¿Desea algún consejo rápido y fácil que pueda producir resultados mediocres en el mejor de los casos, o resultados impredecibles potencialmente dañinos en el peor de los casos, o desea tomar el asunto en sus propias manos, recuperar el control de la situación y poner su carrera en una pista excelente? , incluso si significa algo de esfuerzo? Si es lo último, sigue leyendo.
Parece que quiere cambiar su asesor no porque piense que le queda mal, sino principalmente porque le preocupa lo que hará después de esta mala interacción. Algunas interacciones pueden llevar a una situación en la que definitivamente es mejor cambiar de asesores, pero lo más probable es que no sea uno de esos. Estoy dispuesto a apostar por eso. Permítanme decirlo de esta manera: a menos que haya ocurrido un problema de acoso o algo inapropiado, como algo romántico (etc.) que se volvió amargo, dudo que un mal encuentro con un asesor justifique necesariamente la necesidad de cambiar de asesor, especialmente si La mala interacción era solo un problema de rendimiento, una diferencia de opinión o un desacuerdo general. Incluso si el cambio de asesores es, en última instancia, el mejor curso de acción, aún se considera que seguir los consejos a continuación primero será a su favor y mejorará sus probabilidades de éxito.
Paso 1. Compre la versión de libro o audiolibro de Never Split the Difference: Negociando como si su vida dependiera de ello: Chris Voss, Tahl Raz
El autor principal de este libro sobre negociación ha sido un negociador de rehenes para el FBI, y usted se encuentra en una situación en la que siente que su asesor retiene a su carrera como rehén. Muy apropiado, diría yo. Debería llevarle alrededor de 8 horas de lectura o escucha. Comprenda realmente el libro y, mientras lo lee, intente internalizarlo. Además, mientras lee, haga una pausa y cierre los ojos y visualice cómo algo de esto puede aplicarse a su situación. Imagínese sentado frente a la mesa de su asesor y conversando con él.
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Paso 2. A medida que avance en el libro, notará que al final de cada capítulo, hay resúmenes de capítulos de 2 minutos (he escuchado el audiolibro en lugar de haber leído el libro impreso). Escriba notas de estos resúmenes. No salte a los resúmenes porque si lo hace, entonces realmente no tendrá una comprensión decente de las técnicas o cómo / por qué funcionan. Lea el capítulo detenidamente y luego concéntrese en los resúmenes al final y tome notas. En el mismo cuaderno, después de terminar cada capítulo, haga una lluvia de ideas sobre cómo esto y los puntos de resumen se aplican a su situación. Haga una lluvia de ideas sobre cuáles son las mejores posturas y qué aspectos de estas técnicas respaldan mejor estas posturas.
Paso 3. Tómate un tiempo todos los días mientras lees este libro, pero durante un momento diferente del día de tu lectura, e intenta imaginar cómo se debe sentir tu asesor. No tiene que estar de acuerdo con él en nada, pero piense en su punto de vista e intente imaginarse siendo él por un momento. Intenta etiquetar sus sentimientos en el mismo cuaderno. Intente también articular su justificación y proceso de pensamiento en el cuaderno. Nuevamente, no tiene que estar de acuerdo con nada de eso.
Paso 4. Una vez que hayas terminado con todo esto, no confrontes a tu asesor, sino que ensaya varias veces yendo a una reunión para despejar el aire. De hecho, lo mejor que puedes hacer es que alguien te ayude a ensayarlo con una cerveza o una copa de vino. Haga una noche divertida para que asocie el proceso con la vinculación y pasar un buen rato con su amigo.
Paso 5. Poco después del gran ensayo, programe y vaya a una reunión para despejar el aire. Asegúrate de que sea un momento en que esté libre y no tenga prisa. Entra con una sonrisa. Emplee todas las técnicas del libro (este libro literal: no solo estoy usando la expresión común “todas las técnicas del libro” 🙂, incluida la empatía táctica, etc.). Lo que quiero decir es que debe considerar todas las técnicas y emplear todas menos esas técnicas que claramente no se ajustan a su situación o sus respectivas personalidades. Si lo hace bien, dejará esa reunión con su asesor tratando de luchar para ayudarlo a asegurarse de tener una buena ubicación cuando se gradúe.
Un ejemplo de algunas líneas de un correo electrónico para programar la reunión podría ser algo como esto:
Estimado [nombre y título],
Espero que lo estés haciendo bién. Nuestra última interacción [o la incidencia de hace un mes, etc.] nos ha dejado en un punto muerto [o en un lugar tenso, etc.], y espero que usted también se sienta frustrado o decepcionado por la situación. Quería abordarlo directamente, ya que realmente quiero despejar el aire. Valoro lo que usted y su grupo están haciendo en este campo y quiero avanzar positivamente en mi carrera. No tengo claro en este momento cómo hacerlo y ciertamente necesito su ayuda en esto [una línea muy importante]. Si no le importa, podemos sentarnos y hablar sobre esto, y estoy seguro de que podemos resolver las cosas. Especialmente, me gustaría escuchar su opinión sobre cuál sería la mejor manera de proceder. ¿Cuándo podría ser un buen momento para que te encuentres?
… [No incluya todo entre paréntesis. ¡Edite su mensaje final para que fluya y suene como usted!]
Tenga en cuenta que incluso este ejemplo de correo electrónico que escribí emplea algunos de los enfoques del libro.
Paso 6. Lo que he recomendado aquí no puede hacerte daño si lo haces bien, y lo más probable es que te sea de gran ayuda. De hecho, si lees el libro, aprenderás sobre algunos ejemplos que probablemente se parecen mucho a tu situación. Sin embargo, si hace su mejor esfuerzo con este enfoque conciliatorio y, por alguna razón, todavía no ayuda, emplee las mismas técnicas de negociación con alguien más en el departamento que pueda ayudarlo a cambiar asesores. Es probable que este sea un resultado no deseado a menos que esté relativamente temprano en su programa. Entonces debería ser un último recurso. No lo tenga en el fondo de su mente como una opción para socavar el éxito de los pasos anteriores. Le recomendaría que se asegure absolutamente de tener éxito con los primeros pasos que he enumerado. Si en ese momento, después de tener éxito con él, aún cree que es una buena idea cambiar de asesor porque no es una buena opción, entonces estará en una posición mucho mejor para hacerlo.
No sabotees tu carrera dejando que una mala interacción lleve a alguien a mantenerla como rehén, y no te dejes en un lugar donde sientas que estás atrapado y no puedes salir. Siempre hay una salida y todo es negociable. Después de todo, estás tratando con humanos. Cuanto mejor comprenda lo que eso significa, más probabilidades tendrá de obtener lo que está buscando y de tener mucho más control de la situación.
¡Feliz lectura!