Gracias por la A2A
Con el paso del tiempo, esta pregunta, así como sus respuestas, se están volviendo cliché. A pesar de eso, hay una probabilidad muy alta de que te encuentres respondiendo esta pregunta.
En primer lugar, no hay una respuesta única a esta pregunta, a menos que usted mismo tenga una historia única que la desarrolle. Si eres un Joe promedio como yo, y la mayoría de los demás que prefieren un MBA debido a los beneficios materiales del curso, estás en una situación difícil. Simplemente no es una gran idea ser honesto sobre hacer un MBA solo por los beneficios monetarios genéricos del curso. La honestidad brutal es una buena idea solo en películas.
Pero hay algunas estrategias y enfoques de respuesta que puede seguir para dar una buena respuesta:
- ¿Cuáles son las cualidades que uno debe adquirir para ser un excelente estudiante de MBA?
- ¿Quién es el mejor vendedor de la industria, Aamir, Salman o SRK? ¿Por qué?
- Si se graduó de HBS MBA, Wharton o Stanford MBA, ¿qué hubiera hecho entre 2 y 4 años antes para mejorar su vida intra-MBA y post-MBA? En segundo lugar, ¿qué guardarías de tu experiencia actual?
- ¿En qué casos un MBA a tiempo parcial tendría más sentido que un MBA a tiempo completo?
- He completado mi primer año con un CGPA de 7. Deseo hacer un MBA de IIMA y últimamente he desarrollado un interés en la codificación. Sigo siendo un principiante. Actualmente no tengo pasantes. ¿Cuál debería ser mi enfoque en estas vacaciones y en los próximos semestres?
A. El enfoque de crecimiento
Este enfoque habla de crecer y convertirse en un mejor empleado. Llega un momento en la carrera de cualquiera cuando alcanzan un puesto o se sienten listos para uno, donde las habilidades técnicas y el sentido común simplemente no son suficientes. Dirigirán equipos, directa e indirectamente, y tomarán decisiones que tendrán un impacto directo en los resultados finales de una empresa. Un MBA es una mezcla de múltiples habilidades y marcos que te enseña exactamente eso: cómo convertirte en un gato de todos los oficios. Es la preparación ideal para pasar a una fase de crecimiento personal, donde no solo está facilitando un negocio con conocimientos técnicos y conocimientos, sino que está ayudando al negocio a ahorrar dinero, ganar dinero y crecer. Intente dar algunos ejemplos de tales roles que haya visto en su lugar de trabajo.
Esta respuesta puede no parecer tan única. Pero es muy raro que las personas tengan tanta claridad sobre el concepto detrás de la educación MBA. Las personas generalmente nunca miran más allá del salario inicial y el crecimiento, por lo que no pueden ver la lógica central detrás de la existencia del título de MBA. Una respuesta segura, baja en singularidad, pero definitivamente el mejor sustituto cuando no tienes una gran historia para agregar.
B. El enfoque de Build-A-Business
Para un emprendedor, esta respuesta debe ser fácil. Ya sea que esté más fresco o tenga experiencia, esta respuesta funciona si tiene alguna ambición de comenzar su propio negocio
Las empresas nunca pueden funcionar solo con tecnología. Los principios y marcos básicos que aprenderá durante su educación de MBA lo ayudarán a unir los conocimientos técnicos (su idea) con un modelo comercial válido. Las grandes ideas sin modelos de negocio se acumulan todo el tiempo: observe las numerosas nuevas empresas / productos / negocios que se han convertido en fracasos: Microsoft Surface Pro venció a Apple Inc., y sigue siendo un mejor producto, pero la capacidad de Apple para comercializar y hacer marcas Pierde todo el tiempo. Taxi For Sure terminó derrochando dinero y vendiéndolo por dinero mal administrado, y no capitalizando una ventaja de First Mover. Foodpanda ha estado pasando por problemas porque no tiene un mecanismo de control lo suficientemente bueno, Nintendo siempre pierde a PS y Xbox a pesar de la superioridad tecnológica, al igual que AMD a Intel. La lección es la misma. No está solo en el producto, también está en su capacidad de vender, controlar y administrar. Y nada mejor para enseñarte esto que un MBA.
C. El enfoque inicial fuerte
Esta pregunta es mucho más difícil para Freshers. ¿Cómo puede pasar a un rol directivo sin haber usado primero sus habilidades técnicas? Hay dos formas de abordar esta trampa obvia. Primero, intente resaltar las habilidades dando ejemplos de su vida, que señalen cómo está orientado a asumir un papel de toma de decisiones desde el principio. Hable sobre los puestos de responsabilidad y los logros académicos y cocurriculares.
La otra forma es hablar sobre roles específicos de nivel de entrada para los cuales los MBA son candidatos ideales, como los analistas y los Consultores Gen-Man. Su aptitud para estos roles puede justificarse nuevamente por sus logros y posiciones anteriores.
Ambas respuestas obviamente arrojarán la pregunta, ‘¿por qué hiciste ingeniería entonces?’ La respuesta es sencilla: porque, en su opinión, fue el mejor peldaño para comprender los problemas en su función futura: le brinda la formación técnica necesaria que necesita para que no se le escapen los problemas y complementa sus habilidades en gestión empresarial aprendidas de un MBA. Un título en Comercio, etc., podría no serlo. También señale que, si bien la educación de su licenciatura establece una buena base técnica, no es su opinión que necesita especializarse o profundizar en el tema con una EM o un M.Tech.
D. El enfoque de cambio
Este es un enfoque arriesgado, y también es el más honesto. Implica admitir que te has equivocado en el pasado, por lo que debes elegir tus palabras con mucho cuidado. Hay algunas limitaciones a este enfoque, por lo que no es el más recomendado, especialmente en las mejores escuelas B.
Hable acerca de darse cuenta de que su campo actual (ya sea el trabajo o la educación) no es para usted: dé ejemplos de cómo siente que su aptitud está más centrada en alguna otra industria, para la cual la educación gerencial es un gran facilitador. El problema aquí es que el entrevistador puede elegir interrogarlo sobre cómo terminó en el campo equivocado, lo que no es una gran experiencia. Así que proceda con precaución.