¿Qué tipo de dilemas éticos enfrentan los MBA en India? ¿Cómo los resuelven?

Answer 1

Gracias por A2A.

La forma en que la pregunta se enmarca en la actualidad, es una pregunta muy abierta. Lo entiendo en la forma en que le interesa saber “¿Cómo reaccionan los MBA ante las prácticas comerciales poco éticas que prevalecen en los negocios indios? Especialmente cuando el sistema educativo le da gran importancia a la ética empresarial”

Es una pregunta muy subjetiva en la que la respuesta variará de persona a persona, pero la estoy respondiendo desde la perspectiva de un MBA que no tiene experiencia laboral y está recién salido después de su MBA de una reputada universidad india y con muchas ganas de aplicar esos negocios. principios que ella ha aprendido en su academia.

Hay muchas áreas en las que los nuevos reclutas enfrentan un choque cultural: un lugar de oficina y áreas de trabajo que son muy diferentes de sus expectativas. Estoy anotando algunos de los que están aquí …

Politicas de oficina

El mayor shock que recibe un nuevo recluta en el lugar de trabajo es la política de la oficina. Llegan a los términos de que ser promovido y ascender en la jerarquía administrativa necesita mucho más que un buen desempeño. El término “Meritocracia”, que se ha discutido tantas veces en el comportamiento de la Organización, parece inapropiado y la mayoría de los lugares todavía tienen burocracia incrustada en el sistema.

Mentiras de marketing

Todas las mejores prácticas y marcos de marketing comienzan a atormentarlo cuando descubre que sus pares en el equipo de marketing pueden hacer cualquier esfuerzo para cumplir con su objetivo de ventas mensual.

Utilización ineficiente del tiempo.

Una de las mayores conmociones de un nuevo recluta es la utilización del tiempo. Aunque las horas semanales registradas por un empleado corporativo indio promedio son 60 horas, la mayor parte de este tiempo se dedica a actividades ineficientes como la duplicación de trabajo, reuniones innecesarias y presentaciones animadas no productivas incluso para asuntos triviales.

No alineación de poderes y responsabilidades

Este es un fenómeno común en los círculos corporativos donde los gerentes superiores tienen hambre de créditos de buen trabajo y logros, pero cuando se trata de compartir la responsabilidad si algo sale mal, se escabullirán de la escena y harán de algún cómplice menor un chivo expiatorio.

Para responder a la segunda parte, la resolución de estos dilemas también es subjetiva. Pero podemos clasificarlos en 4 amplias categorías.

Apegarse a sus principios

Estas razas de gerentes son de tipo terco y tienen una autoestima demasiado fuerte que podría cambiar a partir de este dilema. Se apegan a sus principios independientemente de si su ritmo de crecimiento profesional es lento, tienen que cambiar de trabajo o pueden cambiar de organización. Nada los disuade.

Se parte de la podredumbre

Desafortunadamente, puede colocar aquí a la mayoría de los candidatos que se convertirán en parte de esta podredumbre e incluso intentarán replicar esas prácticas poco éticas en sus homólogos menores.

Ellos llaman dejar de fumar

Algunos candidatos tiran la toalla ya que este sistema es muy diferente de lo que esperaban y ni siquiera quieren reformarlo. Lo abandonan uniéndose a alguna ONG, toman un trabajo técnico, persiguen su interés, etc.

Crean sistema

Esta raza … esta raza pequeña es la persona que no se dobla ni renuncia. Tampoco están dispuestos a esperar a la organización correcta que esté alineada con su principio. Crean tal organización. Estos tipos son emprendedores. Crean su ecología como quieren y simplemente no se aclimatan a la tierra.

Espero que esto responda a su pregunta.