Depende. Los MBA vienen en tres sabores.
Si tiene un título de una escuela de primer nivel, por ejemplo, Harvard, Wharton o Booth, estará en una compañía selecta y en una trayectoria completamente diferente a la de su competencia. Casi todos los principales ejecutivos de la última compañía para la que trabajé antes de jubilarme tenían un MBA de una de las mejores escuelas.
En el segundo nivel no tanto. Obtuve un MBA hace unos cuarenta años de lo que podría llamarse optimistamente una escuela de segundo nivel. Me alegro de haber ido. No sé si ayudó a mi carrera, pero aprendí mucho principalmente porque estuve expuesto a un amplio campo de estudio y literatura. Irónicamente, la escuela a la que asistí se ha convertido en uno de los mejores programas de Executive MBA en el país. Si el tema sale ahora, la gente está impresionada de que haya ido. (Un amigo mío se graduó de allí hace un par de años. Su clase fue a China en un proyecto. Mi clase fue a un bar llamado Dana Gardens).
Las escuelas de tercer nivel no son muy impresionantes, pero pueden “disfrazar” su currículum y ayudarlo a conseguir ese primer trabajo. Hoy, solo la mitad de los graduados con una licenciatura terminan con un buen trabajo. El resto está subempleado o desempleado. He visto a jóvenes que tomaron malas decisiones en su especialidad, escuela o ambos, “muerden la bala”, gastan otros $ 50K y obtienen un MBA para poder obtener un trabajo decente. No necesariamente es una estrategia ganadora desde el punto de vista del ROI, pero, a veces, tienes que hacer lo que tienes que hacer.
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Nota: Mi MBA cuesta $ 5K. Mi empresa pagó el 80%.
Divertida historia verdadera:
Una de las ideas innovadoras populares promovidas por las escuelas de negocios en la década de 1970 fueron los equipos. Llevé esta idea a mi lugar de trabajo y comencé a implementarla. Dieciocho meses después, mi jefe me llamó a su oficina. Me hizo saber que sabía lo que estaba haciendo, y no le gustó. No me dijo que parara, pero estaba bastante claro que no era feliz. Aquí viene la parte divertida. Seis meses después, nuestra oficina corporativa “descubrió” equipos y adoptó la idea en toda la empresa, es decir, 70,000 empleados.
Todavía sonrío treinta años después cuando recuerdo esta historia.