Me uní a Deloitte como Analista de Tecnología Empresarial de la universidad en el año 2013 y recientemente renuncié a Deloitte por obtener un MBA de la escuela Indian B. Así que supongo que puedo proporcionar información relevante sobre esta pregunta a las personas que sienten curiosidad por sus opciones de salida después de unirse a Deloitte como analista.
Así que, en primer lugar, el puesto de “Analista de tecnología de negocios” de Deloitte no es un puesto de consultoría de gestión que mucha gente piensa antes de unirse a la empresa. Es muy probable que estés haciendo algunas cosas en tierra trabajando en algún lenguaje informático o herramienta técnica.
Hablando sobre las opciones de salida, las personas abandonan Deloitte, incluso en 6 meses después de unirse o, a veces, no se van del todo (personalmente conocí a muchos que tenían cerca de 12-15 años de experiencia con Deloitte)
Entonces, si te adaptas a la cultura de Deloitte, es un buen lugar para seguir, sin embargo, las cosas están cambiando en el campo de TI y con Deloitte también. Ahora está compitiendo con los gigantes indios de TI en el sector de la tecnología de la información y para mantener la competencia, han reformado sus políticas.
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Todavía recuerdo el momento en que me uní a Deloitte en el año 2013 cuando apenas había 100 personas en la oficina de Deloitte en Delhi en la división de TI y dos años después, el número de línea llegó a cerca de 300+, lo que hizo que Deloitte estuviera un poco abarrotado y también algo culturalmente diluido (solo específico para el departamento de TI).
Sin embargo, la “exposición” que obtuvimos como recluta en el campus fue excelente y eso me ayudó a construir mi perfil y convertirme en una escuela B decente a pesar de los no tan buenos puntajes académicos.
El término utilizado aquí “exposición” significa que Deloitte le brinda muchas oportunidades en términos de actividades de “RSE” e “iniciativas firmes”, sin embargo, es responsabilidad del candidato recogerlas, aunque en los primeros años los gerentes de equipo también apoyan a los reclutas del campus para obtener participar en tales actividades, de hecho, la política de medición del desempeño de Deloitte es tal que le dan mucha importancia a dicha participación en cada nivel (incluso en el nivel de gerente superior, un poco más en los niveles iniciales). Entonces, si alguien realmente está apuntando a las admisiones de la escuela B, entonces él / ella debe aprovechar cualquier oportunidad para obtener un papel activo en los compromisos de CSR.
También se valora la etiqueta “Deloitte” en la escuela B ya que muchas escuelas sienten que los estándares de comunicación de las personas que provienen de Deloitte o de cualquier empresa Big 4 son más altos debido a los antecedentes de consultoría.
Entonces, definitivamente, si puede mostrar una posición influyente de responsabilidades en las que se involucró mientras trabajaba con Deloitte, definitivamente le favorecerá en una entrevista.
Llegar a otras opciones de salida relevantes si no es MS / MBA Personalmente, creo que no son muchas. En los primeros años, puede intentar obtener puestos de tipo BAA con ZS o alguna otra empresa, pero una vez después de un período considerable en TI, digamos alrededor de 3 años será aprovechado y las opciones de salida serán muy limitadas, ya sea para ingresar a alguna otra empresa de TI en la India o de alguna manera llegar al sitio (lo que debo recordarles que es un juego muy sucio) e intentar obtener una transferencia permanente en los EE. UU.
así que concluyendo que sí, Deloitte definitivamente agregará valor a su solicitud de escuela B si se presenta de la manera correcta. Sin embargo, si no se dirige a los ámbitos de trabajo de educación superior, es muy similar a un ingeniero regular que trabaja en la industria de TI en alta mar.