Es predominantemente porque las compañías esperan que los gerentes de producto tengan y aporten experiencia en el dominio (+ conocimiento sobre tendencias del mercado, competencia, etc.). Dicho esto, hay varios roles dentro de un departamento de gestión de productos. Por ejemplo, un experto en el dominio podría liderar la hoja de ruta del producto, asesorar sobre las características que se deben realizar, los miembros junior del equipo pueden encargarse de ‘expandir’ sus ideas: escribir especificaciones detalladas, trabajar profundamente con los equipos de desarrollo, etc. Un gerente de producto es uno de los aspectos creativos y generadores de ideas. Tener un ojo para los detalles y la “finalización” de una característica también es una cualidad esencial para un gerente de productos. El primero pide romper las reglas, mientras que el segundo pide seguir las reglas. Un junior / más nuevo definitivamente puede comenzar en la gestión de productos con trabajos de ‘seguir las reglas’.
¿Por qué las personas con experiencia laboral son elegidas para la función de gestión de productos más que los estudiantes de primer año de las escuelas B?
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La gestión de productos a menudo va más allá de las habilidades técnicas (codificación, enmarcado, análisis, etc.). Requiere un buen funcionamiento con diferentes departamentos como tecnología, marketing, diseño, contenido, desarrollo de negocios y, por supuesto, alta dirección. Agregue a esto que los gerentes de producto no tienen autoridad formal sobre las personas que tienen que hacer las cosas. Entonces, la habilidad de las personas es un parámetro importante al seleccionar un candidato PM.
Nuevamente, mientras se desarrolla la hoja de ruta del producto, es importante comprender las prioridades de la organización. Ahora, una persona más fresca puede tener todas las habilidades tecnológicas requeridas, pero aprender las habilidades de las personas y comprender cómo funcionan las organizaciones lleva tiempo. Es por eso que la mayoría de las empresas contratan personas que pueden aportar sus experiencias anteriores y pueden comenzar a entregar rápidamente.
Gracias por el A2A, veo muchas organizaciones de Internet en India contratando graduados nuevos para roles de primer ministro junior, incluido MakeMyTrip. Irrumpir como PM para un graduado nuevo es más fácil para los roles de PM B2C que para B2B, probablemente me detendré en los motivos en una nota diferente.
Volviendo a la pregunta original: recuerde que un PM tiene múltiples responsabilidades: el rol es tal que, para ser realmente efectivo, necesita ser bueno en múltiples habilidades (B2C), sin ningún orden en particular, intuición del producto, análisis, web y estadística, estructura de alambre, creación de prototipos, comprensión de la pila tecnológica, habilidades de comunicación, comprensión razonable del marketing en línea
Desarrollar todas estas habilidades lleva tiempo, mi propio viaje lo refleja: 4.5 años como Dev, MBA de ISB, 15 meses en marketing en línea y análisis web, ahora 18 meses como PM móvil. Todavía estoy aprendiendo.
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