¿Cuáles son los principales obstáculos que las startups que ofrecen cuidado infantil deben superar?

Los niños representan un cliente singularmente complejo: nada es más importante para un padre que su hijo. Uno de los principales obstáculos que las startups que ofrecen cuidado infantil deberán superar es la confianza. Estas nuevas empresas necesitan dar tranquilidad a los padres, asegurándoles que sus hijos estén al cuidado de cuidadores confiables y confiables. Si la confianza del cliente no existe, estas nuevas empresas tendrán dificultades para crecer y, en última instancia, permanecer en el negocio. Para generar esta confianza, las empresas deben comenzar creando un conjunto estricto de procesos que puedan utilizar para examinar a sus proveedores de atención, ya sean referencias de personajes, verificación de antecedentes, huellas digitales o entrevistas rigurosas.

Esta confianza también se puede establecer con comunicación constante y transparencia. Las horas de atención al cliente claramente definidas y los tiempos de respuesta rápidos brindan a los padres la comodidad de que pueden comunicarse con un miembro por teléfono, correo electrónico o chat en línea, para que sepan que nunca están solos.

Construir y adoptar tecnología que permita la transparencia en tiempo real en cada paso del camino es clave. En Zūm, nuestra aplicación permite el seguimiento en tiempo real y las alertas de notificaciones automáticas, para que los padres puedan rastrear los paseos de los niños de principio a fin, desde el momento en que su conductor se dirige a la ubicación de recogida inicial hasta que su hijo se deja en la final destino. También es crucial proporcionar transparencia no solo a los padres, sino también a otros proveedores de atención a quienes se les puede otorgar el acceso a esta información en el lugar correcto, en el momento correcto.

Para ser dueño de un negocio de cuidado infantil, debe ser 100% consciente de las leyes de su estado con respecto a lo que puede hacer o no hacer, o puede enfrentar grandes multas e incluso prisión por violar esas leyes.

En Oklahoma es ilegal vigilar a los niños en su hogar durante más de unas pocas horas a la semana, cuidar niños ocasionalmente … Si alguien vigila a los niños mientras mamá / papá van a trabajar, entonces puede apostar que esos niños estarán allí por más de un año. Un par de horas por semana.

Tenemos una oficina del estado que tiene trabajadores con licencia y ellos vienen y visitan nuestras instalaciones y hogares de cuidado infantil. Dan infracciones por cosas que no cumplen con los estándares estatales. También pueden entrar y cerrar la puerta permanentemente. Ellos tienen ese poder.

Así que busque en Google sus oficinas estatales y las leyes de cuidado infantil. Llame a la oficina y obtenga un libro de reglas y regulaciones. Luego estudie, aprenda, comprenda que cada ley probablemente esté allí porque un niño murió por no ser una ley. El tamaño que debe cortar la comida para un niño pequeño es importante porque en algún lugar un niño pequeño probablemente se ahogó y por eso pusieron esa ley. Por lo tanto, cada ley es importante y usted tiene que obedecer esas leyes o enfrentar consecuencias.

Ahora, supongamos que tiene el libro, léalo y está listo para enfrentar los desafíos.

Debe decidir si desea un negocio en el hogar de cuidado infantil con solo una pareja / pocos niños o si desea instalarse en un edificio y tener un centro de cuidado infantil regular con personal y varios niños.

Tenía 58 niños matriculados en mi última instalación. Tenía licencia para 30 aunque podría haber tenido más, quería que mis clases fueran más pequeñas y quería que mis maestros tuvieran una buena proporción donde pudieran pasar tiempo con cada niño todos los días.

Hice que mis hijos habituales vinieran durante el horario comercial normal, donde mamá / papá tenían que estar en el trabajo antes de las 8 a.m. y no salían del trabajo hasta las 5/5: 30 p.m. Esos niños comenzarían a llegar alrededor de las 7:15 am y yo tendría el desayuno listo para ellos. Luego, a las 8, todos mis maestros estuvieron presentes y comenzaron las clases. Más tarde en la tarde, después del tiempo de juego exterior y otras cosas, nos conformamos con la hora de recogida. Tenía un montón de niños que se iban alrededor de las 3–3: 30, así que comencé a tomar niños del segundo turno. Mi asistente de dirección llegó alrededor de las 5 y se quedó por la noche y pasada la medianoche. Limpió el centro mientras dormían y luego lo cerró a las 2:30 a.m.

También trabajaba los fines de semana, tenía padres que trabajaban esos turnos y si solo tomara niños de 3 años en adelante, podría tener hasta 12 niños solo. Si solo tomara niños de 4 años o más, podría tener 15 solo. Si solo tuviera hijos en edad escolar, podría tomar 20 solo.

Si tenía incluso 1 niño pequeño o bebé, yo también estaba estrictamente limitado a 4 o 6 niños. Así que tuve mucho cuidado de que mis edades y proporciones fueran correctas.

Traía miles por semana, pero también pagaba bastante bien a mi personal y compraba suministros, comida y más. No gané mucho, pero estaba construyendo un negocio que era necesario en mi comunidad.

Terminé alejándome y mi asistente de dirección se hizo cargo del negocio. Ella estaba trabajando en su título de educación en la primera infancia, por lo que era apropiado que lo hiciera.