Solo puedo responder desde la perspectiva del gobierno estudiantil en la Universidad de Indiana. Fui Jefe de Gabinete del gobierno estudiantil de IU Bloomington desde abril de 2010 hasta abril de 2011.
La respuesta es … algo, pero poco.
Fideicomisario estudiantil: en la Universidad de Indiana, hay un “fideicomisario estudiantil” designado por el Gobernador que se sienta en la Junta de Fideicomisarios con pleno poder de voto. Durante mi tiempo con IUSA, trabajé constantemente 45-55 horas a la semana en iniciativas del gobierno estudiantil, sin embargo, nunca tuve la oportunidad de interactuar con el administrador estudiantil. Con mucho gusto aceptaría la culpa parcial por no ejercer el esfuerzo suficiente para interactuar con el administrador; sin embargo, solo hay tantas horas en un día. Con más de 100 personas pidiendo su ayuda / atención semanalmente, simplemente no tuve tiempo suficiente para interactuar con el Fideicomisario Estudiantil. Algunos de mis colegas tuvieron más oportunidades de trabajar con el administrador estudiantil. Serían más adecuados para responder la pregunta de su impacto durante nuestro período en temas de matrícula.
Comité de Revisión de Cuotas (CFR) : todas las “tarifas obligatorias” cobradas a todos los estudiantes deben presentar una solicitud / propuesta a CFR cada dos años. Este comité está presidido conjuntamente por el Presidente del Cuerpo Estudiantil y el “Presidente” de la Organización de Estudiantes Graduados y Profesionales. El comité revisa los presupuestos propuestos y establece los niveles de tarifas apropiados. Estos luego se pasan al Decano de Estudiantes como recomendaciones. No estoy al tanto de un momento desde la creación de CFR que el Decano de Estudiantes ha cambiado las recomendaciones (pero no estoy seguro de la verdad).
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Lo que hicimos en su lugar …
Decidimos que tendríamos poco impacto al intentar protestar, quejarnos, quejarnos, etc. sobre nuestra “falta de poder”. En cambio, nos enfocamos en un modelo de gobierno estudiantil basado en proyectos donde implementamos iniciativas que mejorarían la vida estudiantil (y tal vez generarían algunos ahorros de costos).
Algunos ejemplos de proyectos que abordamos:
- La creación de un sistema de rastreo de autobuses GPS (http://iub.doublemap.com)
- La implementación de un “Fall Break”
- La instalación de cruces peatonales en el campus (siguiendo un Grupo de trabajo de seguridad del campus)
- La creación de una opción para que los estudiantes donen $ 5 para “Sostenibilidad” en el momento del registro de la clase (junto, la creación de http://petitions.indiana.edu).
- Los inicios de / framework para un programa de bicicletas compartidas de cuarta generación, a través de Social Bicycles (http://socialbicycles.com).
- Presionando para la adopción de libros de texto digitales a través de Courseload (http://www.courseload.com) (DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: el vendedor involucrado en esta iniciativa es AHORA mi empleador post-universitario).
La administración que siguió a la nuestra asumió un papel más activo en cuestiones de política, pero que yo sepa, tuvo poco impacto en cuestiones de “matrícula”. Sin embargo, aprobaron una ley estatal (http://www.theindychannel.com/ne…). Sin embargo, no me siento calificado para comentar sobre la dirección de la organización después de que me fui en abril de 2011.
¿Cambiarán las cosas?
Una excelente pieza de un buen amigo mío y ex columnista de Indiana Daily Student, Nico Perrino, describe con precisión el “poder” del estado de los problemas de matrícula del gobierno estudiantil en IU Bloomington y cómo las cosas deben cambiar para que los estudiantes tengan un impacto en los problemas de matrícula (entre otros artículos):
Parece que esto no es culpa de ninguna administración de IUSA, sino más bien un aparato administrativo de la Universidad supervisado por la Junta de Síndicos de IU, el Consejo de Facultad de Bloomington y el Consejo de Facultad de la Universidad que le gusta pagar las preocupaciones de los estudiantes pero no quiere darnos cualquier poder de decisión.
Perrino señala comentarios sobre por qué los estudiantes no estuvieron muy involucrados en la selección de un nuevo “preboste”. (No puedo hablar sobre si esta noción es correcta o si se ha “corregido”).
Para una posición académica tan importante, uno pensaría que los estudiantes estarían entre los primeros en ser consultados, pero según las declaraciones hechas por el Vicepresidente Asociado de Comunicaciones de la Universidad Mark Land, parece que los estudiantes solo serán incluidos en algún momento arbitrario una vez que los candidatos tengan Ya ha sido elegido.
Artículo: http://idsnews.com/news/story.as…