Si bien estoy de acuerdo con las otras dos respuestas, creo que hay otro factor en juego aquí.
Hablando desde el lado de la estrategia de marca del negocio (de la agencia), existe un sesgo poco explícito contra los MBA en el lado de la agencia. Creo que probablemente se deba al hecho de que la mayoría de nuestros clientes tienen MBA y justifican sus decisiones de marketing basadas en métricas y finanzas de cerebro izquierdo, MBA-esque (pruebas de copia, resultados de encuestas, modelos de atribución, EBIT de marketing, ROI, etc.) ); donde la agencia crea ideas creativas correctas. Y, por lo general, los clientes usan su kit de herramientas de MBA para justificar la eliminación de dichas ideas, porque muchas veces es más fácil señalar los resultados de las pruebas / P&L / resultados de los grupos focales que simplemente decir “No me gusta esa Idea, porque es estúpida”. En otras palabras, el MBA piensa que el publicista es un payaso, y el publicista piensa que el MBA es un filisteo. Por lo tanto, un MBA te hace ver como si pertenecieras al otro equipo.
Quisiera advertir esto diciendo que hay un par de formas en que he visto a los MBA entrar con éxito en el mundo de las agencias. Uno es esencialmente jugar secretos comerciales y luchar por el otro equipo: decir algo como “Sé cómo piensan sus clientes y cómo vender en el mejor trabajo creativo, porque fui entrenado para pensar como ellos y sé lo que les importa” . El otro es trabajar en el lado B2B del negocio. Las agencias de publicidad están en el negocio de comprender a los consumidores, por lo que cuando su consumidor es un negocio, un MBA es justo lo que ordenó el Dr.
Ah, y los MBA hacen mucho más dinero … así que ya sabes, ahí está.
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