En inglés simple, creo que un consultor de admisiones experimentado puede servir tantas cosas:
– Una guía para el “laberinto” de postularse a b-school y lo que se espera de ti, así como de tus recomendaciones
– Una caja de resonancia objetiva para sus preguntas.
– Un socio de estrategia / lluvia de ideas sobre cómo abordar su aplicación, sus ensayos, su posicionamiento, su entrevista, su elección de escuelas, sus cartas de recomendación, etc.
– Un consejero de carrera (ya que escuchamos sobre tantas carreras y posibilidades profesionales)
– Un asesor sobre cómo abordar cualquier debilidad o brecha en su aplicación
– Un editor para preguntas de estilo / longitud / estructura de sus ensayos.
– Un “verificador de la realidad” general.
Algunos consultores también ofrecen experiencia de primera mano con ciertas escuelas, ya que ellos mismos son MBAs. Sin embargo, mi experiencia es en periodismo, y lo que muchos de mis clientes destacan constantemente como mi valor agregado, incluye:
– Rica comprensión del proceso de contar historias
– Empatía
– Comprensión multicultural
– Y, anecdóticamente, mi papel como psiquiatra, portador de mano y consejero matrimonial 🙂
Finalmente, si trabaja con un consultor que es miembro de AIGAC, una organización que busca promover las mejores prácticas en el espacio de consultoría de admisiones, puede haber asistido a una de nuestras conferencias anuales durante las cuales visitamos las mejores escuelas de negocios e interactuamos con sus comités de admisión, decanos, consejeros profesionales y profesores. Por lo tanto, obtiene información pertinente, reciente y muy específica que hemos reunido en la primera línea, por así decirlo. También tenemos una red fantástica para contactar si queremos una segunda opinión o una visión más especializada sobre un tema. (Divulgación completa, estoy en la Junta de AIGAC).
¡Te deseo suerte en tu viaje b-school!
- Estoy trabajando como analista en KPMG India en la división de asesoramiento. ¿Es correcto que sin un MBA el crecimiento de las consultoras se sature? ¿Qué otras formas, aparte de un MBA, existen para mantener la curva de crecimiento profesional en una consultoría?
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