Soy un doctorado reciente en Administración graduado de una de las mejores universidades. He estado desempleado durante algunos meses a pesar de mi red. ¿Qué estoy haciendo mal?

Answer 1

A2A:

Al reclutador de recursos humanos de bajo nivel probablemente no le importa tu título. Solo miran los requisitos en su lista de trabajos abiertos. Exceder los requisitos educativos no es un beneficio adicional percibido en un candidato. En algunos casos, podría funcionar en su contra. A algunas compañías no les gustan los empleados demasiado calificados.

No sé si tienes experiencia en la industria. De lo contrario, tal vez esté solicitando puestos que ocupan un puesto demasiado alto en la gestión. Puede intentar mirar los trabajos de nivel de entrada que un graduado de MBA estaría considerando en la industria a la que se dirige. No sienta que esos trabajos estarían debajo de usted. No lo son A menos que la experiencia que obtuvo de su investigación se encuentre en un área que una empresa identificó como crítica, se lo considerará un candidato bien educado pero sin experiencia.

Answer 2

Le tomará a cualquiera en su posición más de unos pocos meses. Imagínese: la mayoría de los estudiantes de MBA comienzan a buscar trabajo en la primera mitad de su MBA, pero no todos están trabajando al final del programa. No hay nada usual en el tiempo que lleva.

Conocerá bien las ideas erróneas que los empleadores podrían tener sobre los doctorados. En lugar de pasar por HR, que busca clavijas redondas para agujeros redondos, sugiero:

• Aplicar a firmas consultoras en lugar de firmas en la industria
• Ofrézcase a las empresas como consultor de la industria en lugar de como MBA
• Realice entrevistas informativas con el gerente superior sobre los problemas que tienen en su área amplia (estrategia / finanzas / marketing / lo que sea) y luego acuda a ellos con una solución como consultor. Rápidamente verán que es más barato crear un rol para usted.

Además, asegúrese de estar utilizando los servicios de carrera en su universidad por completo.

Answer 3

Gracias por el A2A. Primero, solo para aclarar algunas cosas, supongo …

• Estas en los estados unidos
• Te graduaste de un programa AACSB
• Usted es ciudadano o residente permanente
• Su investigación (disertación y pubs, si corresponde) tiene un vínculo directo y relevante con el tipo de trabajos e industrias que le interesan.
• Tiene total movilidad para trabajar en cualquier lugar de los EE. UU. Y quizás internacionalmente

Acerca de las redes, sus profesores, departamentos y otros graduados del programa deben ser su entrada inicial a la industria. En lugar de entrevistar para trabajos, le recomiendo que primero haga algunas entrevistas informativas. Sobre RRHH, usted mismo necesita explicar en detalle por qué tiene habilidades transferibles; no esperes que hagan el trabajo por ti. Recuerde que el doctorado es un título de investigación, no un título profesional, y su tarea es “vender” su formación académica como una calificación profesional.

También te sugiero que tengas más suerte buscando un puesto en una empresa de consultoría, ya que ellos (en mi experiencia) tienen más probabilidades de contratar doctorados, especialmente si has realizado una investigación “sexy” que se ajusta a la práctica de la empresa.

Answer 4

A2A

En comparación con muchos estudiantes de doctorado, ya está haciendo muchas cosas muy bien: tiene una red enorme y está tratando de comprender por qué su enfoque no está funcionando. Eso es bueno.

Primero, no es el trabajo de RR. HH. Comprender la transferibilidad de sus habilidades, es su trabajo dejarlo claro. Es posible que no esté de acuerdo con que no aprecian su doctorado, pero para ellos puede significar nada más que más años de “escuela”. Muestre que estos años escolares son una experiencia real al darles ejemplos de estas habilidades transferibles. Si buscas posiciones codiciadas y RR. HH. Recibe muchas consultas, es posible que solo revisen brevemente tu currículum y si no encuentran ciertas palabras clave, estarás en el “no”, independientemente de la universidad superior a la que fuiste a.

En segundo lugar, la creación de redes no se trata solo de solicitar trabajo (probablemente ya lo sepas). Aprendí mucho pidiendo información, en lugar de pedir trabajo. No mencionas cómo normalmente te relacionas con estos CEO u otras personas. ¿Te sientas con ellos o es solo un contacto por correo electrónico? Me acercaría a las personas con puestos más altos que yo (pero con el tiempo suficiente para conocerme, no a los CEO) y les preguntaría si podrían contarme sobre su trabajo durante el café o el almuerzo (mi regalo). En tales reuniones, apliqué la regla 80:20 (80% del tiempo que estaba escuchando). Les pregunté qué habilidades estaban buscando particularmente en su campo, y las buenas y malas experiencias que tienen trabajando con personas con un doctorado. Esta información puede ser polvo de oro cuando la aplica a su proceso de solicitud, porque entonces sabrá qué enfatizar y de qué no preocuparse (y qué palabras clave enfatizar cuando se acerque a Recursos Humanos). Siempre intentaba devolver un favor enviándoles algo interesante en su campo o conectarlos con otra conexión de la que pensé que podrían beneficiarse. De esta manera mantuve mi red ‘cálida’. Además, los actualizaría sobre lo que había hecho con sus sugerencias e información. También soy sociable cuando conozco gente, pero solo ser sociable solo no es suficiente.

Tercero, encontrar un trabajo lleva tiempo y no es una ciencia. No es una cuestión de “oferta de trabajo = acercarse a una cantidad de CEO * B meses de desempleo”. Tiene que sentirse cómodo con cierta ambigüedad y la incomodidad de no saber cuándo tendrá éxito aquí, especialmente cuando está utilizando su red para esto (esto puede ser difícil para las personas que acaban de pasar un tiempo en la academia).

¡Buena suerte!