Ambos son posibles.
En primer lugar, si está optando por un MS en Analytics, su camino hacia la C-Suite probablemente debería ser como un CDO (director de datos) o, mejor aún, un CAO (director de análisis).
Digo ‘mejor’ no porque sea el nombre que suena bien. Pero se debe a que aquellos que se toman en serio el análisis y el C-suite requerirían suficiente autoridad para construir una capacidad analítica de clase mundial e impulsar a una gran organización a adoptar una cultura basada en datos. No es una tarea trivial.
Entonces eso a menudo significa tener ‘un asiento en la mesa’, en el nivel más alto de liderazgo, para afectar e impulsar este cambio. De ahí la C-Suite.
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Luego, el análisis no se trata de trabajar en el negocio, sino de trabajar en el negocio. Por lo tanto, en la medida en que esté habilitando decisiones estratégicas y priorizando mejoras operativas basadas en datos, un gerente de estrategia y operaciones también es un posible rol.
Dicho esto, como ex consultor de gestión en ese espacio, argumentaría que otros consultores con experiencia en estrategia y operaciones en múltiples compañías tendrían una ventaja en esa área.
Yo solo iría por la CAO 😉