Soy un graduado de ingeniería mecánica y he realizado una pasantía en el Departamento de Mantenimiento de Tata Motors. Actualmente estoy trabajando en el Departamento de Ingeniería de Producción (que es diferente de la producción regular) en L&T. Por lo tanto, creo que estoy en una buena posición para responder a su pregunta.
Ahora aquí está mi historia de pasantía. El Departamento de Recursos Humanos me dio una opción, ya sea que tome mantenimiento o producción. Sin perder el ritmo, dije producción porque sentí que sería un trabajo más fácil y quería que mi pasantía fuera bastante relajante. Sin embargo, aunque fue relajante, adelanté dos días, me aburrí mucho. En producción, trabajas en un rol de supervisión y básicamente haces dos cosas principales:
- Gestión de mano de obra en la línea de producción.
- Resolver problemas cuando algo surge, por ejemplo, un defecto en el producto, incrustaciones en el mecanizado, problemas de plantillas y accesorios, etc.
Otra tarea de la persona sería buscar pequeñas mejoras en el proceso de producción.
Después de un tiempo, el trabajo se volvió repetitivo y monótono. Entonces, fui a Recursos Humanos y rogué que me transfirieran a Mantenimiento. En el departamento de mantenimiento, las cosas fueron interesantes, agitadas y desafiantes. Continuaron ocurriendo diversas variedades de averías, a las cuales se les realizó una lluvia de ideas y se implementaron soluciones a corto y largo plazo. Dado que el departamento de mantenimiento tiene acceso a los fondos, uno puede llevar a cabo proyectos de mejora de mediana a gran escala y obtener más reconocimiento como joven ingeniero / pasante.
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Ahora, esta es la desventaja de estar en mantenimiento: crecimiento en la empresa. Una vez que esté en mantenimiento, comenzará a ser visto como el técnico. Como máximo, alcanza el nivel de jefe de departamento de mantenimiento en la fábrica. Sin embargo, los que están en producción siguen subiendo por encima de la cabeza del producto a la cabeza de la planta e incluso eventualmente a los empleados de la C-suite en la compañía. ¿Porque preguntas? Por el punto no. 1 en mi respuesta que crea la impresión de que los ingenieros de producción tienen buenas habilidades de gestión.
En última instancia, si desea la satisfacción laboral donde se utilizan todos sus conocimientos técnicos, el mantenimiento sería una buena opción, mientras que, si aspira a un puesto de alto nivel, le gusta “administrar” a las personas y está buscando un crecimiento profesional, entonces la producción sería tu taza de té.