Esta es una discusión interesante bastante abierta. Déjame explicarte mi punto de vista:
Los ingenieros de gestión son una raza relativamente nueva de profesionales de la ingeniería (en comparación con los campos tradicionales de ingeniería, como mecánica, eléctrica, civil y diseño). Este campo fue buscado cuando algunas empresas de primer nivel comenzaron a alcanzar una ventaja sobre sus rivales debido a sus mejores prácticas y habilidades de gestión desarrolladas (debido a los talentos y habilidades de gestión de su fuerza laboral). Poco a poco se desarrolló como un campo académico de ingeniería.
¿Cómo puede la Ingeniería de Gestión desempeñar un papel en el desarrollo de un país?
La filosofía principal de la ingeniería de gestión es la “OPTIMIZACIÓN” . La optimización industrial, de servicios y de procesos son la clave para ganar el negocio en el competitivo mercado actual. Lo mismo ocurre con las economías a nivel nacional. Las industrias japonesas superan a todas las demás cuando se trata de calidad y gestión. Vea cómo las “Filosofías de Mejora Lean y Continua” japonesas dieron una ventaja a su industria que finalmente conquistó y se abrió paso en la industria estadounidense. Vea cómo Toyota, con sus prácticas de gestión, sobresalió y superó a General Motors (GM) en su propio hogar. Y los ejemplos tienen una larga lista …
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Al aprender las filosofías de optimización y sus aplicaciones prácticas, uno puede desempeñar un papel importante en la mejora de la productividad industrial, la eficiencia, la reducción de desechos y la reducción de los tiempos de plomo y ciclo. Dado que las industrias (y los países también) hoy en día compiten por la excelencia en lo que sea que hagan, por lo que es una clara necesidad para las economías emergentes adoptar este campo particular de ingeniería para promover sus sectores industriales y de servicios que, en última instancia, juegan un papel importante en el PIB de un país .
PD: Lo curioso es que fueron los propios estadounidenses (Deming y Juran) quienes enseñaron a los japoneses los conceptos básicos de la Gestión de la Calidad para rehabilitar su industria después de la Segunda Guerra Mundial. En los años 70, los japoneses superaron con creces a sus homólogos occidentales en fabricación y excelencia industrial.