Tuve las mismas preguntas confusas durante mi tiempo de tesis. Yo recomendaría seguir lo siguiente:
Primero, siéntese con un profesor que le guste para comprender su proyecto de investigación actual. Les encantaría explicar sus proyectos actuales en curso. Puede pedirles que sugieran cualquier tema de su investigación, lo que les ayudaría. Asegúrate de limitarte a un tema pequeño. La mayoría de las veces un tema de tesis de maestría puede terminar como un tema de doctorado. Entonces, comprenda el resultado de la tesis.
En segundo lugar, si encuentra algún problema que pueda resolver o identificar el impacto del problema, puede resolverlo.
Tercero, curiosamente tiene tres áreas en desarrollo para elegir un tema 1) tecnología, 2) seguridad y 3) costo del proyecto. Para que pueda elegir un área y hacer actualizaciones a la evolución existente.
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Mi reciente artículo fue sobre “Gestión del cambio en proyectos de construcción de vía rápida” si me gustaría leer el documento.
Los 3 temas a continuación son para la gestión del cambio.
1. Gestión de cambios para controlar el proyecto.
Resumen:
La responsabilidad de los controles del proyecto es organizar y rastrear el cronograma de costos y la gestión de cambios. Este estudio creará una metodología para agregar y gestionar órdenes de cambio. Para realizar un seguimiento de los cambios en los proyectos dinámicos de construcción de vía rápida, se requiere una idea clara y una metodología detallada para lograr la finalización del proyecto a tiempo dentro del presupuesto.
En este estudio, el autor identificará las estadísticas de orden de cambio que mencionan y muestran datos históricos en los últimos años. Esto debería usarse para comprender la gestión del cambio para futuros proyectos. Este documento identificará los factores críticos en las fallas del proyecto, el grupo de responsabilidades de las partes interesadas al considerar los objetivos del proyecto y los componentes del alcance. Identificación de causas y efectos de los cambios. Una mejor comprensión de este proceso debería ayudar al propietario en los próximos cambios potenciales.
2. Un estudio sobre la gestión del cambio en un proyecto de construcción acelerado.
Otro título: Sistema integrado de gestión de cambios en un entorno acelerado.
Resumen:
Durante la fase de diseño o la fase de planificación, es crucial organizar órdenes de cambio de alto volumen de ritmo rápido. No hay proyectos sin posibles órdenes de cambio. En proyectos de construcción de vía rápida, los diseños evolucionan todos los días, lo que da como resultado múltiples RFI y directivas de cambio. Cada contratista requiere que la información de actualización esté a tiempo y no retrase el proyecto. El propietario necesita que se realice el proyecto y, al mismo tiempo, las partes interesadas deben comprender el motivo de los cambios, por lo tanto, debemos identificar los tipos de cambio y organizarlos en una categoría.
Cada cambio es dinámico y diferente que fue causado por varias razones.
· Requisito de código (interno / general)
· Condiciones de campo (integración y coordinación de comercio múltiple)
· Corrección de documentos (información faltante / información de coordinación)
· Mejora del propietario (adición / modificaciones / mejora)
· Y mezclar y combinar las opciones anteriores.
Identifique áreas clave en el proceso de gestión del cambio: Desglose el proceso con una metodología similar a la planificación y codificación del presupuesto. El diseño continuo durante la construcción da como resultado tres veces más órdenes de cambio que un proyecto normal.
Explicar la importancia de varios informes involucrados en la gestión del cambio, como el proceso de Estimación, registro de negaciones (RON); Cambiar el proceso de liquidación; Resolución de disputas: DRP;
3. Un estudio de costos detallados adicionales en órdenes de cambio potenciales.
Resumen: para identificar todos los costos adicionales presentados por los subcontratistas más allá de los materiales, trabajos y equipos. Cada comercio especializado tiene una línea de pedido especial para agregar costos adicionales. En este documento me gustaría identificar todas las listas posibles de costos utilizados por varios subcontratistas.
Proceso: Estudio de caso de varias hojas de cotizaciones para múltiples subcontratistas. Recopile datos y organícelos en una sección comprensible. Identifique todas las listas de sitios web estándar nacionales de EE. UU. Disponibles para comparar cada sección. (Ej: RS significa, Alquiler de equipos y Bluebooks. Etc)
La lista de artículos incluye, entre otros: Material, equipo, mano de obra, gastos generales, dibujos, borradores, consumibles, costos estimados de cambios, impuestos y costo de bonos.
Conclusión: El documento final debe explicar los costos ocultos y los costos inexplicables al propietario para mayor claridad.