Ir a Stanford cambió todo.
Stanford vs. Wharton
Érase una vez, cuando estaba en el último año de secundaria, quería ir a Wharton para estudiar finanzas y convertirme en un banquero de inversiones. Quería ser la primera directora ejecutiva de un banco de inversión de gran tamaño.
Cuando obtuve mi admisión a la universidad, estaba en la lista de espera en Wharton y acepté en Stanford.
Me sentí muy insultado porque Wharton me puso en la lista de espera . Pensé: “¿Cómo podrían rechazar mi ambición? ¿Mi impulso? ¿Mi potencial?” Y me halagó que Stanford me aceptara. Ni siquiera me molesté en aplicar a la lista de espera de Wharton.
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En Stanford, seguí siendo un apasionado de las finanzas durante mi primer año, segundo y tercer año.
De lo que no me di cuenta fue que con el tiempo, la cultura de emprendedurismo de Stanford se me estaba contagiando. Lo estaba adoptando y aplicando a todas mis actividades financieras.
La cultura emprendedora de Stanford está en todas partes e incluso si no estás involucrado en el emprendimiento, todavía “te atrapa”. Y creo que eso es fantástico.
Al darse cuenta de que yo era un empresario de corazón
No fue hasta que fui pasante de verano en Nueva York en JP Morgan durante mi tercer año cuando me di cuenta de lo emprendedor que realmente era. Debido a esto, siempre tuve conflictos con mis superiores. Algunas cosas “emprendedoras” que hice (o intenté):
- Quería volver a hacer la forma en que nuestra división hizo modelos de comps. La forma en que se presentaron al cliente no tenía sentido. Se lo dije a mis jefes y ellos lo rechazaron porque querían seguir haciendo las cosas como siempre se han hecho.
- Regularmente me ponía en contacto con banqueros de alto nivel por correo electrónico frío. Me reuní con directores generales y vicepresidentes para tomar un café o en sus oficinas. También inicié conversaciones con casi todos en el elevador y conocí a muchas personas nuevas en la empresa de esta manera. Pensé: “Si quiero ser CEO algún día, ¡debemos conocernos!” Ja 🙂
- Cuestioné todo. ¿Por qué lo hacemos de esta manera? ¿Por qué no de esta otra manera? ¿Cuál es el punto de esto? Cuestioné todo porque quería entender, fundamentalmente, cómo se gestionaba la empresa, y luego , quería mejorarla. Una vez le pedí a mi jefe que explicara un detalle que era relevante para su trabajo (pero no el mío) y él respondió: “Fuiste a Stanford, descifra”.
- No tenía miedo de moverme muy rápido y cometer errores. Quería optimizar el aprendizaje, no la perfección. Así que, naturalmente, me metí en problemas porque cometí muchos errores. Pero estaba dispuesto a moverme rápido, cometer errores y aprender más en lugar de moverme lentamente, tratando de ser perfecto y aprender menos.
- No tenía miedo de molestar persistentemente a las personas de las que necesitaba algo si no me lo daban cuando decían que lo harían. No les gustó que yo fuera un “interno” que los estaba molestando, pero al final del día mi título de trabajo no importa, es lo que estoy haciendo.
Entonces, todas estas cosas juntas, aprendiendo rápido y rompiendo cosas, cuestionando por qué se hacen las cosas, tratando de mejorar las cosas, conociendo nuevas personas, persistencia frente a la adversidad: estas son todas las cualidades que todo emprendedor encarna. Simplemente no lo sabía en ese momento y seguía preguntándome: “¿Por qué se siente terrible estar aquí? ¿Por qué me castigan por tratar de ser increíble?”
Stanford y estar rodeado de grandeza
No sé dónde en Stanford “aprendí” el espíritu emprendedor. Parte de esto ya está dentro de ti, pero una parte definitivamente aprendes de tus compañeros de clase, tus maestros, los oradores que vienen a clase y los libros en los que te sumerges. En Stanford, estás rodeado de grandeza regularmente.
Gente asombrosa
Uno de mis amigos hizo su propia motocicleta eléctrica desde cero. Lo monta en todas partes y es como un caballero silencioso. En su dormitorio siempre está haciendo cosas nuevas. Me acercaría, vería en qué está trabajando y él diría: “Acabo de construir esta cosa que detecta la cantidad de agua que está usando, está conectada a su grifo y le brinda datos precisos sobre el uso del agua”.
Otro amigo, Garrett Neiman comenzó su propia educación sin fines de lucro y recaudó más de un millón de dólares para ello. Él todavía está trabajando en eso.
Otro amigo, Jason Shen, fue co-capitán del equipo de gimnasia masculina y los llevó a la victoria en la competencia de la NCAA. Ahora está trabajando en su compañía RideJoy.
Hay tantos otros amigos con los que podría hablar: apenas estoy rascando la superficie aquí.
Altavoces
También me influyeron los oradores que acudían regularmente al campus, que con frecuencia eran fundadores tecnológicos o técnicos. Algunos de los oradores que realmente me impresionaron incluyen a Reid Hoffman, Aaron Patzer, Vic Gundotra, Mark Pincus, Guy Kawasaki y, por supuesto, el video de YouTube a menudo reenviado del discurso de graduación de Steve Job.
Libros
También me influyeron los libros que leí en este momento. Estos en particular causaron impresión:
- Lo que desearía saber cuando tenía 20 años
- Semana laboral de cuatro horas
- Rehacer
Entonces, para resumir, rechacé mi oferta de JP Morgan y terminé convirtiéndome en empresario. No creo que hubiera sido lo suficientemente valiente como para convertirme en fundador si no fuera por Stanford. No puedo imaginarlo.
Recuerdo haber pensado: “Genial, rechacé mi oferta. ¿Qué hago ahora? Bueno … conozco a tres personas que inician compañías. No sé si puedo lograrlo … pero tal vez pueda hacerlo”.
Estas son tres personas bastante épicas, por cierto. Uno de ellos fue Travis Kiefer de “Corrí un maratón en la Antártida y recaudé dinero para mi fama sin fines de lucro”. Terminé comenzando 27Bards con él y trabajando en ello después de la graduación. Fue respaldado por YC y todavía está trabajando en ello hasta el día de hoy. La segunda persona fue Ricky Yean, fundador de Crowdbooster y el tercero fue Ooshma Garg, fundador de Gobble.
Me gradué en 2011. ¡Aunque ya no estoy trabajando en 27Bards, todavía se está fortaleciendo! Actualmente estoy trabajando en Spitfire Athlete, una aplicación iOS de entrenamiento de fuerza que permite a las mujeres levantar pesas. Por supuesto, la aplicación puede ser utilizada por todos. Afortunadamente, me he “graduado” de HTML y CSS y ahora estoy progresando con rails y javascript.
Si no fuera por estar rodeado de gente increíble, definitivamente no sería la persona que soy hoy. Y así fue como Stanford cambió la forma en que percibía que viviría el resto de mi vida. 🙂