Un director exige que un maestro nunca asigne menos de una A en todo el trabajo de los estudiantes, independientemente de su finalización / corrección (escuela secundaria). ¿Cómo debe proceder un maestro con inquietudes éticas / morales?

Actualice su currículum vitae y busque otra posición, y mantenga el oído en el suelo para ver si hay un desplazamiento del suelo debajo de este principio. ¿Eres el único maestro que está siendo colocado en esta posición? Hable con un representante sindical si tiene uno disponible para usted. Haz lo que te recomienden.

Si está solo y por su propia tranquilidad, mire y vea si su distrito (o junta de certificación estatal, código de ética) tiene alguna política o procedimiento por escrito con respecto a la calificación o informe de calificaciones, envíe una copia por correo electrónico al director y juegue la línea “Estoy atrapado entre su directiva y la línea adjunta escrita, política publicada / ética profesional / código de conducta” y solicito una directiva por escrito o pregunte si hay algo que está malinterpretando. Esté preparado para una respuesta infeliz, pero está estableciendo un rastro de papel para cubrirse si el director comienza a crear otros problemas para usted, recibirá una directiva por escrito que infringe las políticas y procedimientos del distrito. Imprima todo lo que obtenga, tome notas meticulosas sobre cualquier intercambio sobre este tema y guarde este archivo EN CASA. Esté preparado para dedicar tiempo a asegurarse de que todas las demás áreas de su desempeño laboral sean meticulosas y tan impecables como sea humanamente posible.

Trabajé duro para todas las “A” para mis estudiantes de maestría ya que todos eran maestros practicantes y mi objetivo era la excelencia en su práctica. El Máster también es el título final para la mayoría de los maestros de aula, por lo que no me sentí obligado a participar en el juego de clasificación si pudiera lograr que todos superaran el nivel más alto. Por lo general, logré ayudar a todos a alcanzar los niveles de trabajo requeridos para una “A”, aunque algunos comenzaron muy por debajo de esa marca. Tuve algunos que se negaron a hacer el trabajo e incluso aprobar los cursos. No tengo idea de por qué pagaron el dinero para inscribirse.

Tuve un grupo de padres de un alumno de cuarto grado que asistieron a las conferencias al final del primer período de calificaciones, enojados ya que esperaban que les dijeran que su sólida hija “B” hablaba demasiado y, por lo tanto, no había terminado el trabajo “A”. Nadie usa las calificaciones de la escuela primaria para nada, así que no tuve reparos profesionales en decirles que les daría una boleta de calificaciones de todas las “A” si estuvieran dispuestos a mantenerse en contacto conmigo para poder comunicarme exactamente dónde estaba su hija sobresaliente y donde podría aplicar más esfuerzo. También predije con éxito que, como adulta, sus habilidades sociales serían uno de sus mayores activos. Nos llevamos muy bien después de eso, y aceptaron las calificaciones que obtuvo.

Así que ahora, a tu pregunta real. Honestamente, buscaría un nuevo trabajo porque ese no es un entorno en el que pueda trabajar cómodamente durante cualquier período de tiempo. Vivo en una ciudad lo suficientemente grande como para tener supervisores de asignaturas y administradores de edificios. Me hubiera dirigido a esa persona para pedirle consejo lo más diplomáticamente posible. Entonces, espero que persigan el problema entre los que están en la cima para determinar la orientación para la práctica adecuada.

Si tuviera que hacerlo, creo que daría las “A” junto con la horrible cantidad de trabajo adicional que se necesitaría para proporcionar también descripciones escritas de lo que cada estudiante tenía y no había hecho. No creo que un director así dure mucho en la mayoría de los sistemas estadounidenses. Mi experiencia con los padres es que algunos de ellos, y probablemente aquellos con influencia que desean que sus hijos estén preparados adecuadamente, inmediatamente comenzarían a hacer preguntas sobre lo que estaba sucediendo si su hijo no estaba haciendo un trabajo de calidad y todavía recibía “A”, especialmente en el nivel de secundaria donde están cerca de entrar en la realidad de la vida adulta.

Pero, nuevamente, a veces la elección ética es costosa. Al principio de mi carrera, un director inexperto me mordió frente a mis alumnos de una manera muy despectiva por no seguir los procedimientos que no había podido proporcionar a pesar de que lo había pedido (y documentado que lo pedí). Tan pronto como estuve libre de las responsabilidades de los estudiantes, le informé que si volvía a suceder, necesitaría un nuevo maestro al día siguiente. Lo dije en serio, y me habría ido. Establecimos una relación laboral razonable después de eso.

