Desde mi experiencia con equipos de finanzas en grandes organizaciones, bancos, bufetes de abogados y pequeñas empresas manufactureras, el objetivo es que la empresa continúe sin su participación (esa existencia perpetua).
En ese sentido, debe contratar personas que sepan lo que están haciendo y que sean buenos en lo que hacen. A menos que tenga experiencia con las finanzas, no podrá enseñarles a esas personas sus trabajos ni siquiera verificar su trabajo, por lo que debe confiar en ellos y en su juicio.
Si usted es el jefe de la compañía, será el máximo responsable de la toma de decisiones, sin embargo, los comentarios sobre sus decisiones provendrán de las personas que contrate.
En finanzas / contabilidad específicamente, hay un principio rector: confiar pero verificar . Significa que los contadores esperan y buscan errores y omisiones y, con toda honestidad, tenemos una parte de nuestra capacitación en cuántos fraudes han ocurrido. Sí, sabemos todo lo que hay que saber sobre la naturaleza humana debido a la naturaleza de nuestro trabajo: estamos demasiado cerca del dinero.
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Un equipo eficaz tendría personas conocedoras, con separación de funciones, con controles y equilibrios, y con procedimientos documentados. Habrá un cronograma de entregables y cronogramas, y se espera que este equipo coopere entre sí para que todo se realice sin ningún tipo de recordatorio / molestia por parte de nadie más.
Si este equipo o su miembro comete un error, se informará y corregirá y documentará y aprobará de inmediato, y no debe esperarse nada menos.
Si piensa en una unidad autosuficiente que tiene una visión de todos los lados del negocio, pero lo suficientemente transparente para los de afuera, eso es exactamente lo que debería ser.
Además de todo, cada miembro o la persona financiera principal podría tomar esas complejas transacciones / métricas financieras y explicarlas a los extraños no financieros en inglés simple (o cualquiera que sea el idioma principal de su geografía).