Porque, históricamente, la disciplina de gestión fue una extensión de las disciplinas de ingeniería. Muchos extraños piensan que la administración es un hermano de la contabilidad y las finanzas. En realidad es el hijo de la ingeniería industrial.
Todos son problemas de optimización.
Aquí están las preguntas básicas que hicieron las disciplinas respectivas:
Economía : con X cantidad de materias primas y Y cantidad de mano de obra, ¿cómo podemos aumentar de manera óptima la riqueza de nuestras naciones?
Ingeniería : ¿cómo diseñamos una máquina óptima que pueda realizar una tarea con la menor energía posible?
Administración – ¿Cómo podemos alinear a nuestros trabajadores y capital de tal manera que construyamos cosas al menor costo y aportamos el máximo valor [$$]?
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¿Alguien notó similitudes? Todos son más o menos lo mismo: problemas de optimización aplicados en diferentes contextos. El núcleo es la eficiencia / productividad. Las 3 disciplinas utilizan en gran medida las estadísticas y el estudio del comportamiento humano para satisfacer sus objetivos [los 3 grupos también utilizan en gran medida gráficos centrados en el eje del tiempo]
Los ingenieros mecánicos y eléctricos se preocupan por optimizar la energía; Los ingenieros informáticos se preocupan por optimizar el tiempo; Los arquitectos y los ingenieros civiles se preocupan por optimizar el espacio. Los gerentes se preocupan por optimizar el dinero y los economistas por los recursos. Si te vuelves bueno para optimizar y excelente para hacer las cosas con la menor cantidad de recursos posibles, es posible que puedas cambiar entre disciplinas.
Historia de la gerencia
El estudio moderno de la administración comenzó en el siglo XIX cuando la gente descubrió que mientras las máquinas se volvían cada vez más eficientes, las personas no lo eran. Por lo tanto, los frutos de la revolución industrial no se correspondían con el crecimiento de la productividad laboral. Los ingenieros trataron de aplicar lo que aprendieron con las máquinas y construyeron la primera versión de la gestión llamada Taylorism – Gestión científica. Harvard se convirtió en la primera universidad en crear un título en taylorismo, llamado MBA.
La revolución industrial de 1800 cambió drásticamente la forma en que hicimos las cosas y destrozó la economía. Surgieron los industriales y estos poderosos industriales no pudieron encontrar suficiente mano de obra de calidad. Hasta entonces, la gente aprendió un oficio después de trabajar mucho como aprendiz. Lo que se necesitaba era una forma de definir este conocimiento, almacenarlo y usarlo para capacitar a un gran número de nuevos trabajadores. Hubo un problema y entró un hombre con una idea.
Este tipo Frederick Winslow Taylor fue obligado por su padre a convertirse en un abogado educado en Harvard, pero a su vez se convirtió en ingeniero mecánico. Estudió artesanos y trató de construir “algoritmos” que ayudarían en la automatización. Si estudias su trabajo sobre gestión científica, es prácticamente ingeniería industrial con personas.
Luego vinieron las ideas drásticas de Henry Ford en ingeniería automotriz y la revolución resultante en la gestión llamada Fordismo. Más tarde, la innovación de GM bajo Alfred P. Sloan combinada con el enfoque de Peter Drucker en los elementos humanos dio como resultado ideas de gestión modernas.
Larga historia corta. Los ingenieros siempre han estado interesados en las ciencias de gestión y han desempeñado un papel importante en la configuración de la disciplina. La economía, la ingeniería y la gestión están mucho más estrechamente relacionadas de lo que muchos ingenieros suponen. Es natural que muchos ingenieros busquen títulos de MBA.