Al final de mi carrera, la escuela comenzó a enviar “entrenadores” no calificados a mi habitación para decirme qué enseñaría, cuándo lo enseñaría y cómo lo enseñaría. Y tuve la educación y la experiencia para saber que no funcionaría para mis alumnos. Parte de ella era información incorrecta que debía enseñarse de manera deficiente. Me hubiera gustado personalmente y económicamente haber seguido enseñando varios años más, así que me reuní con el director sobre los temas más de una vez.

Cuando quedó claro que este era el nuevo sistema y que iba a continuar, tuve dos opciones: volverme insubordinado o irme. Califiqué para la jubilación completa. Entonces, me reuní con él y le dije claramente que quedarse significaría desafiarlo, lo que viola mi ética, por lo que mi única opción era retirarme. Podría haber usado algunos años más en salario, pero el mayor costo no es estar con los estudiantes haciendo las cosas que solíamos hacer para alcanzar sus niveles más altos de aprendizaje y comprensión. A veces, la opción es pagar el precio y negarse a hacer lo que está mal.

Yo trabajo en california El código de educación del estado me protege de este tipo de acoso sin sentido. Incluso si no fuera así, no lo haría. En cambio, iría a mi sindicato y presentaría una queja.

Un director que requiere esto no le está haciendo ningún bien a nadie. Si esto se hiciera en mi escuela, nuestra acreditación se vería afectada. WASC (la Asociación Occidental de Escuelas y Colegios) nos abofetearía con una visita de 1 año más rápido de lo que puedes decir, “¿Quieres que haga qué ?”

Los padres también estarían en brazos. Algunos podrían estar de acuerdo con que todos obtengan un trofeo de participación en el fútbol juvenil, pero tiene que significar algo. Tiene que haber algún tipo de desafío. Yo sacaría a mi hija de una escuela así en un instante.

Entonces … supongo que se podría decir que un profesor de ética no tiene que hacer nada más que esperar su tiempo. Los días de ese director están contados.

Depende de dónde estés. Hay leyes en algunos lugares que dictan que las calificaciones son responsabilidad exclusiva del maestro, y aunque la administración puede aconsejar, no pueden mandar. Estos lugares también tendrán leyes de tenencia (estado permanente) para que el maestro no pueda ser despedido sin la causa de prueba de los administradores, y sindicatos para proteger a los maestros que desean desobedecer los comandos inmorales de su administrador local.

Es por eso que la tenencia y los sindicatos existen. A veces los administradores desean sobrepasar sus límites, y usted necesita más que una ley para protegerlo. Con Tenencia, Sindicatos, el Sistema de antigüedad, etc., está protegido de ser castigado por administradores que tienen ideas que contradicen las de los maestros.

Los empleados tienen que escuchar a sus jefes. Los maestros no son la excepción. Al igual que con cualquier otro jefe, si no te gustan sus instrucciones, pasa por alto. Habla con el superintendente. Si llegas a la cima de la cadena y encuentras que todos apoyan a tu jefe y no a ti, entonces haz lo que el jefe quiere. Si tiene una preocupación ética / moral, busque otro trabajo.

Un Principio exige que un maestro nunca asigne menos de una A en todo el trabajo de los estudiantes, independientemente de su finalización / corrección (escuela secundaria). ¿Cómo debe proceder un maestro con inquietudes éticas / morales?

En el lugar donde vivo, el maestro podría contratar al jefe de departamento, al director del plan de estudios, tal vez al superintendente asistente y tal vez incluso al sindicato.

Gracias por el A2A.

Esto es lo que puedo sugerir sabiendo muy bien que tu corazón te pellizca para ser fuertemente ético:

Aconseje, ayude, guíe y guíe el estudio para escribir una buena tarea que merezca una A de su parte.

Esto puede necesitar paciencia, automotivación y sus esfuerzos enfocados y puede resultar en un retraso en la presentación. Pero su arduo trabajo definitivamente pagará a largo plazo. En cierto sentido, este método es sostenible y permite inculcar una actitud de mejora continua.

Pronto sería fácil dar una A. Generalmente, sigo esto y ha marcado una diferencia para mí.

Espero que esto ayude.

Te sugiero que involucres a tu sindicato, pero sospecho de tu pregunta que no tienes uno o que no tiene dientes en un estado de “derecho al trabajo”. A menos que tenga algún tipo de influencia o esperanza de cambiar la política, solo hay una solución:

Debe dar a todos los As hasta que pueda renunciar.

Éticamente, esta es una política terrible y lo sabes, y por lo tanto probablemente no quieras perpetuarlo. Pero la ética que exige su renuncia puede causarle graves tensiones financieras y dificultades. Comience a buscar un nuevo trabajo ahora, y no le dé a ese director ninguna razón para no recomendarlo al no seguir la política.

