¿Qué es mejor, Six Sigma o un MBA?

Answer 1

Six Sigma es un enfoque estructurado y basado en datos para resolver problemas operativos. Hay varios niveles en Six Sigma. Por lo general, comienza con el Cinturón Blanco seguido del Cinturón Verde, el Cinturón Negro y culmina con el Cinturón Negro Maestro.

Six Sigma le debe su origen a Motorola en la década de 1980. Ha tomado prestadas pocas herramientas y técnicas preexistentes y las ha empaquetado de manera efectiva para crear un traje listo para resolver problemas operativos. Six Sigma ha tenido bastante éxito tanto en la fabricación como en las industrias de servicios. Desde la década de 1980, Six Sigma ha llamado la atención del mundo corporativo y todavía lo practican la mayoría de las empresas exitosas, a pesar de que ya no usarían el término Six Sigma, en su lugar usarían términos como Excelencia de proceso (PEX) o Excelencia empresarial. .

Desde principios de la década de 2000, Six Sigma se ha fusionado cada vez más con Lean, que es otra metodología para resolver problemas operativos que se originaron en Toyota. Juntos, Lean y Six Sigma tienen bastante éxito en la resolución de la mayoría de los problemas operativos. Existen herramientas como la implementación de la Función de calidad (QFD) que ayudan a traducir las expectativas del cliente en requisitos de productos o servicios también.

Para seguir una carrera en Six Sigma, uno debe tener un don para las estadísticas y excelentes habilidades de comunicación. Uno debe estar preparado para ejercer el rol de un contribuyente independiente por más tiempo.

Por lo tanto, Six Sigma es bastante útil cuando se trata de resolver la producción o las dimensiones operativas de un negocio. Sin embargo, el negocio es mucho más que producción y operaciones por sí solo. En cualquier empresa para tener éxito, también necesitaría expertos en finanzas, marketing, ventas, cadena de suministro, gestión de recursos humanos, etc.

MBA, por otro lado, es mucho más exhaustivo y cubre muchos temas diversos. Algunos temas comunes incluyen principios de administración, economía, contabilidad, etc. Los temas de especialización variarán según las elecciones realizadas.

Dependiendo de su experiencia laboral, he dado mi conjunto de recomendaciones:

1. Si eres más nuevo o tienes menos de 3 años de experiencia laboral, MBA te ayudará a conseguir un mejor trabajo. Six Sigma (proyecto Lean o Yellow Belt) lo ayudaría a obtener una mejor visibilidad entre sus colegas si puede resolver un problema inicial para la administración

2. Si tiene más de 5 años de experiencia laboral, debe realizar un MBA de un buen instituto para hacerse justicia. En su caso, puede aspirar a completar un proyecto de cinturón verde o cinturón negro de seis sigma para diferenciarse como líder emergente en su gestión

3. Si tiene más de 10 años de experiencia laboral, según mi opinión, un MBA no agregará ningún valor a su currículum, a menos que lo haga entre las instituciones de gestión TOP de su país. O tu MBA solo sería un título para tu nombre. Sin embargo, puede completar una certificación de seis sigma black belt o master black belt ya que le brindaría la oportunidad de guiar los nuevos cinturones amarillos y verdes. Esto puede ofrecerle una carrera profesional alternativa

Answer 2

Como no ha mencionado claramente si es para candidatos más frescos o con experiencia, mi respuesta es genérica.

Six sigma y MBA no deben compararse. Six sigma es una metodología para ser entendida y aplicada y es una ruta de aprendizaje interminable, comenzando con el cinturón verde, que el cinturón negro y el cinturón negro maestro.

Six sigma tiene que ver con la mejora de procesos, ya que MBA es un curso de maestría que le enseña la gestión empresarial.

Cualquier persona que esté comenzando una carrera o en la zona de experiencia de 4 a 5 años debe optar por MBA inicialmente si no está en mejora de proceso o rol de QMS y luego optar por Six sigma. Pero si ya está en un dominio de calidad, Six Sigma se convierte en imprescindible. Muchas herramientas en Six Sigma necesitan experiencia y estar en un cierto nivel en la organización para comprender y aplicar.

Espero que esto te ayude.

Answer 3

¿Usted debe estar bromeando? Six Sigma se basa en la estupidez total. Se basa en la afirmación de que TODOS los procesos derivan +/- 1.5 sigma en 24 horas y esta afirmación se basó en la altura de una pila de discos. Lo que sigue es peor.
No es de extrañar que una encuesta muestre que el 80% de los proyectos Six Sigma fracasan … y eso es solo lo suficientemente valiente como para admitir el fracaso.
Por favor lea mis documentos exponiendo la estafa:
https://www.linkedin.com/pulse/six-sigma-psychology-part-2-tony-burns/
https://www.linkedin.com/pulse/blame-mr-bill-smith-tony-burns/

Answer 4

MBA es un título de postgrado y six sigma no proporciona un título equivalente. Ambos no deben ser comparados.

Six sigma de ninguna manera es menos importante, una vez que haya terminado su graduación y post graduación y esté en Job, debería pensar en hacer la certificación six sigma.

Lo resumiría ya que MBA es parte del paquete de estudio básico como 12th y Graduation. Six sigma es un título adicional que puede proporcionarle una ventaja adicional cuando está trabajando.

Answer 5

Ambas son cosas diferentes. MBA es un título que puede ayudarlo a conseguir un trabajo, mientras que el certificado SSBB después de alguna experiencia en el dominio urbano y un proyecto exitoso ayuda a escalar su crecimiento en las organizaciones de consultoría de gestión.

MBA se basa en un plan de estudios, mientras que SS es una herramienta para resolver problemas.

Creo que esto te ayudará.