Hubo un perfil de Adam Grant (profesor de Wharton) en marzo de este año en el NYT. El profesor Grant es también el profesor más joven y mejor calificado de Wharton. Aquí hay un par de extractos:
Justo después del mediodía de un miércoles de noviembre, Adam Grant concluyó una conferencia en la Escuela Wharton y se dirigió hacia su oficina, a seis minutos a pie. Varios estudiantes lo siguieron, como sucede a menudo; En las conferencias, Grant atrae algo más como un enjambre. Grant conversó tranquilamente con ellos pero mantuvo el ritmo. Sabía que habría más estudiantes esperando fuera de su oficina, y dijo, más de una vez: “Realmente no me gusta hacer que los estudiantes esperen”.
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Cuando llegamos a la oficina de Grant en el campus de Filadelfia, cinco estudiantes esperaban afuera. El primero fue un estudiante que intentaba decidir entre Teach for America y un trabajo de recursos humanos en Google. Grant la guió a través de algunas otras posibilidades, probando sus teorías sobre los posibles resultados. Aunque era consciente de la multitud, parecía no tener prisa por irse, en parte porque Grant estaba muy comprometido. Entró un segundo estudiante. Luego un tercero. Alguien dejó una botella de vino para decir gracias; otro pidió un contacto (Grant se compromete a presentar a sus estudiantes a cualquiera que conozca o conozca, y compran su perfil de LinkedIn para ese propósito). Para cada uno de ellos, Grant parecía no solo tener un consejo relevante, sino también científicamente probado y revisado por pares: los estudios muestran que no debes mudarte por la ubicación, ya que lo que haces es más importante que dónde lo haces. Los estudios muestran que las personas que toman trabajos con una imagen demasiado rosada se sienten insatisfechas y renuncian. Si realmente no puede tomar una decisión, considere delegarla a alguien que lo conozca bien y se preocupe por usted. ¿Hay algo más en lo que pueda ayudarlo? ¿De qué otra manera puedo ayudar? Era como una especie de robo-rabino.