Dependiendo de su estado y su experiencia, hay una escasez muy real de algunos tipos de maestros, incluso podrían estar buscando ocupar puestos en este momento.

La respuesta depende del estado / país y de si la escuela es pública o privada. También depende de si se accedió a la escuela. Si la escuela no se preocupa por la aceleración, pueden hacer lo que quieran.

Todas las escuelas acreditadas deben tener al menos pautas generales sobre el trabajo de calificación. Más allá de eso, las calificaciones son puramente el dominio del maestro en la mayoría de los lugares. Los directores no pueden anular las calificaciones de los maestros en la mayoría de los lugares, al menos legal y éticamente.

En una escuela pública sindicalizada, el representante sindical y el presidente del departamento probablemente ayudarían a desafiar esa instrucción del director. En una pequeña escuela privada, el maestro tendría que decidir si vale la pena que se despida la disputa.

El maestro todavía puede jugar con signos, dando A y A + a los estudiantes que lo merecen, de esta manera no desobedecería la demanda del director y no tendrá que comprometerse con sus valores morales. dejar el trabajo es idea de la edad de piedra.

Todos los maestros necesitan reunirse y preguntar al director. ¿Hay alguien por encima del director para ayudar a presionarlo?

Tu escuela debe ser privada. Mi suposición es que la escuela no tiene suficientes inscripciones. Los estudiantes que obtienen A tienen menos probabilidades de irse.

De cualquier manera, es hora de encontrar otro trabajo. Esta posición es incompleta.

Lo ético es despedirse y asegurarse de que la razón se haga pública. Probablemente no sea lo más sabio, y probablemente puedan evitar que te contraten como maestro en otro lugar, pero es lo ético. También (¡y antes que nada!): Discuta la situación con un abogado (preferiblemente especializado en mano de obra) o con el representante del sindicato, si hay alguno.

Pídale al director que aclare su política y procedimiento por escrito. Si el director es lo suficientemente tonto como para hacerlo, siga la política escrita, pero guarde una copia impresa en un lugar seguro. Una sugerencia anónima al organismo de acreditación de la escuela generalmente terminará con estas tonterías rápidamente. ¡Solo recuerda no dejar huellas digitales! 😉

Necesitaría más información para responder esta pregunta.

En algo relacionado, me dijeron que muchos de mis estudiantes estaban fallando y que eso necesitaba cambiar. (Todos deben darse cuenta de que cuando un maestro le da una calificación a un estudiante, él también se está calificando a sí mismo. Por eso siempre hay una inflación de calificaciones). Soy blanco. Enseñé en una escuela donde la población era predominantemente negra. Tomé el camino de menor resistencia, ordené a mis alumnos de mejor a peor, y les di a las calificaciones un aspecto proporcionalmente bueno, es decir, 10% de A, 30% de B, etc. Mirando hacia atrás en lo que hice, no fue ético. Debería haberlos calificado con el mismo criterio que los estudiantes blancos. Hacer lo contrario era tratarlos como negros. También debería haber pedido a los administradores que me vieran enseñar y contar lo que estaba haciendo mal. ¡Cuando el calor está encendido, uno no siempre encuentra la mejor solución!

Todos los profesores deben saber sobre esto.

Me pondría en contacto con el superintendente para una aclaración.

Trasferencia.

Mientras tanto, hable con un representante sindical sobre cómo protegerse y no obtener una evaluación negativa.

hable con su jefe de departamento para obtener orientación. ¿Qué es la política del departamento? ¿Estás siendo seleccionado por alguna razón?

40/100 D

+46 Ajuste al mínimo

86/100 A

Oportunidades para mejorar:

1: un defecto importante.

2: Otro defecto importante.

3: Una pequeña picadura.

Y luego solo encierra en un círculo el Ajuste al mínimo en rojo. No tener eso se convertirá en el nuevo ‘pase’ en la mente de los estudiantes.

Vaya con retraso completo (para su información, nunca vaya con retraso completo)

No enseñe absolutamente nada, haga recreo en toda la clase, dígales a todos que obtuvieron una A por no hacer absolutamente nada, deles una copia del memorando del director, como prueba de la documentación requerida para su calificación.

Deje que los padres traten con el director.

(A veces es mejor dejar que las personas caigan de bruces. Aprenden mejor de esa manera)

Al pasar por los puntajes, un estudiante mío obtuvo un 58% (calificación de aprobación del 60%).

Mi jefe de departamento me preguntó: “¿No puedes aumentarlo al 60%?” Le respondí que no podía. Ella preguntó: “¿Por qué no?”

Le dije: ‘Porque tengo integridad’.

Si no hace lo que se le pide, podría ser despedido si es una escuela privada.

En silencio, comienza a buscar otro trabajo.