Creo que todo consultor de gestión debería saber algo sobre finanzas . Es importante para los consultores por tres razones principales :
(1) Gran parte del trabajo que realizan los consultores, especialmente en el sector comercial, implica comprender las operaciones de la empresa y el estado financiero y las estrategias. Un conocimiento general de las finanzas corporativas es importante para este objetivo.
(2) Los consultores en los sectores comercial, gubernamental e institucional ocasionalmente necesitan evaluar los beneficios de costos de una inversión. Una comprensión de los principios financieros, como el valor temporal del dinero y las tasas de interés, es útil para esta necesidad.
(3) Los consultores, a medida que ascienden en sus empresas, deben tener una comprensión general de las operaciones internas y las finanzas de sus propias empresas. Esto ayudará a comprender mejor por qué la empresa adopta ciertas estrategias de crecimiento, adquisición o ganancias.
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Todos los que hayan completado un MBA o un BS en Finanzas o Negocios probablemente habrán adquirido este conocimiento. A menudo se puede aprender en el trabajo, pero es algo que ocasionalmente he escuchado a consultores decir que les gustaría recibir capacitación.
El coaching en la definición formal del término es un campo más nuevo. Hay entrenadores de vida, entrenadores profesionales y entrenadores ejecutivos. Se ofrecen certificaciones en las diversas disciplinas de coaching. No estoy seguro de que los consultores necesiten una capacitación formal en entrenamiento o para obtener estas certificaciones.
Los consultores deben conocer los principios del desarrollo del personal, la tutoría y el entrenamiento en el uso general del término para asesorar y ayudar a otros de manera efectiva. El trabajo que realizan los entrenadores de vida, carrera y ejecutivos es especializado, y los consultores no necesitan dominar estos campos. Al menos deberían entender lo que hacen los entrenadores. He recomendado entrenadores a los clientes como parte de los trabajos de revisión de la gerencia.