Potencialmente … un título en sí mismo es solo una fracción de las calificaciones que se necesitan para ser CIO.
Diferentes empresas tienen diferentes expectativas de los CIO. En general, un CIO en estos días es un ejecutivo de negocios responsable del desarrollo y la entrega de las capacidades de TI que la empresa necesita para satisfacer sus objetivos estratégicos.
Conozco a los CIO que no siguen una trayectoria profesional típica de tecnología, algunos buenos, otros débiles. Al carecer de profundidad técnica, pueden tener problemas para reconocer problemas, riesgos y oportunidades, forjar una estrategia tecnológica efectiva y llevarla a cabo. Del mismo modo, incluso si son altamente técnicos, aquellos que carecen de habilidades empresariales de nivel ejecutivo generalmente no son capaces de ser CIO efectivos. Se necesita tanto conocimiento técnico como perspicacia comercial para ser un CIO fuerte.
A medida que crece el tamaño de la empresa, ser un CIO se trata cada vez más de ejercer un personal y una organización de personas altamente calificadas. En la medida en que el CIO comprende completamente las implicaciones de la tecnología y dónde se cruza con el negocio, y puede administrar un equipo de expertos, el CIO puede estar altamente calificado.
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En mi experiencia, los CIO que no tienen una sólida formación técnica pueden tener dificultades para comprender completamente las implicaciones de varios riesgos y oportunidades en los que la tecnología puede ser fundamental. Tendería a ser más escéptico acerca de los CIO como este, ya que los he visto fallar con más frecuencia que aquellos que tienen profundidad técnica. Equilibrando esto, también he visto que los CIO altamente técnicos que no tienen sentido del negocio también fracasan bastante.
Al final, su persona hipotética con una maestría en análisis de negocios puede o no estar calificada para ser CIO algún día. Pero esto dependerá completamente de lo que él o ella haga y aprenda en las décadas que siguen después de que se haya otorgado el título.