Puedo responder a esta pregunta desde la perspectiva del mercado indio y según mi experiencia y el mercado que conozco.
Crecimiento profesional: personalmente he visto a muy poco personal de grado BE / B.Tech apegándose a la contratación de trabajos tipo y haciéndolo su carrera. Quizás porque, pararse en el sitio para hacer el trabajo es algo que los indios suelen asociar en estéreo a los trabajos manuales. La mayoría de ellos buscan trabajos elegantes de cuello blanco, como ventas / ingeniería / compra. Nadie se da cuenta o se da cuenta tarde de que, para ser holísticamente exitoso e influyente en estos perfiles de tipo cuello blanco, uno debe haber pasado por los rudos llamados “trabajos de cuello azul”. ¿Se ha imaginado que un ingeniero de proyecto a veces tiene que subir un edificio de 12-15 pisos en construcción una vez o algunas veces en un día porque el edificio está en construcción y las construcciones coordinadas conducen a una instalación más rápida? En resumen, no hay sustituto para el trabajo duro y el sudor, incluso en un dominio de sonido ventoso como HVAC.
Los OEM y las organizaciones que operan sus negocios a través de socios de canal tienen una cultura predominantemente basada en la oficina. Generalmente están orientados a los negocios. Históricamente, las empresas contratistas de HVAC como Voltas y Blue Star (que también han migrado a socios de canal para la venta de sus productos) ya no son solo empresas contratistas de HVAC. Están en EPC ahora. Además, las empresas más pequeñas que se establecieron como socios de canal o contratistas independientes han crecido de manera alarmante y están imponiendo una fuerte competencia a estos jugadores históricamente fuertes. La contratación trae consigo un mayor margen para el cumplimiento de la normativa laboral y de seguridad en todos los niveles. Por lo tanto, un ingeniero / gerente de proyectos de HVAC debe estar al tanto de estos requisitos que se han convertido en necesidades del presente.
El personal técnicamente calificado en el dominio de HVAC está limitado en estos días ya que se les asignan asignaciones con un puñado de recursos debido a restricciones presupuestarias si es un recurso central. Estas son en realidad las personas que tienen un buen conocimiento fundamental, experiencia práctica y muy bien ubicadas para entrenar a estudiantes de primer año. No todos estos son buenos maestros, eso sí. Pero uno puede aprender mucho de este personal. Un desafío complejo para este problema es la falta de un calendario y una carta de capacitación sólidos. Los entrenamientos rara vez terminan con exámenes y, por lo tanto, no tienen sentido (en mi opinión).
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Se sabe que las multinacionales envían a su selecto personal al extranjero para recibir capacitación en función del dominio en el que desean que trabajen o lideren. La calificación, la razón de reclutamiento, los niveles de participación, los poderes de comprensión y / o los registros de seguimiento son requisitos previos importantes para la selección de dicho personal.
Personalmente, creo que un ingeniero que quiere dejar una marca en el mercado de HVAC, debe unirse primero al departamento de servicio, especialmente al segmento de modernización / modernización. Este es el segmento con el que comencé. También se debe pasar por el negocio de AMC porque, uno entiende bien la satisfacción del cliente a largo plazo y las necesidades de retención. Para tener éxito en las ventas, uno necesita tener un buen conocimiento del mercado y centrarse en lo que están haciendo los competidores, en dónde residen sus fortalezas y debilidades.
Hay muchas oportunidades en los proyectos si estas grandes organizaciones tienen proyectos con largos períodos de gestación.
Salarios: para estudiantes de primer año, calificación, la institución de la que pasó tiene relación con su paquete. Por lo general, los reclutados de GET podrían tener paquetes entre 2.5–4 lacs. Sin embargo, esto varía entre empresas. Para el personal experimentado, el paquete depende de muchos más atributos, como la oportunidad, el presupuesto para la mano de obra, la experiencia, las tareas manejadas anteriormente, los testimonios, el historial, la capacidad tecnocomercial y, lo más importante, las habilidades de liderazgo.