A2A Permítanme poner mi respuesta en un contexto más amplio. Colaborar con otros no suele ser un problema, es decir, la mayoría de los asesores no querrían prohibir que un estudiante de doctorado colabore con otro miembro de la facultad cuando sea apropiado. Por ejemplo, nuestro centro de Kno.e.sis tiene 15 miembros de la facultad con experiencia complementaria, y la mayoría de nuestros proyectos financiados tienen múltiples miembros de la facultad como investigadores. También valoramos la investigación multidisciplinaria, por lo que es habitual trabajar con más de un profesorado. Es la parte ” sin notificar ” lo que preocupa. La mayoría de los estudiantes de doctorado son GRA, por lo que supongo que este es el caso aquí.
Un sello distintivo de un doctorado exitoso debe ser una relación de confianza con su asesor. A diferencia de otros títulos, para un buen doctorado, un asesor desempeña un papel fundamental en la gran mayoría de los casos y, de hecho, en muchos casos, ese papel no termina en el momento en que un estudiante obtiene un doctorado. En caso de que el estudiante siga una carrera de investigación (investigación académica o de la industria) y si el asesor es un investigador relativamente senior (habiendo asesorado a varios doctores), es muy probable que la red y la fama del asesor (o la percepción de su estado en esa comunidad de investigación) desempeñaría un papel en otros (especialmente, aquellos que toman decisiones de reclutamiento) haciendo un juicio inicial sobre la calidad de su doctorado. Asumirían (correcta o incorrectamente) su área de enfoque general (en función de dónde el asesor y su grupo hayan tenido impacto en el pasado), si sería capaz de hacer un trabajo más práctico con impacto en el mundo real o sería más teórico (nuevamente basado en el registro pasado), y así sucesivamente. En ese sentido, el grado es “político” (es decir, la fama podría preceder a su consideración para su primer trabajo). Del mismo modo que está interesado en maximizar su éxito, casi todos los asesores tienen el mismo objetivo también (sí, hay excepciones en las que algunos docentes ponen su interés a corto plazo por encima del interés de su alumno, pero el alumno debe tener cuidado al trabajar con dicho asesor y cambiar el asesor).
Con estos antecedentes, colaborar con otra facultad sin un consentimiento entusiasta es complicado. Como GRA, se supone que debes contribuir al proyecto del que estás financiado (y en algunos casos, también trabajar para desarrollar tu propia investigación). Recibir fondos de fuentes altamente competitivas (tasa de ganancia del 10-20%) como NSF o NIH (que financian una gran cantidad de estudiantes en CS, Engg y Ciencias de la Vida) requiere un esfuerzo enorme por parte de su asesor junto con algo de suerte , y un GRA cuesta 40K-80 + K al año de dinero de subvención. Su asesor que lo está financiando tiene que entregar resultados en una variedad de formas (no limitadas a publicaciones) para que su subvención sea exitosa, lo cual es necesario para mejorar las posibilidades de seguir con la financiación. Si está colaborando bajo el riesgo (real o percibido) de no cumplir con su parte del trato, eso haría que su asesor piense de nuevo en apoyarlo.
Cuando trabajas con otros profesores sin el consentimiento de tu asesor, especialmente. cuando el asesor lo financia, también puede haber problemas de propiedad intelectual. Supongamos que usted es el creador de una nueva idea: ¿se explorará ahora en el grupo de su asesor o en cualquier otro grupo de facultades? Esto puede ser una fuente de fricción involuntaria entre dos miembros de la facultad. Quizás pueda elegir cambiar su asesor como resultado de su nueva colaboración, pero su asesor actual puede pensar que el nuevo asesor está robando a un estudiante en el que ha invertido tiempo, energía y fondos. Durante mi doctorado, un miembro de la facultad menor ofreció fondos a un estudiante que ya había recibido fondos de una facultad mayor (que asumió que el estudiante quería trabajar con él). Por lo tanto, la facultad senior pensó que la facultad junior estaba robando a su estudiante, y como resultado se aseguró de que la facultad junior tuviera problemas durante la decisión de tenencia (y, de hecho, la facultad junior técnica brillante terminó cambiando la universidad).
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Espero que esto le brinde algunos puntos para pensar y encontrar una manera de colaborar con otros de una manera más segura, y mantener a su asesor informado.