¿Los ingenieros respetan un PM sin experiencia técnica?

Answer 1

¡Por supuesto que pueden! La pregunta es ¿ qué haces para respetarlos?

• Claro, es posible que no pueda codificar con una bolsa de papel, pero ¿comprende la dinámica de su equipo de desarrollo? ¿Conoces la pila que están usando? ¿Entiendes que no puedes decirles que hagan algo sin tener en cuenta nada más?
• ¿Entiendes los problemas con los que tratan? ¿No los cepillas simplemente debajo de la alfombra, sino que trabajas con ellos para buscar soluciones?
• ¿No estás mirando por encima de sus hombros para ver qué hacen cada 15 minutos? Además, ¿no te estás encerrando y nunca hablas con ellos?

No necesita ser difícil. Trabaja con tu equipo de desarrollo, y no contra ellos, y ellos te respetarán.

Aquí hay un gran artículo que encontré sobre 5 formas en que los gerentes de productos pueden ayudar a los desarrolladores a amarlos.

Answer 2

Gracias por pedir una respuesta a su pregunta: “¿Los ingenieros de software respetan a un gerente de producto sin experiencia técnica?

En general, los gerentes de producto, en general, si tienen antecedentes técnicos o no, no están bien considerados,

Primero, el trabajo del gerente de producto es interactuar con el negocio y la ingeniería. Mientras más continúe la nube de secreto detrás del desarrollo, las empresas pueden tener poco control sobre la productividad o el resultado. Por lo tanto, cualquier PM se mantiene bajo sospecha, ya sea que codifiquen o no.

Muchos profesionales dicen que el programador no era adecuado para la programación si iban a ingeniería previa o posterior a la venta, marketing técnico o gestión de productos, entonces no eran verdaderos programadores.

Si un primer ministro tiene experiencia técnica o habilidades, no recibo ningún respeto adicional, pero usted consigue el trabajo.

Answer 3

En la mayoría de los casos no respetamos el PM o el PMO en general, experiencia técnica o no. ¿Por qué? Porque en la mayoría de los casos, la PMO / PM se comporta como intermediarios, creyendo en el compromiso y, a menudo, complaciendo a la gerencia en lugar de luchar contra problemas irrelevantes y evitando las 100 y una cosas que salen mal en un proyecto.

No hay nada más malvado que un cuidador de cercas. Ejecute un proyecto como fue planeado, no como la persona que está gritando más fuerte quiere ejecutarlo. Ocasionalmente, necesita un conjunto de grandes bolas de mono grandes y decirle a la gerencia que ágil no significa agregar características 3 semanas antes de la producción en vivo sin extender las fechas de finalización.

¡Así es como obtienes RESPETO!

Answer 4

Más experiencia técnica no hace un mejor PM.

Se supone que los gerentes de producto deben guiar a un equipo para hacer el mejor producto, en otras palabras, para construir lo que los usuarios quieren o necesitan; si ciertas nuevas características tendrían sentido para los usuarios, etc.

Por el contrario, los ingenieros saben cómo convertir un diseño en un software robusto; También están bien posicionados para sugerir nuevas características que son fáciles de construir y para estimar el costo de otros.

Las habilidades de cara a un usuario de un PM son posiblemente más importantes que las centradas en la tecnología . Los PM probablemente tengan una mentalidad más cercana a los investigadores de usuarios o diseñadores de productos que a los ingenieros de software.

Muchos PM fundadores tienen experiencia técnica porque si realmente cree en su visión, hay pocas excusas para no poder construir al menos una versión cruda de ella. Pero realmente disputo el hecho de que cualquier PM debe estar a la altura de las circunstancias y reemplazar a los ingenieros si es necesario.

Los PM deben poder entender y priorizar los problemas que enfrentan los ingenieros; esto no requiere poder resolverlos.

Answer 5

Los ingenieros respetan a un gerente de producto que hace su trabajo y, a su vez, les facilita a los ingenieros hacer su trabajo. Ser técnico puede ser una bendición para algunos PM y una barrera para otros, dependiendo de la cultura específica de la empresa en la que trabajan. No todas las organizaciones están fuertemente orientadas a la ingeniería como los ejemplos que proporciona (especialmente Facebook), por lo que no todas las culturas requerirán que un PM sea técnico para tener éxito.

El trabajo principal de un Gerente de Producto es conocer el mercado, el cliente y el producto lo suficiente como para determinar “qué” debe hacerse a continuación; idealmente deberían consultar al equipo de ingeniería para determinar “cómo” hacer esas cosas. Los buenos PM definen los problemas que deben resolverse y permiten que los ingenieros los resuelvan de la manera más efectiva posible.

Answer 6

Si, sin duda. Es el primer ministro de un país, no su maestro técnico, que es obligatorio saber sobre cosas técnicas tan bien como lo sabe un ingeniero.

Así que respeta a nuestro primer ministro.