenta de que lo único que era claramente diferente en el pre y post MBA Jawwad era todo este asunto “¿Por qué no?”

Pero tienes razón en que no fue solo el trabajo del curso.

Fue la oportunidad de trabajar con compañeros de clase con opiniones, experiencias, preferencias, ética de trabajo y antecedentes muy diferentes. Alrededor del 40% de la clase eran estudiantes internacionales.

También tuve la suerte de estar en un programa que me permitió mezclar y combinar cursos que respondieron a mis preguntas en lugar de seguir una plantilla estándar. 16 meses de buscar respuestas, ser desafiado, pedirle que explique su opinión, diseccionar y presentar datos también ayudó.

Dentro de los programas de posgrado, el MBA por diseño es quizás el único programa creado para fomentar, a veces forzar la interacción dentro de su comunidad estudiantil. La mayoría de los compañeros que conoces preguntarían sobre tu historia y tus planes. No fue una tarea o una reacción. Todos teníamos mucha curiosidad y nos animaron activamente a participar.

Creo que ese cambio de interacción ayudó. No pensé que sería capaz de mantener una conversación con un completo desconocido antes del programa. En el momento en que terminé, podías tirar el desayuno, el almuerzo y el té en la mezcla y no me estremecería.

El movimiento en sí mismo no fue el factor principal. Había viajado una cantidad razonable para trabajar antes del MBA. Justo antes del programa, me mudé a Londres desde Karachi y trabajé en una nueva mesa de riesgos para un gran banco. Pero la transición no sucedió en Londres. (Hay días en que creo que fue Nueva York).

Esto es lo que creo que realmente sucedió. John Whitney, Ralph Biggadike, Glenn Hubbard, Don Sexton, Mark Broadie y Laura Resnikoff nos tomaron en serio. Nos trataron como iguales dentro y fuera de la clase. No tuvieron que hacerlo, pero lo hicieron.

Debido a ellos, al final, nosotros también lo hicimos.

Ajustándose con la gente. Todos tus compañeros tendrán diferente naturaleza y temperamento. Puede llevarse bien con algunos y no como otros. Pero aún así, debe trabajar con ellos en tareas grupales, tareas grupales, presentaciones, fiestas universitarias, etc. Debe hacer el trabajo de la manera que desee si cree que es la mejor manera. Eso implica mucha discusión, convencer, acomodar puntos de vista divergentes y comprometer. Así es como aprendes a adaptarte.

Hay toneladas de cosas que uno aprende durante un MBA. A menudo, los graduados de MBA afirman que su experiencia cambió la vida. Lo académico es algo obvio que aprendes, pero hay algunas cosas no tan obvias que la mayoría de las personas realmente aprecian aprender durante su MBA. Lea más en ¿Qué es lo mejor que aprendió durante su MBA?