¿Cómo empezaste como entrenador ejecutivo?

Answer 1

Si puedo aburrirte con mi historia personal (autobiografía)

• trabajé en el mundo corporativo durante 21 años, en roles de liderazgo de ventas / negocios: la experiencia de vida puede ser muy valiosa 🙂
• hice un programa de un año en INSEAD: fue una bendición volver al campus, el número 1 en educación ejecutiva. Se le asignó un entrenador, como parte del programa.
• obtuvo las credenciales de PCC de ICF (federación internacional de entrenadores). ICF y EMCC son Visa y Mastercard en este espacio. Ni siquiera Amex. Por lo tanto, la credencial de ICF y / o EMCC es esencial para ser un entrenador (de lo contrario, ¿quack vs doctor?)
• comenzó a practicar como entrenador ejecutivo a principios de 2013
• Realicé algunos entrenamientos (banca), visitas de profesorado y algunas tareas de consultoría muy interesantes en el Medio Oriente. También algunas certificaciones de curación (como pasatiempo, viaje espiritual personal)
• en mi segundo año como entrenador, comencé a asesorar / facilitar / entrenar a aspirantes a entrenadores para sus credenciales de ICF; el mentor de entrenador me ayuda a seguir aprendiendo y a mantenerme firme gro
• fue reconocido por EMCC el año pasado: https://www.linkedin.com/pulse/2016-emcc-mentoring-award-subash-cv-exeexe-coach

Espero sea útil, como punto de referencia, no replicar. Pls revierte si tienes alguna consulta

Answer 2

Me gradué con una licenciatura en matemáticas, menores en informática y filosofía. Después de trabajar con algunos profesionales, observé el estado mental de las personas y aprendí varias habilidades para manejar diferentes situaciones.

Exploré mis cualidades de liderazgo y ser un entrenador ejecutivo se convierte en una de mis pasiones y estoy considerando convertirlo en algo más que un pasatiempo.

Cuando decido que quiero hacer algo, lo hago y lo hago bien. Lo hago al extremo. Dicho esto, creo que es muy importante comprender qué objetivos son realmente los suyos y qué objetivos le han sido impresos por alguna fuente externa. Si no prioriza sus objetivos innatos, algún día lo lamentará.

Luego comencé como entrenador ejecutivo, ya que no solo lo ayuda con las cualidades de liderazgo, sino que también le permite comprender todos los altibajos que ocurren en los negocios y manejarlos con confianza y una toma de decisiones eficiente.

Answer 3

Después de obtener calificaciones en coaching corporativo, ejecutivo y de rendimiento, realicé un estudio de mercado y esto me ayudó a identificar mi nicho. Luego ofrecí algunas sesiones de coaching gratuitas y luego, como la mayoría de las personas, trabajé con un gran vendedor para desarrollar mi marca y material de marketing.

¡Esto fue hace casi 15 años!

Answer 4

Comencé trabajando con propietarios de pequeñas empresas y miembros del equipo. Después de varios años de coaching a este nivel, decidí continuar mi educación y entrenamiento de entrenador al inscribirme en el programa de entrenamiento del Centro para Coaching Ejecutivo.

Este programa incluyó 3.5 días en Sarasota, FL con el líder de la CCA, Andrew Neitlich. Luego pasé por otro programa con MCC, Sheri Boone, que se llevó a cabo en un formato de teleclase durante un período de 4 semanas. Además, atendí numerosas llamadas sobre diversos aspectos del coaching. Un año después fui a Sarasota nuevamente para asistir a otro programa de 3.5 días para convertirme en Entrenador Master Certified Coach.

En general, completé más de 100 horas de capacitación de entrenadores a través de un programa certificado ACTP. Después de eso, presenté mi registro de entrenamiento, credenciales de capacitación y tomé un examen a través de la ICF.

Después de aprobar el examen, obtuve la credencial de certificación de entrenador profesional de la ICF (International Coach Federation). Fue mucho trabajo, pero valió la pena. Ahora he estado en el campo de Coaching Ejecutivo durante algunos años. Es un trabajo muy gratificante y me apasiona.

Answer 5

¿Responda lo siguiente?

• ¿Cuál es su motivación para ser entrenador?
• ¿A quién deseas entrenar?
• ¿Sería capaz de hacer frente a un programa de vía rápida o le gustaría
• En qué etapa de su carrera se encuentra en términos de años y variedad de experiencia.
• ¿Cuánto estás dispuesto a invertir?

Según lo anterior, elegirá el tipo de programa.

ICF es la organización que tiene estándares internacionales y es ampliamente aceptada. El ACC es la certificación que requiere

• Más de 60 horas de entrenamiento de entrenador aprobado por la ICF
• 100 horas de experiencia de coaching
• 10 horas de tutoría de un entrenador certificado por la ICF
• Examen de certificación en línea

Para obtener más detalles, no dude en conectarse conmigo en [correo electrónico protegido]

Ofrecemos el programa Marshall Goldsmith Stakeholder Certification, así como el programa Grow More Coach Model en India.

Answer 6

Noté que estaba pasando más tiempo entrenando a personas dentro de mi organización como parte de mi trabajo y sentí que no estaba haciendo un buen trabajo.

No estaba escuchando muy bien y estaba proporcionando lo que haría en lugar de centrarme en el individuo y ayudarlo a comprender su situación actual. Fue solo después de escucharse a sí mismos describir su situación actual en voz alta, que estuvieron listos para comenzar a comprender su causa raíz y luego pasar a las alternativas.

Descubrí que cuando la persona que estaba entrenando tenía lo que había dentro de ellos sobre la mesa, era más capaz de encontrar su propia solución. Solo necesitaban a alguien para escuchar, hacer grandes preguntas y empujarlos a explorar por sí mismos y por qué hacen las cosas.

Entonces, después de darme cuenta de que no era tan bueno, comencé a buscar un programa y terminé en la Universidad de Georgetown.

Fue una buena experiencia pero costosa. Fueron $ 11,995 por la experiencia y alrededor de $ 8000 por pasajes aéreos, hoteles y comidas.

La mejor suerte en tu viaje

PD: Ahora soy un poco mejor en el entrenamiento de personas.

Answer 7

Necesitas hacer 3 cosas:

1.) Sombra a un Coach Ejecutivo sobre el compromiso de coaching completo (generalmente de 6 a 12 meses)

2.) Obtener la certificación. Vea el coaching centrado en las partes interesadas como una gran opción para esto.

3.) Aprenda a vender Coaching Ejecutivo. Consulte el sitio web de rd & partners para obtener más información al respecto. Son entrenadores ejecutivos que enseñan a los entrenadores ejecutivos cómo vender el coaching.

Answer 8

Además de más de 20 años trabajando en una compañía Fortune 50, recibí capacitación y obtuve la certificación en la Universidad de Howard a través de Sherpa Coaching. También hay otros programas disponibles.