¿Qué es lo más útil que te enseñó un programa de MBA?

Answer 1

A2A.

No sé si hay algo más útil que un programa de MBA me enseñó. Es más que antes de un MBA, era principalmente un ingeniero con capacitación comercial ad hoc. Después del MBA, tenía una base de conocimiento que abarcaba estrategia, contabilidad, finanzas corporativas, análisis financiero, finanzas de riesgo y LBO, marketing, operaciones, estadísticas, negociaciones, diseño organizacional, toma de decisiones gerenciales, etc. El programa MBA también me dio un oportunidad de probar poniendo el conocimiento en entornos facilitados. También me expuso al trabajo de otras compañías, mientras que pasé la mayor parte de mi carrera en solo un par de industrias antes de entonces.

Entonces, en cierto sentido, no es una cosa que aprendí, sino un resultado que obtuve. Gané confianza en tener una excelente base formal en capacitación empresarial. Y esa capacitación me permitió emprender una carrera profesional trabajando en consultoría de gestión, recaudando dinero de riesgo, buscando consultoría independiente, evaluando acuerdos transaccionales, etc.

Dejando a un lado todo eso, si tuviera que elegir una de las cosas más útiles que me enseñó el programa de MBA, sería el análisis financiero. Esa clase única sirve como base para muchas personas y muchas carreras, ya sea finanzas, banca de inversión, capital riesgo / privado, consultoría de gestión, etc. Tenga en cuenta que creo que la clase tiene una serie de requisitos previos, como la contabilidad financiera, corporativa finanzas e inversiones. También es muy útil haber tenido una clase de estrategia antes de tomar un análisis financiero, porque las finanzas siempre deben evaluarse dentro de un contexto más amplio.

Si tuviera que elegir una segunda clase que fuera más importante para mí, tomaría un curso sobre juicio y toma de decisiones. Este curso puede verse como una base para un campo en el que estoy casi veinte años después; Trabajo para una firma boutique de consultoría e innovación en economía del comportamiento. Y ahora estoy buscando un doctorado en una escuela de negocios relacionada con esta especialidad. Entonces, mi otro punto es que nunca sabes a dónde te puede llevar un curso o aprendizaje.

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Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y ciencias del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .

Answer 2

Mi MBA fue invaluable porque fue una experiencia transformadora, no por ningún conocimiento en particular.

Cambiar mi mentalidad de un ingeniero que resuelve problemas técnicos a un verdadero asesor comercial fue el resultado de un entorno que fomenta la introspección, pensando profundamente en problemas ambiguos y examinando una gran variedad de puntos de vista diversos.

Si bien no creo que se requiera una escuela de negocios para hacer esta transición, creo que es raro que suceda sin la estructura y los recursos de un excelente MBA a tiempo completo.

Answer 3

• Que no hay nada especial en el contenido de un MBA.
• Que los consultores solo tengan plantillas (puntos de poder y modelos financieros) para todo.
• Que hay personas con una velocidad mental excepcionalmente alta. Pero son enormemente superados por los viejos y experimentados administradores de oficina con títulos de director.
• VPN
• El efectivo es el rey. Sin efectivo, estás muerto.

Answer 4

Su escritura final debe ser impresionante y cuando está escribiendo la hoja de respuestas, debe usar bolígrafos de color solo para los títulos de acuerdo con el tiempo, intente subrayar los puntos principales en sus respuestas e intente completar la copia completa si no tiene No sé la respuesta de una sola pregunta que es hora de olvidar esa pregunta a la que debe responder esa pregunta en el último momento de lectura que puede mencionar en respuesta a una pregunta real. Es importante que sus respuestas sean perfectas o no.