Gracias por el A2A, Quora User. Soy la última persona calificada para responder a este tipo de preguntas, pero de todos modos permítanme intentarlo.
En aras de la brevedad, dividiré esta respuesta en un conjunto de pasos,
Paso 1: Identifica un problema.
Paso 2: encuentra una solución.
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Paso 3: ajuste la solución según sea necesario.
Paso 4: Implemente la solución. Repetir desde 1.
Realmente, eso es todo. Todo lo demás que aprendemos, ya sea el comportamiento financiero o organizacional, es incidental. No me creas Sigue leyendo.
La microeconomía le enseña cómo funcionan la oferta y la demanda. La macroeconomía le enseña cómo funcionan las economías de los países. Algunas sesiones en los dos le enseñan a identificar brechas en la oferta y la demanda, y un buen día, tiene una idea de negocio que puede usar como razón para establecer una empresa.
Como gerente, trabajas con personas. Son tus mayores activos. Todas las personas que están por encima de ti esencialmente se hacen la pregunta “¿Cuánto trabajo puedo descargar a la persona que está debajo de mí?
El comportamiento organizacional intenta comprender el comportamiento humano para encontrar patrones que puedan usarse para hacer que las personas hagan cosas por usted. En cierto modo, OB es la base de RRHH.
“Tengo gente trabajando para mí. ¿Cómo puedo hacer que funcionen más sin tener que pagarles aún más?
(Las finanzas son similares a los recursos humanos, pero la única diferencia entre las finanzas y los recursos humanos es que las finanzas buscan formas de hacer que el dinero haga el trabajo por usted, en lugar de las personas).
Todas estas grandes ideas y planes, hoy en día, requieren cierto nivel de soporte de TI. Hacer que su empresa opere completamente fuera de línea solo es aceptable si ejecuta un puesto de limonada (que, francamente, podría hacer con esa pequeña publicidad en Facebook …), así que ahí es donde entran los cursos de TI.
“Tengo 500 personas trabajando en mi empresa. ¿Cómo puedo asegurar una coordinación adecuada entre los diversos departamentos y sucursales de mi empresa?
Ahora que su negocio está en funcionamiento, querrá anunciarlo. Ingrese a los cursos de marketing, que le enseñan a pensar desde la perspectiva del cliente, y lo obligan a lidiar con preguntas como “¿Es esto lo que el cliente quiere?”, “¿Cómo puedo decirle al cliente que este es el producto o servicio que soy? oferta? ”y“ ¿Cómo puedo atraer a más clientes? ”
Pero hay más. Tuviste una idea de negocio, trabajaste en ella y los clientes se dieron cuenta. Ahora tienes que acelerar un poco las cosas. Eso nos lleva a los temas relacionados con las operaciones. “¿Por qué no estoy haciendo más dinero a pesar de que vendo más?”
Ahora ha alcanzado un nivel de operaciones saludable y estable. El negocio está en auge, pero de repente estás abofeteado con un aviso legal. Whoops
Usted descuidó los aspectos de política de su negocio, y algunos aspectos legales han regresado para morderlo en las redes. Podría haber ayudado a prestar atención en esas clases.
Una vez mordido dos veces tímido. Ahora que ha sido mordido, no solo tiene que resolver ese problema, sino que también tiene que lidiar con la indignación pública. Rápidamente aprovecha sus aprendizajes de las clases de comunicación para organizar una campaña masiva de relaciones públicas.
Y debido a que ha sido una empresa muy ética, el público lo perdona muy pronto y su negocio continúa creciendo.
Lo ejecutas durante algunas décadas y, finalmente, un joven whippersnapper toma las riendas de ti como CEO, mientras te retiras en un resplandor de gloria y cabalgas hacia el atardecer.
En resumen, ¿qué aprendes en una escuela B?
Cómo dirigir un negocio.