¿Cómo se delegan las responsabilidades de limpieza / mantenimiento de la casa en las fraternidades y hermandades?

Estoy muy en desacuerdo con la respuesta de Charles “Usualmente no”.

Soy un Sigma Chi; Fui vicepresidente de mi capítulo y gerente general de mi capítulo en diferentes momentos de mi carrera universitaria. Teníamos un apartamento adosado para 16 personas que utilizamos como dormitorio / casa. La propiedad y el edificio eran propiedad de la universidad, pero básicamente alquilamos las habitaciones y los espacios comunes. Esto significaba que éramos responsables de la limpieza básica del edificio (como mantener pisos limpios, lavar nuestros propios platos y sacar nuestra propia basura), pero la universidad contrató a contratistas que fregarían nuestros baños, limpiarían los lavabos y limpiarían los espejos. etc.

Puedo garantizarle que teníamos un horario de limpieza, y como Gerente de la Cámara también era mi trabajo reunirme con los coordinadores de las instalaciones de la universidad y básicamente hacer registros para verificar que manteníamos nuestro lugar ordenado. Además, era mi trabajo mantener intactos nuestros suministros, que incluían un suministro mensual de: papel higiénico, toallas de papel, jabón de manos, detergente para platos y bolsas de basura. Necesitábamos tener un suministro de un mes en cualquier momento porque generalmente nos llevaría alrededor de 1-2 semanas solicitar / adquirir una nueva caja de un suministro determinado.

Por último, nuestra casa de 16 personas era pequeña . Yo estimaría que la casa de fraternidad promedio tiene entre 25 y 35 residentes, y que las casas más grandes en todo el país probablemente tengan 60 residentes.

No hay absolutamente ninguna manera de mantenerse al día con tantas personas sin tener un administrador de la casa designado. Todos los problemas que mencioné anteriormente son aún más complicados si usted es dueño de su propia propiedad / casa y no la alquila en la escuela como lo hice yo. Hay muchas otras cosas que debe tener en cuenta: seguridad contra incendios, gestión de riesgos, pagos de seguros, espacio de almacenamiento, muebles, etc. Tiene una gran cantidad de responsabilidad porque si el administrador de su casa falla, su casa deja de ser habitable.

En cuanto a cómo se repartieron las responsabilidades individuales, generalmente el Gerente de la Cámara establece un cronograma de limpieza que asigna (generalmente al azar o en un ciclo predeterminado) varias tareas a varios miembros de la organización. Por lo general, con 16 personas en la casa, teníamos 10 de guardia y 6 de descanso cada semana.

Dos personas por tarea, la tarea dura toda la semana:

  • limpiar los platos en la cocina después de cada almuerzo
  • limpiar los platos en la cocina después de cada cena
  • saca la basura de la cocina todas las noches
  • sacar la basura en el resto de la casa dos veces por semana
  • reabastezca cada baño y lavabo (teníamos 4 baños y medio, para un total de 5 lavabos) con un nuevo rollo de toallas de papel si es bajo, y mantenga más de 3 rollos de papel higiénico debajo del lavabo en todo momento

Es diferente para cada capítulo, dependiendo del tamaño de la casa y el número de residentes, así como de la cantidad de dinero que un capítulo está dispuesto a delegar para la limpieza. A veces, esto es mucho dinero, a veces es simplemente el papel del Gerente de la Cámara, y no se gasta dinero. El escenario de Kevin es bastante común. Nuestra casa de fraternidad era extremadamente pequeña, por lo que la limpieza diaria era responsabilidad de los residentes, excepto después de una fiesta, en cuyo caso un grupo vendría al día siguiente y limpiaría a fondo; esto no tenía nada que ver con el Gerente de la Cámara, pero para ser justos, nuestro Gerente de la Cámara fue terrible.

Por el contrario, he estado en capítulos con estudiantes que casi todos provenían del dinero y pagaban cuotas increíblemente altas, donde el personal contratado limpiaba las partes públicas de la casa (pasillos, salas comunes, platos, baños). El gerente de la casa había más de un enlace del personal de limpieza, y tenía muy poca responsabilidad activa siempre que el personal recibiera un pago.